評點三國中三位大佬的用人觀，不喜歡劉備動不動就抹淚表關心的行為，也不喜歡孫權見誰都喊兄長、長輩的做法，相比之下，被稱為“一代梟雄”的曹操，其識人、用人的手段，才最具有借鑑意義，也被世人所稱道。
求才若渴、唯才是舉
在三國時期，互相攻伐、爭奪政權的程序中，曹操為羅致人才，共釋出過三次求賢令，這是同時代的其他人都沒有做過的。
第一次是建安十五年（210年），第二次是建安十九年，第三次是建安二十二年。當然，網羅人才自然不能靠一紙榜文就能解決，但這三道求賢令顯然也不是在做秀，曹操求賢若渴的心態真是躍然紙上，讓人心動。事實亦復如此。只要有高人來歸，曹操就情不自禁，喜形於色。
如初平二年（191年），荀彧棄紹投操，被操贊為“吾之子房”；又如建安五年，許攸棄紹投操，喜得曹操“聞攸來，跣出迎之，撫掌笑曰：‘子遠，卿來，吾事濟已！’”
集眾智，用眾力，不搞一言堂
漢魏之際，就用人本領而言，實無人能出曹操之右。在專制社會，最怕那些昏君權臣拒諫，搞一言堂，堵死群臣建言之路。曹操對此顯然有所認識，因而在建安十一年曾發出一道《求言令》，旨在敞開言路，鼓勵大家建言獻策。開明的曹操自己不搞一言堂，也堅決反對僚屬的“面從”。
而事實也證明，曹操從漢末群雄中勝出，決不是靠搞一言堂，而是靠廣泛採納諸多謀臣的建議，其中如荀彧、郭嘉、荀攸、賈詡、許攸等在關鍵時刻，都提出過重要建議，貢獻尤著。而每當戰勝克捷、論功行賞時，曹操對於麾下多謀善斷、積極建言獻策的荀彧、郭嘉等謀臣也沒有忘記，而是一再突出“平定天下，謀功為高”，並給予重獎。
用人重大局、講團結
建安元年，劉備為呂布所敗，前來投奔曹操。曹的謀士程昱說：“觀劉備有雄才而甚得眾心，終不為人下，不如早圖之。”如果從把政治上的重要對手消滅於萌芽狀態這一角度考慮，程的想法不無道理。但曹另有一番考慮，他說：“方今收英雄時也，殺一人而失天下之心，不可。”
在漢室陵夷、群雄初起之時，曹操的這一人才大局觀明顯要高人一籌。用人重大局，必然要講團結。作為許下政治集團的核心，曹操常能做到以己度人，且賞功罰過非常嚴明，這對穩定軍心、鞏固內部隊伍而言，其作用不言而喻。
如在官渡之戰後，曹操發現袁紹軍中文書有若干是“許下及軍中人書”，這一發現肯定令他震驚不小，如果處理不當，也必定埋下內亂的種子。但曹操在震驚之餘，非常冷靜也非常果斷地決定“焚之”，並說：“當紹之強，孤猶不能自保，而況眾乎？”這一句話，就給那些有問題的同夥吃了定心丸，也把團結問題解決了。
用人不拘一格，親仇不避
用親不必說，用仇用降很值得一提。茲以張繡為例，張於建安二年降曹，尋悔、復叛，一度把曹軍打得大敗，曹操本人也為流矢所中，長子曹昂和侄子曹安民死於此役。
這可謂血海深仇，任誰也難嚥下這口氣。但到了建安四年，袁紹不聽謀士田豐、沮授等勸阻，率眾十餘萬南向許昌、準備一舉滅曹之時，為袁紹賣命的張繡卻在官渡大戰前夕，復棄紹而降操。
曹操居然能像沒事人一樣，不計前嫌，不僅允降，而且還對張繡加官進爵，封為列侯。這種用人雅量真正難得，充分反映了曹操非凡的政治家氣度。
這對於那些一直在與他作對的對手而言，正好起到一種心靈感化與心理威懾作用，同時也襯托出曹操的政治家氣度。因而，此舉恰恰映襯出曹操對網羅人才問題的思考苦心孤詣，非凡夫俗子所能及！
