認識產業互聯網在目標對象、盈利方式、發展模式等方面的問題和現狀，從技術、生產要素和供給需求方面着手，我們才能找到產業互聯網時代的正確發展之路。
產業的改造是一個漫長的、枯燥的過程，這是產業互聯網的本質特徵。如果我們想要像消費互聯網那樣來落地產業互聯網，勢必會陷入到發展的瓶頸之中，這是困擾所有產業互聯網玩家的關鍵，即使是頭部的玩家也不例外。
然而，人們的慣性思維會自然而然地用消費互聯網的模式來延續產業互聯網的發展，可以確定的是，這種模式非但無助於產業互聯網的發展反而還有可能帶來傷害。因此，找到屬於產業互聯網的發展模式，才是真正能夠取得突破性發展的關鍵所在，如果一味地迷信消費互聯網的發展模式，到頭來勢必會喪失產業互聯網發展的良機。
我們總是可以在頭部公司的發展動向上窺探到一些發展的蛛絲馬跡，從而可以為我們在探索產業互聯網的發展模式上帶來啓迪。這一點在消費互聯網時代得到了印證，在產業互聯網時代，我們同樣可以獲得相似的啓迪。
觀察頭部公司參與到產業互聯網的方式，我們會發展他們來落地產業互聯網的過程當中多半會選擇技術先行，資本扮演的則是配角。這是與消費互聯網時代有本質區別的地方，因為在消費互聯網時代真正的驅動力在於資本，而互聯網技術扮演的則是輔助角色。因為消費互聯網時代是一個以運營為主導，以流量獲取為終極追求的時代，缺少了資本供血，流量獲取便會成為泡影。
然而，技術的發展和成熟其實是一個相對漫長的過程，任何一門技術的萌芽、發展和成熟必然需要經歷不斷地修正和完善。我們現在所看到的大數據、雲計算、區塊鏈和人工智能技術無一不是如此，其實這些技術的發展已經經歷了很長的時間，但是，即使到了現在我們依然沒有看到這些技術的大範圍落地和應用。
出現這種現象的根本原因就在於技術本身的特質，當產業互聯網缺少了新技術的支撐，它的發展其實又陷入到了一種全新的發展怪圈當中。
慶幸的是，已經有越來越多的玩家看到了這一點，他們開始將發展的重點從表層的模式和資本深入到了底層的新技術身上，以產業區塊鏈、產業智能、產業數字化為主打的發展模式開始越來越多地出現。
可以預見的是，當這些發端於新技術的產業互聯網片段逐漸串聯起來的時候，真正為我們展現的將會是產業互聯網的瑰麗畫卷。對於那些有志於在產業互聯網時代有所作為的玩家來講，他們真正要做的並不是將關注的焦點聚焦在那些消費互聯網的元素上，找到並加持產業互聯網時代的獨特元素，才是確保他們在產業互聯網時代可以掘金的關鍵所在。
一、透支消費互聯網，產業互聯網難以破局儘管人們在口頭上會不斷提及產業互聯網時代已經來臨，並且會不斷強調自身在產業互聯網上的佈局，但是，真正等到落地的時候，他們總是會自然而然地規避掉一些難啃的硬骨頭，選擇一些較為簡單地角度來入手。
其中，不斷透支消費互聯網的紅利，以延緩產業互聯網的發展是最值得關注的地方。我們看到的直播帶貨的興起，就是這一現象的直接體現。雖然很多人把直播帶貨看成是產業互聯網的一種，但是，從底層邏輯來看，直播帶貨依然困囿於流量和平台，並未真正跳出消費互聯網的怪圈。
儘管這種發展模式可以帶來短暫的繁榮，但是，這僅僅只是延緩了消費互聯網落幕的焦慮，真正的解決方案依然還在於產業互聯網本身。
如果我們把諸如此類的透支消費互聯網紅利的行為看成是產業互聯網的一部分的話，那麼，我們其實已經走在了遠離產業互聯網的道路上。真正以產業互聯網的視角和操作來進行相關的嘗試，所謂的產業互聯網才能真正跳出消費互聯網的怪圈，真正進入到一個全新的發展階段。
具體來看，透支消費互聯網的行為無法促使產業互聯網的落地，主要有如下幾個方面的原因。
