撤出新三板，急流勇退？恆大淘寶吹響下一個十年戰略轉型號角

12月18日，廣州恆大淘寶發佈退市公告：“為適應公司新的發展戰略，進一步聚焦主業，實現中長期目標規劃，經慎重考慮，擬申請公司股票在全國中小企業股份轉讓系統終止掛牌。”

越來越多的分析認為，恆大退市既不是在取得了無數榮譽後的“急流勇退”，也不是在足協發佈“限投令”後的明哲保身，而是開啓下一個十年的戰略轉型。

核心驅動——“年輕化戰略”

在2020年俱樂部管理會議上，恆大老闆許家印進一步強調了“年輕化戰略”：“最近兩三年，俱樂部在年輕化建設方面下了很大的工夫，新老交替完成得非常好。這也是為了俱樂部長遠的戰略發展需要。我們一定要再接再厲，對年輕球員更進一步加大力度培養。”

其實早在2018年，恆大的戰略轉型就初露端倪：俱樂部第一次提出“年輕化”概念；2018年7月以後，俱樂部已兩年多沒再新引進大牌外援；也是2018年，恆大足校全面實施“全精英、全免費”辦學戰略，通過“5年國內特訓+5年海外深造”的培養模式加快培養高水平後備人才。彼時的恆大正在不斷積蓄能量、培養青年、儲備人才。

經過兩年多的努力，恆大“年輕化戰略”取得了階段性成果：俱樂部一線隊平均年齡較2018年下降了4歲多，2020賽季先後有8名恆大足校培養的年輕球員入選一線隊，最年輕的不到16歲；今年有近40名恆大U23以下青訓球員以租借至其他職業俱樂部或入選U19國青隊等方式，大面積出戰中超、中甲、中乙職業聯賽。據統計，恆大目前已儲備了超百人的具備晉級職業賽場潛力的優秀年輕球員，這讓恆大的戰略轉型底氣十足。

助推劑——基礎設施建設及運營

自入主足球以來，恆大一直專注經營球隊及戰績，通過引進世界頂級教練、性價比高的大牌外援，加上從嚴治軍、獎罰分明的鐵腕管理，取得了17個冠軍，包括中超八冠、亞冠雙冠，成為中國乃至亞洲俱樂部中品牌附加值最高、市場號召力最強的職業俱樂部。

如今，成績已經不是恆大唯一的關注。除了青訓，恆大足球在2020年的另一重頭戲就是廣州恆大足球場開工建設。

作為世界最大、中國唯一的體育文化商業綜合體，廣州恆大足球場投資額超120億、可容納10萬人，將在2022年建成後投入商業化運營，包括兒童世界、國際美食、休閒餐飲、文化娛樂、體育運動、精品零售、教育培訓、生活配套等8大業態122項品類，將引入380多個國內外知名商業品牌，可望帶來源源不斷的商業運營收入，極大提升恆大足球的盈利能力。

可以看出，恆大從運營一線隊到大力發展青訓，再到世界級球場建設，是不斷深耕足球，而此次從新三板退市，不過是其發展戰略轉型過程中的必然結果。

專業人士推測，恆大退市，不排除是要將潛力巨大的年輕球員人才儲備和廣州恆大體育文化綜合體等重新整合，開啓更大手筆的資本化運作。