從初級到高級產品經理：如何主導產品，不被牽着鼻子走？
編輯導讀：作為產品經理，在實現產品目標的過程中，因為不懂技術和運營，你是否常常感覺被牽着鼻子走？本文作者結合自身經驗，從技術、運營和設計三個方面對這個問題展開了梳理分析，並給出了自己的幾點建議，供大家
養成類遊戲營銷產品剖析(二)：產品經理的職責
編輯導語：隨着營銷手段的多樣化，普通的營銷已經難以吸引用户，以養成為包裝的營銷活動逐漸被大家所採用。那麼作為產品經理，如何去策劃一個養成類的遊戲營銷產品呢？來看本文作者為我們做出的剖析。市面上各類以養
在產品的不同階段，如何做好產品迭代規劃
編輯導語：在實際工作過程中，產品經理的職責其實貫穿了整個產品生命週期，從一開始的產品定義階段到最後的發佈、後續迭代，途中還需負責處理突發情況、團隊協作、團隊資源協調等問題。在這種情況下，如何保證產品按