結構化思維新聞

記者 張超為了進一步落實《東昌府區培塑四有首善之區教育品牌 引領教育高質量發展實施方案》和《東昌府區教育人才梯隊建設工作方案》，提升校長的結構化思維、頂層設計和解決各種問題的能力，8月24日，東昌府區

編輯導語：你有沒有遇到過這樣的情況：彙報時表達不清晰，領導聽了半天沒聽到重點；跟客户將產品，卻讓他昏昏欲睡。這其實就是陷入了結構能力差的狀態，長時間下去，它容易讓我們感到挫敗，並懷疑自我能力。面對這樣

編輯導語：在上一篇文章《SaaS的使命：組織升級》中，作者講了B端產品經理的學習能力應該如何培養，並且分享了4種有效的學習方法。繼上篇後，作者繼續和我們談一談B端產品經理快速成長的另外兩個關鍵能力：結

編輯導語：作為產品經理，在做產品設計時，應該有結構化思維；結構化思維就是一種層級分明的思考模式，能夠更好的梳理和解決問題，也是產品經理要掌握的技能之一；本文作者詳細説明了結構化思維在產品設計中的應用，

編輯導語：我們在接到一個任務或者彙報一個任務時，最好是使用有邏輯性條理性的方式表達出來，才能讓對方更加清晰明確地知道你想表達的意思；本文作者詳細介紹瞭如何用MECE結構化思維來處理事情。一、什麼是結構