18年專注IT技術職業教育，從線下到線上，從中國到全球， 熊貓同學穩紮穩打，逐步成為一個全球IT人才線上成長平臺。
2020年9月，堅果資本投資熊貓同學（SPOTO思博）；2021年2月，騰訊投資熊貓同學（SPOTO思博）。
騰訊堅果雙雙投資，他們因何青睞熊貓同學？
1.它有敏銳的市場洞察力和強大的執行力。
熊貓同學是中國最早一批出海的IT技術培訓機構，早在2014年，團隊就發現IT技術培訓在海外優勢明顯，投入產出比更高，價格更具競爭力，成交付費更快，同業競爭更小，再加上成熟的產品運營經驗，熊貓同學由此開啟向全世界輸出IT技術和IT培訓。截至2020年12月，熊貓同學業務範圍已覆蓋全球152個國家和地區。
2.深耕IT培訓，持續創新突破，產品力行業領先。
熊貓同學已在全球推出了超過50門優質課程，覆蓋思科認證、華為認證、鴻蒙開發、Linux、雲計算、大資料等方向。此外，熊貓同學還榮獲國家級高新技術企業，是華為官方授權的培訓合作伙伴。
本期《黑馬說》對話熊貓同學（SPOTO思博網路）創始人胡明，聆聽創業感悟，把握商業脈搏。
以下為對話節選：
主持人：為什麼下定決心走上創業這條道路？
熊貓同學（SPOTO思博）創始人胡明：我創業大概是在2003年，當時考過了思科的CCIE認證，有機會拿到20萬以上的年薪。未來會比較確定，可能成為一個技術經理，技術總監，甚至CTO。我內心其實更想追求一種不確定性，想挑戰自己的極限。創業是一種有可能去挑戰不同可能性的生活方式，所以我選擇了創業。
主持人：創業多年，遇到最大的挑戰是什麼？
熊貓同學（SPOTO思博）創始人胡明：我遇到最大的挑戰是轉型做線上教育的時候，公司開始虧損。房租、物業、水電、人工成本、營銷成本不斷增長，但學費卻不漲，非常崩潰。那時候把自己在上海的房子抵押給銀行，借錢給員工發工資，以此度過難關。到現在為止，我對現金流都非常在意。
主持人：對比今昔，創業環境有哪些變與不變？
熊貓同學（SPOTO思博）創始人胡明：現在的創業環境比以前好了很多，很多基礎設施，不需要創業者從0開始建設。比如需要場地，可以找創業空間；需要IT設施，可以用雲計算；需要做業務，可以直接跟一些公司合作。
什麼是不變的？我覺得不變的是創業仍然是一個需要從零到一，從無到有，一條路一條路去蹚的過程。這條路其實沒有人能幫助你，只能自己不斷突破自己，不斷去解決問題，發現問題，創造價值。
主持人：當下新技術、新生態會帶來哪些創業機遇和思考？
熊貓同學（SPOTO思博）創始人胡明：5G、VR、元宇宙，各種各樣新的技術不斷在迭代和變化，新科技在不斷改變整個行業的效率，同時衍生了很多新的商業模式。
熊貓同學現在在做的是數字化的IT人才培養，跟剛才講的環境是息息相關的，數字化產業需要的是數字人才的支撐。熊貓同學接下來會為產業大型企業，提供人才培養方案。
主持人：創業人最重要的角色是什麼？
熊貓同學（SPOTO思博）創始人胡明：剛開始創業只有3個人，你是往前衝的角色。後來到了十幾人的時候，開始有小團隊，會做一些分工。再往後到了100多人，要分部門、專案、渠道，不同領域不同組織去做。從一個人往前衝，到幾個人幫忙，逐漸搭成一個組織架構，支撐公司戰略的發展，就是這麼一步步走過來的。
創始人有一個很重要的角色是文化締造者。這個企業它到底是以什麼樣的原則去指導員工的行為，在這家企業中，你的業務形態是什麼樣子的，什麼是你不變的原則。這些底線必須由創始人界定好。
主持人：創業之於社會，之於行業，之於使用者，最重要的價值是什麼？
熊貓同學（SPOTO思博）創始人胡明：我覺得是創造了價值這件事，無論是你創造了一個企業，創造了一個產品，創造了一個服務，還是創造了其他，你一定是在創造，創造這部分是最關鍵的。很多時候其實創業並不只需要錢，更需要有一個目標，有一股力量和使命，讓你去做出跟別人不一樣的產品和服務。
主持人：對於正在創業的創業者，您有什麼話要對他們說？
熊貓同學（SPOTO思博）創始人胡明：我經常用兩個詞四個字來鼓勵自己，“選擇”和“堅持”。對創業者來說，始終要想明白一點，你為什麼選擇創業這條路。如果這條路是你自己做出的選擇，就有必要堅持下去，遇到困難的時候，再堅持一會兒就沒問題了。
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