1. 改造對象出現了根本性的偏差當進入到產業互聯網的發展階段之後，改造對象其實已經發生了相當深刻的變化，B端用户開始真正成為真正意義上的目標用户。在這樣一個階段，我們需要做的是對B端用户進行全方位的深度改造，而不是試圖通過新的營銷方式來延緩它衰老和落幕的速度。縱觀現在的產業互聯網玩家幾乎都是在通過對消費互聯網時代的紅利進行不斷地透支來延緩B端用户面臨的困境。
這其實是與產業互聯網的發展邏輯相悖的。經歷了消費互聯網時代的洗禮之後，C端用户的消費需求和行為習慣其實已經發生了深刻的變化，並且新的消費羣體的崛起同樣帶來了新的需求的出現，在這個時候，行業端其實是沒有發生太多的改變的。
很多的上游企業其實都是在用傳統的邏輯進行着傳統的發展，很顯然，這種方式並不能夠與用户需求實現完美契合，只有真正改變行業端，用新的供給方式和新的產品和服務，才能讓供求兩端再度實現完美融合。
如果僅僅只是站在C端用户的角度來尋找突破口，而忽略了對B端的深度改造，那麼，我們提供給C端用户的依然是陳舊的產品和服務，雖然從短期來看，這種營銷方式可能會奏效。一旦C端用户對於這種營銷方式司空見慣，轉而去着重看待產品本身的時候，所謂的火爆或許僅僅只是曇花一現。
因此，我們需要用產業互聯網的改造對象來看待它，而不能為了逃避困難和痛點，忽略了改造對象的偏移，最終把所謂的產業互聯網時代帶入到發展死衚衕。
另外，當改造對象發生了偏差之後，我們需要做的是改造他們的生產方式和方法。對於很多的產業互聯網玩家來講，真正需要做的是如何找到正確的方式去改造他們的生產方式和方法。在這個時候，一味地創新所謂的營銷方式和推廣方式顯然是不夠的，我們真正需要做的是從底層技術着手，以技術為切入點，真正找到突破口。
當B端用户的生產方式和方法發生了根本性的改變之後，真正意義上的產業互聯網時代才能真正來臨。
2. 盈利方式並未真正改變在消費互聯網時代，玩家們的盈利方式是通過撮合和中介的方式來實現的。通過電商平台的財報，我們就可以看到消費互聯網時代主流的盈利模式和方法。這種以撮合和中介為代表的盈利模式需要一個前提條件，這個前提條件就是流量要足夠豐富，可以撮合和中介的點要非常多。
經過了移動互聯網時代的發展之後，其實，流量的紅利其實是已經見頂了的。這個時候，我們再去延續傳統的撮合和中介的盈利模式勢必會遭遇發展瓶頸。
儘管如此，我們看到很多的產業互聯網玩家其實依然在沿着撮合和中介的盈利方式發展，不同的是，他們撮合和中介的方式和方法發生了改變。如果繼續沿着撮合和中介的方式進行發展，忽略了對盈利模式的創新，所謂的產業互聯網其實依然要陷入到發展困境之中。對於產業互聯網的玩家來講，這其實同樣是一種透支，透支只剩下來的，為數不多的流量紅利。
當產業互聯網時代真正來臨，我們需要做的是要創新盈利方式，找到撮合和中介之外的全新的盈利方式。其實，產業互聯網的盈利模式是一個長期的、持續的過程，它的盈利應該通過賦能的方式來獲得。
當我們完成了對行業的深度改造之後，行業端的生產效率提升了，生產流程改變了，生產產品變革了，B端用户才能把一部分收益回饋給賦能者。這才是產業互聯網時代的盈利模式。如果我們忽略了對賦能的重視，僅僅只是想當然地去收割流量，那麼，當流量收割完成之後，B端用户的生產方式和方法依然沒有改變，那麼，產業互聯網玩家必然會面臨發展難題。
3. 資本主導的發展模式並未真正改變所謂的消費互聯網時代，其實就是一個以資本為主導的發展階段，得資本者得天下幾乎是移動互聯網時代發展的主題。正是因為如此，我們看到幾乎所有的移動互聯網時代的參與者都將資本看成自身的命脈，並且試圖通過融資來延續自身的發展。
由於消費互聯網時代以流量為命脈，流量的獲取又需要靠燒錢和補貼才能實現，於是，我們看到了幾乎所有的玩家都把資本看成是發展的重中之重，如果沒有了資本，他們的發展便失去了驅動力。
