一段時間以來，主打價格優惠、“買一得多”的“聯合會員”在網上遍地開花，成為互聯網企業“拉新”的新玩法，各大平台紛紛加入“團戰”。不同平台會員以打包形式進行發售，是平台間打通消費場景、升級用户體驗的全新嘗試。但各平台熱衷“聯姻”的背後，也隱藏着新用户增長乏力、獲客成本升高的焦慮。打包之後，一些平台會員用不上，部分會員權益“縮水”，引來了不少用户的吐槽。
對於平台而言，付費會員屬於優質用户，亦是平台的核心資源，輕易不會交給其他平台。但基於市場競爭的需要，為了獲得更多用户，平台紛紛開始合縱連橫，推出“聯合會員”模式“拉新”，彼此共享用户資源，以期通過優惠價吸粉，實現會員增長。不過，“聯合會員”猶如“大禮包”，看似優惠多、平台多，但存在會員權益縮水、華而不實、平台多而無用等問題，令“聯合會員”變成了雞肋。
會員付費已成為許多平台的盈利模式，經過多年的市場培育，用户也普遍接受了會員制，平台的付費會員越來越多，諸如視頻、電商、音樂、學習等付費會員數量龐大，多的已經過億，僅會員費一項就能收數十億元。近年來，隨着互聯網人口紅利的消失，平台會員增速漸緩，“拉新”成本亦大幅上升，部分平台每增加一個新會員，就要付出高達數百元的營銷推廣費，實在是難以為繼。
在各大平台均有“拉新”需求的情況下，採取“聯合會員”模式，不失為一種創舉，可以實現跨平台共享用户資源，將單一會員消費場景升級到跨界消費，滿足用户的多樣化需求，給用户提供會員增值服務。對於用户而言，開通“聯合會員”意味着一次付費，就能享受到多個平台的會員服務，其中不乏知名平台，打包價格更低，感覺很划算，也容易心動變為行動，認為自己是撿了漏。
可現實並未如宣傳的那麼好。“聯合會員”是打性價比牌，往往採取以強帶弱的形式，兩三個大平台為主，再夾帶幾個中小平台，形成了抱團取暖的格局。由於各個平台的功能差異很大，雖然可以互補，但對很多用户來講，又非必需功能，聊勝於無。
而且，某些平台花樣百出，給付費會員挖了很多“坑”，比如“VIP專屬廣告”“付費提前點播”等，導致付費會員權益大幅縮水，引起很多會員的不滿。如果“聯合會員”只是為了“拉新”，以所謂的優惠為噱頭，卻忽視了會員權益，難以提升用户體驗的話，終究還是不長久，很多用户在“嚐鮮”過後就停止續費了。
會員生意並非“一錘子買賣”，平台不能急功近利、殺雞取卵，要將眼光放遠些，注重維護付費會員權益，提供優質服務和內容，藉此來吸引會員，提高會員的續費率和留存度。在搞“聯合會員”時，也不宜盲目追求平台數量，搞得太過蕪雜，應遵循少而精的原則，優選關聯度高的平台，強化平台會員的黏合度。