温商企業打造奧運高爾夫球隊賽服

温州網訊 在世人矚目的東京奧運會上，由温商企業比音勒芬服飾股份有限公司打造的國家高爾夫球隊比賽服 五星戰袍 搶眼亮相， 作為國家高爾夫球隊的16年合作伙伴，精緻裝備助力賽事，感到由衷自豪。 比音勒芬董事長謝秉政講道，在運動服飾行業，比音勒芬深耕高爾夫服飾細分領域，成為高爾夫休閒服飾領軍品牌。而箇中過程，就像錐子放進布袋裏，總會有脱穎而出的一天。

穩準狠

自我表達細分領域

在北京、成都、南京等全國各地的高檔商場裏，都有比音勒芬門店的身影。定位輕奢，又主攻高爾夫運動領域，比音勒芬從創立之初就與眾不同。謝秉政説，上世紀80年代初，温州出現了著名的十大專業市場和十萬購銷大軍，他是其中一員，從事過印刷行業，主要賣徽章、印章、手冊、練習冊等辦公文具用品。他記得第一次跑廣西市場，就掙了1000多塊錢。第二次、第三次、第四次 訂單金額從幾百元、幾千元到幾十萬元，產品從文具轉向自行車牌等各種小商品，生意越做越大，慢慢積累掙得人生第一桶金。

着裝是一種自我表達，代表着自身品味和生活方式。

從開始進入服裝行業，謝秉政就瞄準高端市場。1997年，他把全部身家投進了南寧市七星路的十幾家店鋪，主營進口高端男裝，代理華倫天奴、聖羅蘭等國外品牌。 一單消費沒做成，我就問顧客，是什麼原因？顧客對服裝有什麼樣的評價？天天守着店，天天在研究。做服裝行業，一要眼光準，二要反應快。不能做到 穩準狠 ，很快就死掉了。 謝秉政説。

2000年，他全資收購了比音勒芬，並於2003年在廣州成立比音勒芬服飾股份有限公司。通過對日本、韓國等服裝市場的考察，將原來這個商務休閒品牌，定位於生活高爾夫細分領域，目標消費羣體為高爾夫愛好者以及認同高爾夫文化、着裝傾向於高爾夫風格的中產收入以上消費人羣。

成功上市

高爾夫服飾第一股

只有做到與眾不同，才能無法替代。

明確的差異化定位，精準鎖定目標羣體，讓比音勒芬成為運動品牌中的一匹黑馬。成立第一年便在全國開店20家，第二年30多家 擴張速度可謂迅猛。彼時，他將公司設計部直接設在韓國首爾，聘請韓國設計師把控研發創意，立體剪裁、顏色多變的服飾風格迅速俘獲消費者。

在服裝行業一路摸爬滾打，雖然辛苦，但謝秉政樂在其中。 這個行業一年到頭都歇不了，做完春季，馬上做夏季打版，緊接着秋冬季又來了。時尚潮流也處在快速變化之中，稍有不慎，滿盤皆輸。企業就是不斷的佈局、調整、再佈局、再調整，在不斷變化中制定自身發展策略。 謝秉政説，從2013年開始，國產運動品牌深陷關店潮，在行業一波波 關店 浪潮中，比音勒芬的門店數量卻一直在穩步上升。在不斷鞏固一線城市老店的基礎上，比音勒芬下沉至三四線城市，持續推動業績增長。

成功是一個不斷沉澱積累，進而厚積薄發的過程。經歷了服裝行業運動品牌和商務休閒的兩輪洗牌，比音勒芬越來越有韌性，從行業新軍成長為國內具有一定規模、實力的高端服飾品牌，離不開持續的專注專心。2016年，比音勒芬成功上市，成為 中國高爾夫服飾第一股 。

沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品。 謝秉政説，產品是品牌的核心競爭力，品質是品牌的立身之本。不斷創新產品，深度瞭解消費者需求，堅持每件產品的 高品質、高品位、高科技含量 ，這幾年研發累計投入已近億元，年增長率超過25%，擁有專利數量達到40多項。

攜手公益

亮相國際性大舞台

在成功搶佔高爾夫休閒服飾細分領域的同時，比音勒芬近年來瞄準度假旅遊服飾市場，推出威尼斯品牌，打造高端休閒高爾夫和度假旅遊服飾消費龍頭。

旅遊度假市場目前還是一片藍海，隨着人們對生活品質的要求越來越高，威尼斯系列將激活百億級服裝市場，成為比音勒芬營收持續增速的新引擎。 謝秉政表示。

品牌是企業的一種無形資產，品牌是企業塑造形象、知名度和美譽度的基石。作為行業中高端品牌，其所包含的價值、個性、品質等特徵都能給產品帶來重要的價值。多年來，比音勒芬不斷地塑造高大上的品牌形象。從社會責任到國家榮譽，都有比音勒芬的身影，設立慈善基金會，攜手代言人開展多項公益活動；攜手國家隊出征多項世界性賽事；在西甲足球賽事亮相，將國家品牌帶到國際性的舞台。

比音勒芬一直秉承穩健的發展方式，這是基於對市場和自身的判斷。無論外界環境如何變化，當下最重要的事情是時刻要有危機意識，保持清醒，同時修煉內功，悉心鑽研市場和消費者，持續為消費者創造價值。 謝秉政説。

他認為，一個優秀的企業家，不僅僅應該是 經濟人 ，更應該是 家國人 和 社會人 。作為 經濟人 要敢於思考創新；作為 家國人 要懂得 思源 ；作為 社會人 要明白 思報 ，如何不負時代和歷史的重託，比音勒芬以實際行動詮釋了企業與時代共奮進。

來源：温州日報

原標題：打造奧運高爾夫球隊賽服 比音勒芬：煉成運動服飾領軍品牌

記者 胡可璐