“億問”看似是問題，實則是無數科創領域創始者、投資者以及服務者的經歷凝結，每一個凝結的都可能成為一個問題或回答，如何篩選問題與觀點？問題本身行業共性或長久以來一直存在，觀點是經歷了這些問題之後的痛，觀點是否就是答案？觀點是設身處地的真實內省，創業本身就是沒有標準答案，但內省的結晶是可以普慧，何為普慧？為了廣交天下，旨為共同關注的方向／行業／領域深度研討，最終助力“當紅企業”在大科創事業和新基建領域的超穩落地與前行。
每日“億問”將以文字形式半月一期展示給廣大創業朋友，答疑解惑，共同進步。
創業打爛牌的重要性？牌再爛也有方法破局，就怕牌太好，反而失去了動力，爛牌是常態，爛牌裡也有反向亮點，能找到反向亮點的，通常都是企業的硬核競爭力，常人眼裡的爛牌通常都是高手眼裡的好牌。
如何理解企業發展裡遇到的困難？困難一定會有，太多的困難意味著戰略思考不夠，企業帶頭人更重要的是帶領團隊避免本可預知到的困難，減少不必要的挫折與痛苦，儘量讓團隊成長過程平穩或有成就感。
如何理解企業發展裡遇到的困難？【提煉】一直打勝仗不可能，每次讓團隊找到有打成勝仗的感覺才是關鍵。
如何理解合夥人與經理人？合夥人可託事且放心，經理人可做事且有成就，大事必須託合夥人，大事裡的階段勝利給經理人，合夥人得託得起事，經理人得有成就感。
創業裡最該學習的是什麼？向優秀的人學習，而不是向優秀的技能學習。
創業裡如何做出最優抉擇？最優抉擇本身來源於最低姿態，姿態越低獲得資訊就越完整，資訊越完整提煉精準度就高很多，大機率的抉擇失誤來源於資訊不完整，當然，也有相當大的機率來源於主觀意識太強，導致客觀資訊捕捉不足。
創業企業做高管最難是何？創業企業每個決策最要求是精確，為何創業變化快？大多因為調整之前的決策失誤，會精確決策對高管來說至關重要，而不是單純的交給老闆去決策。
創業裡的大事與小事？理清自身的位置，看清形勢，越是小事越是容易做成批次化，越是批次化越是有了足夠的市場覆蓋。
能力是否可以代表一切？從高層視角，人的核心是讓人放心的能力，因為人才是最重要的資源，且有忠誠度；從中層視角，人的核心是可以互相利用，因大多需要組合才有勢能；從基層視角，人的核心是可以帶來利益，且有義氣。
為何做B端那麼難？因為干擾因素高，除了技術過硬，產品靠譜，還得可複製可批次，且還更需懂得企業裡的政治生態。
如何與中層建立深關係?有潛力的中層，通常有六個要素，有頭腦，有內外圈子，有規劃，有上升動力，能忍且有堅持力，有義氣，這種中層就是未來的高層，深關係就是夥伴關係，能有夥伴意識的。
致謝：所有訪談案例，以上觀點均來自訪談資訊的客觀脫敏提煉。