星河灣黃文仔：敢破善立

  樂居財經訊 李禮 2月5日，星河灣集團董事長黃文仔發表年度講話。

  “世界新的格局就是‘東昇西降’，這是大勢所趨、不可逆轉。”以此判斷為基點，從大變局背景下的星河灣，到站在新起點上的星河灣，黃文仔董事長的講話高屋建瓴、繼往開來，闡明瞭新的五年星河灣發展戰略，並提出了總體要求，鼓舞人心，催人奮進。

  他明確指出，星河灣正處於發展的重大轉折點，將進入一個全新的發展階段。“機會越多，挑戰越大、責任越大。對此，我們必須有清醒認識。我們一定要以更強的責任擔當，不負所托，不負眾望。”

  滿意答卷，三大突破

  在極不平凡的2020年，中國共產黨領導全國人民一手抓疫情防控，一手抓經濟社會發展，交出了一份人民滿意、世界矚目、可以載入史冊的答卷！

  在這個艱難的年份裡，星河灣人挺身而出、逆勢而上，也交出了一份令人滿意的答卷。

  疫情發生後，星河灣在抓好自身防疫的同時，積極復工復產、捐款捐物，支援一線，被授予抗疫重大貢獻民營企業稱號；在脫貧攻堅和慈善公益事業上，成效顯著，備受讚譽，獲得了多項國家級榮譽……星河灣的勇敢擔當，令黃文仔董事長倍感自豪。

  過去一年，星河灣用高度的責任感和高品質的產品贏得了信任、支援、肯定，連續正式成為三個舊村改造合作企業，城市更新領域碩果累累，與多地政府達成合作意向……星河灣的戰略定力與銳意進取，令黃文仔董事長倍感欣慰。

  還有三個方面的突破，尤其令他感到振奮。

  這一年，星河灣品質管理實現數字化突破，以星河灣4.0標準為核心的數字品控系統，在2020年得以全面實施，實現了科技驅動管理的突破，將更好地為星河灣的高品質保駕護航。“無論是1個專案，還是100個專案，我們都能確保每個動作不變形走樣。”

  這一年，星河灣啟動了有史以來最大規模的人才招聘，近2000個職位向社會公佈。同時，大運營體系建設全面推進，以及大面積、系統化的培訓與考核，令星河灣兵強馬壯，組織戰鬥力顯著增強。

  2020年，城市更新、智慧製造、建設集團三大布局，讓星河灣產業佈局凸顯發展張力。

  蘿峰專案成為全省乃至全國的舊改標杆，星河灣城市更新取得重大戰略成果；煜豐實業成為全國乃至全亞洲智慧化程度最高、木製品種類最齊全的智慧家居研發製造基地，星河灣智造邁出堅實步伐；建設集團成立，實現了從星河灣出品向星河灣建造的升級。

  鑑古而知今，彰往而察來。從過去一年，再逐一回顧過去五年來的每一個腳印，黃文仔董事長底氣十足，對星河灣未來發展信心滿滿。

  “現在的星河灣，產品品質實現了重大突破、人才團隊得以全面提升、管理機制實現了系統重塑、產業佈局實施整體重構、戰略儲備資源大幅提高、品牌美譽度得到了廣泛認可!我們對品質的堅守，我們一起付出的努力，為星河灣的未來奠定了堅實的發展基礎。”

  2020年底，中央經濟工作會議提出“加快構建以國內大迴圈為主體、國內國際雙迴圈相互促進的新發展格局”。其中，“需求側管理”被首次提及。

  黃文仔董事長認為，長期來看，消費已經成為經濟增長的基礎，中國必須要為擴大消費進行長期規劃，星河灣未來的發展，要順勢而為。

  “未來星河灣給消費者帶來的美好體驗，不僅僅限於園林環境和房子本身。我們要讓整個星河灣的生活圈，成為美好生活的代名詞，成為城市居民的嚮往，真正引領和促進大眾的多元需求，引領中國高品質生活的潮流。”

  圍繞這個方向，他清晰地擘畫了星河灣城市服務體系藍圖，包括三個產業群：

  一是城市建設產業群：外延不斷擴大，公共性越來越強，將涵蓋城市道路景觀、商業、產業園區、康養、教育等多方面。這是星河灣的建造硬實力；

  二是城市服務產業群：要在物業、酒店、教育、商業等現有優勢服務上，藉助城市更新的契機，形成諸如社群運營、大健康、文化、藝術、體育等更多的抓手。這是星河灣的運營軟實力；

  三是智慧製造產業群：要以煜豐實業為核心龍頭，以“星雲智慧物聯網雲平臺”為紐帶，打通上下游，形成全鏈條的智慧製造生產運營模式，為城市居民營造更多智慧化生活場景。這是星河灣的科技驅動力。