當產業互聯網時代來臨，我們並未真正看到人們對資本的迷戀和依賴有減退的跡象，相反，人們還開始更加瘋狂地通過一切可能的方式來獲得資本的青睞。雖然從短期來看，這種以資本為主導的發展模式可以讓他們的生存得到保障，但是，如果我們付諸產業互聯網的核心都在於資本，而無法真正找到落地產業互聯網的方式和方法，那麼，所謂的產業互聯網或許依然還會在消費互聯網的怪圈裏徘徊。
觀察產業互聯網玩家們的發展脈絡，我們就會發現，很多的產業互聯網玩家其實依然在將資本看成是發展的命脈。筆者就曾經遇到過很多的產業互聯網玩家想出一個所謂的顛覆性的模式，在沒有新技術作為支撐的前提下，就去在資本市場上進行融資。
在資本的投資邏輯逐漸成熟，資本紅利期已經見頂的時刻，我們可以想象到這種發展模式究竟將會面臨怎樣的發展困境。從這個角度來看，以資本為主導的發展模式其實同樣是對消費互聯網的一種透支，當這一透支方式難以為繼的時候，產業互聯網時代或許才能真正來臨。
4. 平台依然扮演着至關重要的作用按照我的理解，產業互聯網其實是一個去平台化，去中心化的過程。在這個過程當中，如果我們還是在不斷地強化平台的作用，強化中心的作用，其實是無益於產業互聯網的發展的。
當產業互聯網的概念提出之後，我們看到的是很多的玩家其實正在建構一個又一個的“中台”。何謂中台？中台其實就是平台，只不過是它將原本在互聯網時代高度集中的中台模式進行了改造而已。
當產業互聯網的發展依然還是在依賴一個又一箇中台的時候，其實它依然還沒有真正擺脱消費互聯網的牽絆，只有真正擺脱對平台或者中心的以來，產業互聯網時代的發展才能真正進入到屬於自己的時區。從這個角度來看，我們現在所看到的產業互聯網，其實依然是消費互聯網的一種延續。如果我們無法擺脱對平台和中心的以來，那麼，所謂的產業互聯網始終都無法真正進入到屬於它的發展軌道。
這一點即使是在頭部的公司裏，我們同樣可以看到。因為現在很多的產業互聯網玩家都是頭部的互聯網公司，他們憑藉着在移動互聯網時代的技術和資源積累，其實已經佔得了產業互聯網時代的發展先機。
但是，他們的底層邏輯其實依然在試圖建構一箇中心化的存在，試圖成為數據中心、技術中心，然後，再把這些數據和技術賦能給B端用户，其實，這其實是在建構另外一種類型的中心，這同樣是對消費互聯網的透支，並且無法真正有效地促進產業互聯網的發展。
當我們無法擺脱對消費互聯網的依賴，當我們繼續按照消費互聯網的邏輯來進行產業互聯網的落地時，其實，這樣的發展模式是在透支消費互聯網時代的發展紅利。這顯然無法真正促進產業互聯網的長久發展，真正找到屬於產業互聯網的發展模式和方法，才是真正讓我們能夠沿着產業互聯網的方向發展的關鍵所在。
二、十字路口，產業互聯網的發展方向在哪？按照筆者的理解，現在我們對於消費互聯網的透支其實正走在消費互聯網徹底落幕與產業互聯網方興未艾的十字路口。在這個階段，我們需要做的是要找到產業互聯網的發展方向，而不是繼續透支消費互聯網的紅利，當我們找到了產業互聯網的發展方向時，我們才算是真正跳出了消費互聯網的發展怪圈。
1. 技術與產業的深度融合其實，所謂的消費互聯網時代其實是一個互聯網技術與人們的生產和生活深度融合的過程，這種融合的結果是它真正改變了人們的消費方式和消費習慣。同理，產業互聯網時代，其實是一個新技術與產業相互融合的過程，這種融合的結果是要改變傳統產業的生產方式和方法。它們之間唯一的不同就是消費互聯網是互聯網技術與用户深度融合，而產業互聯網是新技術與傳統行業的深度融合。
