作為同年上市的企業，B站和愛奇藝由於平台屬性接近，一直在被大家相互比較。從當前情況來看，兩者發展情況如何，誰會更強一點呢？本文作者從用户羣體、內容生產、內容分發和盈利模式這四個方面對兩者展開了對比分析，結果如何？一起來看看~
之前我從來沒想過把b站和愛奇藝放在一起比較，我從來也不覺得它倆可以放一起比較，但是不知不覺，b站已經不是2年前的小破圈了，市值來看已超過了愛奇藝，各大媒體都拿它倆做對比，我也開始思考“奇藝b站，必有一戰”。
要回答問題，先定義問題，“站誰？”
回答以上問題，我們先看看兩個產品的差異。
01 用户羣體：b站覆蓋了z時代的年輕人用户，市值增長是對年輕人的押寶不同時代的青年羣體，在每一代的迭代中，都會有新的圈層文化形成。前有豆瓣，後有知乎，年輕人的情懷需要棲息地，豆瓣不是歸處，我們只是過客，也許是永遠的流浪者，z時代的年輕人落在了b站。
單獨特性的圈層文化的特徵，會誕生新的機會，市場對於b站外層擴張的關注和認可，是集體押注”青年羣體所代表的未來“。
“這一羣年輕人在B站上總能找到他們喜歡的東西，因為自己在文化方面的一些興趣愛好，然後在B站聚化出很多內容。”B站董事長陳睿在一次演講中也同樣表示。
b站不僅是個視頻網站，它還是年輕化族羣聚集地，潛力和粘性更高，圈住了定向主力人羣，未來的潛力和可拓展性不言而喻。
02 內容生產：愛奇藝是PGC，b站是PUGC愛奇藝以PGC（專業生產內容），強調內容，花錢出資源來製作內容，是一種去中心化的內容製作方式，好像更像服務商，我買內容，你消費。
b站以PUGC（專業用户生產內容），強調降低內容生產門檻，重點在於具備一定專業的用户，像UP主，專門做視頻內容的用户，同時也讓B站有了更高的內容成本效率。他們是內容的生產者，同時也是內容視頻的消費者。這樣看來，好像b站更像社區運營商，我給平台，我建場子立規矩，你們來玩來消費。
相比b站，愛奇藝更加依賴專業的影視劇資源，b站的視頻供給主要靠UP主的自我創作。愛奇藝更受限於資本和內容，b站可實操性更強，疫情期間，b站投稿量翻倍增長就是最好的印證。
03 內容分發：愛奇藝以熱點為主的流量分發機制，b站以人為主的內容匹配機制
愛奇藝整體流量分發受限於熱點，每個當期都有當下的主推內容，並且主推的一定是熱門或者是自制劇合作內容，並且大部分用户是帶着目標內容來看的，對於上傳視頻內容的主體並無強感知和互動性。
b站和主流視頻不同的地方在於，它是一個基於人基於社區發展而來的視頻平台，社區屬性讓b站有更高的用户粘性和忠誠度。b站雖説也有推薦，但是大部分是針對不知道進來看什麼的用户，大部分的都是有自己喜歡的up主。
b站更多的是關注人，因為人關注視頻，這也造就了b站的”彈幕文化“，現在大部分主流視頻平台也都有彈幕，但仔細對比差異還是很大的，對於b站內的彈幕是真正的“彈幕禮儀”，大家對於彈幕的文化的維護包括舉報都要比別的平台更用心。另外，閒來無事跟up主私信對個話，80%都是可以得到回應，這也更加造就了b站的用户粘性更強。
愛奇藝的壁壘在於靠資本砸出來的自制內容，b站的壁壘是創作者和用户鏈接構成的內容生態。
04 盈利模式：愛奇藝買版權賺廣告會員，b站遊戲曲線救國結構單一其實從財報看，愛奇藝和b站都是虧損的，與其比較盈利模式，不如看他們的虧損模式。
愛奇藝財報看，虧損主要原因不斷投入資本長期購買版權，為了不斷豐富視頻內容所付出的高額成本，但這又與用户量成正相關關係，想要吸引更多用户和會員，就必須不斷生產優質內容，而內容又要靠燒錢堆砌出來的，而內容成本擴大，又加劇虧損，這種死循環是所有視頻平台的痛點。
並且這種存活模式可替代性又高，用户是跟着內容走的，哪個平台買了內容就去哪裏買會員，愛奇藝營收主要廣告和會員，受限於當期是否有爆紅的劇版權內容，一個優質的版權內容，可以帶來幾十萬的會員用户。
b站堅持不做貼片廣告，堅持彎道曲線救國，主要的盈利收益來自於遊戲，對廣告的剋制，付費內容的體量則不足以支撐龐大的版權內容成本和運維硬件支出，全靠遊戲，B站才能緩解變現壓力並率先上市，盈利模式結構單一。
但相比愛奇藝，b站自己生產內容，對於影視內容版權的依賴沒有愛奇藝那麼多，説明主動性和可拓展性會更強。
從小眾到大眾的道路上，B站前半段走得很穩，而在加速商業化的後半段，B站還需要不斷摸索社區氛圍和商業化之間的那個平衡點，畢竟小眾平台要麼大要麼死，存活的唯一方式就是掙錢。
結論再回到問題，就容易回答了。
1. 服務羣體更有潛力？答：從目前的羣體的潛力來看，明顯b站的z時代年輕人佔據上風，愛奇藝也在後部夾擊切入b站動漫人羣，愛奇藝的難點在於能不能切入自有粘性用户，b站的難點在於能不能“破圈”，畢竟現階段還是服務小眾，沒有實現真正“破圈”。
2. 產業模式更多樣性？答：愛奇藝主要靠買版權，而b站=社區+直播+遊戲+影視漫綜+Youtube，b站未來的發展能否繼續迅猛，取決於平台產品內容的調性以及圈層的受眾羣體。
3. 盈利模式更有錢景？答：比有錢的話，現在還是愛奇藝更有錢，畢竟b站還在社區氛圍和商業化尋找平衡點，愛奇藝已經有了自身的會員和廣告變現成熟機制（雖然用户不爽，但還是得買）
以上一點思考，愚昧，望多批評~
#專欄作家#玲子，人人都是產品經理專欄作家，微信公眾號：玲子奮鬥史。不卑不亢，從容優雅，面對一切，我是玲子。職業產品經理，關注互聯網人工智能、商業產品，擅長需求挖掘和運營管理。我是個勵志氣質聰穎漂亮的女青年。
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