  黃文仔董事長表示，星河灣的建造硬實力、運營軟實力、科技驅動力，並非孤立存在和執行，而是“相輔相成、相得益彰，共同構建一個高品質、有溫度、會思考的星河灣城市服務體系。”

  敢破善立，更高更強

  藍圖已繪就，奮進正當時。黃文仔董事長表示，未來五年，星河灣產品品質要更高，產品力要更強，首先就要破除那些過去的觀念、過去的經驗，否則發展會在有形無形中受到束縛。

  這20多年，星河灣的產品為什麼比別人做得好？在黃文仔董事長看來，星河灣的高品質，除了因為精心雕琢的工匠精神，還離不開一個“破”字、一個“立”字。

  廣州星河灣率先實施精裝修交樓；北京星河灣率先在北方嘗試嶺南園林風格；蘿峰舊改中，星河灣打造了最好的展示中心和復建房標準，這些，既“破”了慣性固化思維，也“立”了新標準、新標杆。

  “星河灣不但敢破敢立，更是敢破善立。可以說，不敢破，就不是星河灣，立不穩，也不是星河灣。”

  未來五年，黃文仔董事長要求集團所有部門的管理者，突破舊觀念、舊經驗的束縛，在合法合規的前提下，最大限度爭取產品發揮條件，為企業的發展創造更大的運籌空間。

  “‘突破’還有一個重要意義，就是不能懶惰，要持續用心，突破自己。不能每天上班下班、得過且過，應該要求自己不斷有突破、不斷有驚喜！讓星河灣4.0標準不斷提升，更加接近完美。”

  精細發展，又快又好

  早在5、6年前，黃文仔董事長就提出，企業一定不能夠野蠻生長，不能老是依靠人口紅利、土地紅利與資本紅利，應該努力實現管理紅利，讓各種資源得到更充分的利用，精細化必將是未來企業發展的趨勢。

  年度講話中，黃文仔董事長明確指出，星河灣既要立得高，也要立得穩，其中關鍵就是精細化。他特別提到此前為《星河灣4.0標準》寫的序言的開頭部分：

  春節期間，閒來無事，逐一翻閱了過往20多年我親手修改的圖紙。面對這1萬多張手稿，我發現自己對很多細節記憶猶新。當時是出於何種考慮，對那些工藝、線條、標高、比例做出修改，而最終又呈現了怎樣令人驚喜的效果，一切依然歷歷在目。

  “我將這段話作為《星河灣4.0標準》序言的開篇，可見它在我心中的重要地位。這是我20多年最深刻的體會，星河灣的高品質來自哪裡，不僅是靠剛才說的大膽突破，也來自無數個這樣的細節。”

  黃文仔董事長認為，精細化包括員工個體工作的精細化、專業與工藝的精細化、數字化驅動的精細化以及高效協同四個層面。這是星河灣高品質的基礎。其中，他特別強調協同。

  “我們的目標是，又快又好！既要高品質，也要高效率。如何在高品質的前提下，讓我們的效率得到進一步提升？關鍵是要形成良好的協同。”

  為此，黃文仔董事長要求做到破壁壘，堅決破除部門牆，同時要求管理者要知輕重，善於分辨輕重緩急。更重要的一點就是嚴考核。人人有考核、事事有考核，根據崗位分類、職級分類，最終實現行行出狀元！

  工地是品質管控的關鍵環節，因此黃文仔董事長強調要突出對現場管理的考核，做到快、準、狠。“快”就是對現場問題發現及時、處理迅速；“準”就是對現場準確全面的把控；“狠”就是力度要大，執行要嚴，要讓獲獎的人心花怒放，讓受罰的人刻骨銘心。

  2021年，中國共產黨將迎來百年華誕，十四五藍圖也正徐徐展開。這一年，也正是黃文仔董事長工作50年。講話中，他特別分享了自己一路走來的兩個感受：

  一、這50年，我生長於新中國，無比幸運！

  二、這50年，我創立星河灣集團，成為高品質標杆，引領行業發展。我積極履行社會責任，投身脫貧攻堅、扶危濟困、參政議政，屢獲殊榮。在國家需要的時候，我都全力以赴、勇敢擔當！這50年，我無愧於國家和社會，倍感自豪！

  50年奮鬥不息，展望未來，星河灣的明天會更加美好！隨著位於琶洲的星河灣總部大樓將要竣工投入使用，星河灣人不僅將迎來全新的辦公環境，也將迎來全新的發展階段。站在星河灣的新起點上，黃文仔董事長勉勵全體星河灣人，積極作為、勇於擔當、團結一心，攜手共進，為開創更美好明天而努力奮鬥！