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新華三陳子云:以“金字塔模型”落地數字化轉型“三部曲”

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【環球網科技報道記者 林迪】“從新華三的角度來講,我們會把數字化轉型看成企業經營的一部分。即通過不斷轉型,不斷提高企業的經營和員工的效益。”日前,新華三集團高級副總裁、紫光雲與智能事業羣執行總裁陳子云博士在接受記者採訪時表示,為了能讓更多企業實現向數字化轉型領先者的跨越,新華三集團以“金字塔模型”來概括數字化轉型落地的“三部曲”。

“數字化轉型”白皮書

進入2020年,推進數字化轉型已經成為所有行業、所有企業的共識。面對日趨複雜的競爭格局和日新月異的技術組合,傳統企業更迫切需要了解、借鑑轉型先行者的經驗和總結,以此來選擇更適合自身業務發展需求的轉型道路。為了幫助更多企業和組織享受數字化時代的變革紅利,近日,紫光股份旗下新華三集團整合自身近四年來的創新探索和轉型經驗,在北京正式發佈了《新華三數字化轉型與實踐》白皮書(以下簡稱“白皮書”),詳細介紹了新華三推進自身數字化轉型的理念、方法論和實踐案例,旨在為正在探索數字化轉型有效路徑和可行模式的企業,提供方向指引和實踐參照。

在2016年5月成立之時,面對內部業務整合和外部市場競爭的雙重挑戰,立足自身創新實力,推進業務、管理和組織的數字化重塑,成為新華三集團打造核心競爭力的必然選擇。在2017年,新華三集團建立了由CEO擔任組長、CIO為執行副組長的數字化轉型工作組,將數字化轉型確立為集團發展的核心戰略,在三年時間內,通過推動數字化創新與企業流程、系統和管理的深度融合,實現了“數字大腦計劃”在內部的部署和應用,引領自身數字化轉型由信息化、數據化邁向智能化的新階段。

在白皮書中,新華三集團詳細介紹了自身在數字化轉型中的具體舉措和實踐案例。新華三以“數字大腦計劃”為框架,設定階段性小目標,迭代開發、敏捷交付,基於高效可靠、靈活敏捷的數字基礎設施構建了完整的智能數字平台,打造出了強大的數據中台、智能的AI中台和靈活的移動中台,實現數字化研發、數字化產品、數字化製造、數字化營銷、數字化服務、數字化平台等六大智慧應用。

數字化轉型落地的“三部曲”

新華三集團以“金字塔模型”來概括數字化轉型落地的“三部曲”,自下而上分別包括了數字化聯接能力、數字化洞察能力、數字化創新能力,三層能力的打造助力企業實現數字化轉型的核心價值——更智慧的業務決策(Smart)、更及時的業務響應(Timely)、更敏捷的業務部署(Agile)、更可靠的業務保障(Reliable)、更安全的業務環境(Safe)。由數字化轉型核心價值匯聚而成的“STARS”體系,能夠幫助評估數字化轉型的整體成效,從而進一步推動智能技術與業務的深度融合,助力企業數字化轉型走向深化。

具體來看,陳子云博士解釋稱:“第一,解決數據打通的問題,解決所謂的‘數據孤島’,這就需要解決數字化聯接能力的問題。第二,在數據的基礎上,我們通過管理的數字化,準確清晰的展示數據,並且通過對數據的分析來挖掘其潛在價值。第三,通過智能技術和大數據分析,我們希望能夠創造新的商業機會,形成新的核心的業務能力。”

他進一步指出,“從IT的角度來講,傳統的IT可能更多的是管理數據,把數據管理好或做一定的數據分析;而現在的IT更多的是要從CEO或董事長層面來講,他們會要求IT部門能夠想辦法利用數據提高創新能力。所以,IT部門這個角色發生了變化。”

值得一提的是,在白皮書中,新華三還提出了數字化轉型成熟度模型,將不同數字化程度的企業分為入門者、探索者、實施者、轉型者、領先者五大階段,並給出了每個階段的定義,以供不同企業快速、準確、方便地評估自己企業的數字化轉型所處的階段,識別差距,形成重點,從而制定方案計劃。

資料顯示,目前,新華三集團已經完成了200餘個數字化轉型項目,帶來了前所未有的變革價值,推動重點業務線效率提升30%-40%,賦能業務量年增長率達30%,讓智能技術成為發展和增長的重要引擎。例如,新華三已部署了超過70款RPA機器人,僅在訂單審批機器人中,就將平均9個小時的處理時間縮短為8分鐘,效率提升了60-70倍,而且做到7*24小時全年無休;備件智能預測使IT產品停產預留採購開支降低13%,計算機視覺的應用不僅降低了工廠的現場管理人員和工程師數量,還將生產操作導致的質量問題降低了40%以上。