如果我們尋找產業互聯網的發展方向的話，技術與產業的深度融合絕對是一個正確的發展方向。我們現在看到的產業區塊鏈、產業智能化其實正是產業互聯網的這一發展方向的具體體現。這個時候，我們需要做的就是要不斷打磨新技術，最終讓新技術從一個萌芽發展成為參天大樹，最終讓這些新技術與產業的融合變成一件順理成章的事情。
從現在產業互聯網的發展情況來看，技術與產業的融合依然還停留在早期的、原始的階段，很多的玩家把新技術看成了收割B端用户的一種手段，忽略了新技術與產業的深度融合。如果這種方式無法解決，所謂的產業互聯網其實就已經變成了另外一種收割流量的工具，並沒有真正成為一種重塑供求兩端新關係的手段。
2. 重塑傳統的生產要素和生產關係在消費互聯網時代，生產要素好生產關係其實沒有發生太多實際意義上的改變的。這種發展模式所導致的一個直接結果就是，消費互聯網時代的發展是非常短期的、野蠻的、不可持續的。進入到產業互聯網時代後，我們需要做的就是要重塑傳統時代的生產要素和生產關係，而不僅僅只是簡單的縫縫補補。
現在，我們感受到的比較明顯的一點就是數字正在成為新的生產要素，並且開始打破傳統意義上的界限，真正將產業的發展進入到一種重混的發展階段。當傳統意義上的生產要素髮生了根本性的改變之後，傳統的生產關係同樣將會發生改變，這個時候，產業上下游的功能和作用同樣將會發生根本性的改變。對於產業互聯網來講，這才是關鍵所在。當我們完成了生產要素和生產關係的重塑之後，產業互聯網的發展才算是真正進入到了一個全新的發展階段。
相對於消費互聯網時代的簡單撮合來講，這種建構於生產要素和生產關係的重新建構的發展方式將會把產業的發展真正帶入到一個全新的發展階段裏。真正把握好產業互聯網的這一發展方向，我們才能真正讓產業互聯網的發展帶入到真正落地的全新階段。
3. 供給與需求的再度平衡從某種意義上來講，消費互聯網時代其實真正讓供求兩端的失衡進一步放大了。為什麼這麼説呢？因為經歷了互聯網時代的洗禮之後，人們的需求不僅發生了深刻的改變，而且還得到了拓展，即人們的需求不再僅僅只是停留在傳統的層面，而是拓展到了更多新的領域裏。在這個背景下，我們需要做的是如何滿足用户新需求的方式和方法，如何使得供給與需求再度平衡，才是真正確保產業互聯網可以長久發展的關鍵所在。
需要明確的是，這種供給與需求的再度平衡是建立在供給側發生深度改變的基礎之上的，而不是建立在撮合和中介的基礎之上的。從這個角度來看，我們看到的現在很多的產業互聯網玩家其實都是在做撮合，並沒有真正將供給側的改變看成是終極方向。可以想見的是，當某種撮合方式不再奏效之後，他們會選擇新的方式來進行撮合，而不是去改造提供產品和服務的上游商家。
當我們真正把視線供給與需求的平衡看成是產業互聯網的發展方向的時候，我們才能真正跳出消費互聯網的發展怪圈，真正進入到一個全新的，以供求平衡為主導的全新發展新階段。將是否實現了供給與需求的平衡看成是產業互聯網的衡量標準，並且真正找到撮合之外的實現供求關係的方式和方法，或許才是保證產業互聯網真正可以持續發展的關鍵所在。
當產業互聯網之風吹拂大地，我們看到的是越來越多的玩家開始加入其中。然而，在這一場全新的發展過程當中，我們看到的是一幅似曾相似的畫面，很多的產業互聯網玩家在用消費互聯網的套路來落地產業互聯網，最終把產業互聯網帶入到了發展死衚衕。站在這樣一個十字路口，我們需要找到真正符合產業互聯網的發展模式，才能真正讓產業互聯網落地，而不再是一個美好的空中樓閣。
#專欄作家#孟永輝，微信公眾號：menglaoshi007，人人都是產品經理專欄作家。資深撰稿人，特約評論員，行業研究專家。長期專注行業研究，累計發表財經科技文章超400萬字。
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