來源： 自媒體
來源：葉檀財經
文/檀小柒
豐巢，正在下一盤大棋。
4月30日，豐巢快遞櫃釋出公告，宣佈進入收費模式，超12小時每半天收費0.5元，3元封頂。
當大家都在討論：放快遞櫃到底怎麼收費合理，是收1元好，還是收5毛合理時。
我卻看到，豐巢背後，資本的恐怖真相。
先問大家一個問題，豐巢真的缺錢嗎？
如果單看財報，確實缺錢。
資料顯示，2019年豐巢全年的營收為16.14億元，虧損7.81億元。
再往前扒一扒，之前豐巢的日子也不好過，從2015年成立開始，豐巢就一直處於虧損狀態，到2019年末，其累計虧損已超過18億元，妥妥的就是一個敗家子。
因為爛泥扶不上牆，最早期的5位共同出資的創始人，4家都拋棄了它，只剩下順豐這個大金主爸爸。
如果只從商業角度考慮，過去豐巢連年虧損，日子不好過，再不收錢就無米下鍋，現在收費似乎也合情合理了？
但真相真的是這樣嗎？不見得。
豐巢背後，比我們想象的更復雜，別看它連年虧損，但它真的不缺錢。
2018 年底時，豐巢快遞櫃已超過 10.4 萬個，覆蓋國內 100 多個城市。
同年，豐巢擊敗並收購了競爭對手中集e棧，市場佔有率迅速達到了40%到50%，穩居行業霸主地位。
豐巢，走的是壟斷的策略。
在4月30日，豐巢宣佈收費的5天后，關於豐巢，又有一個地動山搖級的資訊爆出。
5月5日，豐巢作為快遞櫃行業的老大，宣佈將收購行業老二——中郵速遞易。
如果收購成功，兩者相加市場佔有率接近70%。
此後，一旦實施收費制度，將受制於競爭對手的情形，將不會再出現了。
對豐巢來說，開啟“收費時代”的時機已經到來。
從最近的豐巢的態度也不難看出，隨便你網友怎麼罵、物業怎麼抵制，外面的輿論已經沸反盈天了，但依然我行我素，5月9日豐巢釋出了致用戶的一封信，信中也明確的表示將把付費制持續下去。
剛開始，豐巢向社群、消費者祭出了免費的殺手鐧。
為啥？還不是為了“跑馬圈地”，先把市場佔了再說。
當快遞櫃鋪滿了全國，市場佔有率達到70%之後，競爭對手也不多了，豐巢也不再滿足廣告、打賞等“小打小鬧”的掙錢模式了，終於掛起了收費的大旗。
當資本完成了原始的積累，當資本家們掌握了話語權，就開始露出背後的獠牙。
馬克思說過，資本從一來到人世間，它的每一個毛孔裡都流著血與骯髒的東西。
有人可能會說，人家就是商人，幫你保管了快遞，為啥你不給人家錢？
那麼，我們就來扒一扒豐巢的三宗罪。
其一，雙重收費。
在啟動對使用者收取超時費前，豐巢快遞櫃早已對快遞小哥收費了。
快遞櫃費用在法律上屬於倉儲費用。
如果這一費用既向快遞小哥收，又向消費者收，相當於一個行為收了兩筆費用，顯然不合理。
其二，違背初期契約精神。
當初豐巢入駐社群是怎麼說的，嘴抹了蜜一樣的，說什麼我們不收費呀，就是為了方便業主，菩薩心腸。
慢慢的佔據市場了，褲子提起來就不認人了？！
感覺來錢還是太慢了，開始明目張膽管使用者要錢了。
其三，有二次收費的嫌疑。
使用者在寄送物品時已經繳納了快遞費用。
如今，快遞不送到家門口只放在豐巢，需使用者自取，這已經屬於服務打折扣了，怎麼還能再收費？
而且，豐巢的第一大股東、第二大股東、第三大股東的實際控制人都是順豐的老總，佔股近90%。
說白了，豐巢和快遞公司，穿的是一條褲子，難不成還要雁過拔毛，收兩次費用？！
再討論深入一些，豐巢模式，假設不從使用者手中收錢，真的就不賺錢了嗎？
非也非也！
過去，豐巢虧錢，更多的是因為“跑馬圈地”，擴張所付出的成本。
實際上，單純看現有快遞櫃的運營，豐巢並不虧錢。
這話不是小柒杜撰的，而是豐巢科技CMO李文青，在2018年接受採訪時說：“目前豐巢虧損主要是因為佈局新快遞櫃，現有快遞櫃其實基本可做到收支平衡。”
當時，豐巢的快遞櫃數量為10.4萬個，快遞入櫃率只有8.5%左右。
而截至2019年底，豐巢快遞櫃在全國佈局了17萬個，快遞入櫃率約 10%（同比提升 1.4%）
而且未來快遞入櫃率會越來越高。
此時，你說你不賺錢，騙鬼呢？！
虧錢是因為要擴張，擴張是為了要壟斷市場，壟斷市場是為了能以後賺更多的錢。
這一手瞞天過海、暗度陳倉，豐巢真的是玩的妙、打的溜。
不是不賺錢，而是嫌賺的慢。
不是不賺錢，而是覺得時機已到，忍辱負重這麼多年，終於可以動手割韭菜了。
這是把使用者當傻子哄嗎？！