用“系統思考”看破產品開發團隊與項目實施團隊的相愛相殺
編輯導語：在企業的項目合作中，產品開發團隊跟項目實施團隊很容易起衝突，產品和開發的角度有一定的差別，所以合作起來經常“相愛相殺”；本文作者分享了這一觀點以及解決辦法，我們一起來看一下。讓我們從一段充滿
To B產品系統思考：總有人有犧牲
編輯導語：To B產品經理在工作中要提高業務的效率，但是在提高效率的同時，不要影響到業務的流程；所以需要一個“自定義工單”的需求，幫助產品經理梳理業務；本文作者對To B產品系統進行思考，我們一起來看
系統思考的三個維度
中層管理者認識到自己思維的侷限，想培養系統思考能力，但不知道學習方法；高管希望培養團隊的系統思考能力，但不知道如何入手。人們普遍認為“系統思考”複雜艱深，只可意會不可言傳，就像進入了迷宮。 過程與系