天下沒有免費的午餐，想獲得領導的認可，進而獲得領導手中的機會，你必須要拿什麼東西來換。有資源的人領導會重用，有能力的人領導也會重用，但重用並不代表會給你機會，想獲得領導手中那些有限的機會，你所有的東西都抵不過領導對你的這兩個評價。
1有資源的人不會放
在職場中有些人天生就自帶光環，擁有比別人更好的資源，這類人是職場中的幸運兒，很容易獲得領導的重用，但領導重用的不是你這個人，而是你手中的資源。而你手中的資源，對於你來說，不僅是助力，也是阻力。
有資源的人在職場上是幸運兒，因為這種資源就像是你身上自帶的光環，能夠讓你在人群中很容易脫穎而出。但你必須明白，脫穎而出的並不是你的個人，而是你身上的光環，說白了是你身上的資源。
既然這些資源能夠讓你被領導重用，那麼每個領導都會選擇好好的用好你自帶的資源，正因為如此，在把你的資源榨乾之前，更不會放你離開他的許可權範圍，這種作用是有條件的作用也是有限的重用。
2有能力的人可以用
職場是一個做事的地方，也是一個做人的地方，做事的能力是能力的一部分，做人的能力也是能力中的一部分，如果你的能力夠強，領導也一定會重用你。因為身在職場中的每個人都需要提供結果，對於有能力的人，領導重用你，是希望你能向他提供更好的結果，而這些結果，領導可以用於向老闆或公司提供結果，來給自己爭取更多的利益，更高的許可權。
在對待有能力的人，領導和老闆用人的策略是不一樣的，能力越強領導越喜歡用，能力越強的人對老闆而言往往會往死裡用而不會真正重用。因為領導不必擔心，由於你的能力過強，哪一天離開公司去了競爭對手或自己創業。但領導對於能力強的人也有擔心，更多的擔心是集中在於內部，你是否有取代他的可能。
所以，對於領導而言，你的能力，既是資本，也是威脅。能力夠用是資本，能力太強也有威脅！想要獲得領導的重用，你要把能力用對地方，比如說幫助領導加薪晉升。
1、給結果：做領導認為重要的事。
在職場中利益有這三類，公司利益，部門利益和個人利益。在這三種利益中，公司利益和個人利益是領導優先考慮的方向，至於部門利益則往往會排在其後。
在職場是一個做事的地方，講究的是每個人的價值貢獻，每個人透過做事來提供結果，以結果來貢獻自己的價值。但職場中的事情有很多，有些是高價值的，有些是低價值的。在職場想要獲得領導的認可，就必須提供領導認可的結果，如果想讓自己做事的結果，更容易獲得領導的認可，那麼你就要有選擇性的來做事，做那些領導認為重要的事。
職場中的工作有很多公司每天也會發生各種各樣的事，這些都是需要有人來處理的。本職工作是我們每個人的職業生命底線，做好本職工作只能證明自己合格。而真正的職場機會則是隱藏在額外工作當中，所以選擇額外工作很關鍵，你不僅要能做事，還要會做事。所謂的會做事，更多的是指能夠在眾多的額外工作中，挑選出自己有能力挑戰的公司或領導認為重要的工作。
2、能抗事：維護好領導的利與義。
一個老闆如果在下班之後走到車間裡看到加班如火如荼的場面，會覺得很安心。若是下班之後，車間裡面冷冷清清的，哪怕他知道不加班是因為效率提升了，成本也下降了，但也難免會有不安心的念想，這是老闆的安全感，領導也會有類似的一些自己的安全感。
做事能力強，能給領導提供結果的人，領導會放心的重用，重用並不代表會給你機會，如果想獲得領導手中有限的機會，你必須要讓領導放心的同時也要讓他安心，這是人性，也是領導用人的秘密之一。
1、選位置：站在領導的後面。
職場是一個人員匯聚的地方，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有幫派，就有立場。同時職場也是一個做人的地方，在與領導相處的時候，你的一言一行都會被領導有所解讀。
無論是在私下還是公開，凡是關於與領導有關的問題都要謹慎小心一些。職場上同事之間的關係，除了相互協作，還有一層競爭關係，因為誰都想爭取到領導手中有限的機會，所以你可能會碰到用各種各樣方式來競爭的人。
在有領導參與的會上，如果可以的話儘量選選擇不要發言，如果領導要求大家提意見，你要知道怎麼開口說才合適。不要隨便給領導提建議，也不能用自己的隊來證明領導的錯，更不能否認領導的觀點，因為領導和老闆很相似，他們會犯錯，可以改錯，但不會認錯。
2、常彙報：滿足領導的掌控欲。
在職場中想要混的好，一定要學會經常向領導做工作彙報，一方面能將你的努力和業績展示給領導，另一方面也滿足每個領導都有需求的掌控欲。
尤其是對於那些領導認為重要的事，要及時做工作進度的彙報，包括遇到的問題和異常情況，反映問題的時候也是對領導請示的時候，但一定不要碰職場的那些禁忌。
有問題就要解決，如果你向領導反映了問題，一定要提出至少一個以上的解決方案，彙報問題而沒有答案，是將問題推給領導，不僅沒有解決問題，反而製造新的問題，這是職場的大忌。
給領導做選擇題而不是單選題，這是一個立場的問題。在面對問題需要解決時，永遠讓領導有選項，這既是你做事能力的體現，也是你做人能力的體現，讓你向領導提供的結果變成你的功勞。
常彙報，但你也要會彙報，如果你說的事都是領導關心的事，那麼領導肯定會聽你的。
職場官觀點
資源是助力，也是阻力，因為每個領導都不會主動放棄好用的資源；能力是資本，也是威脅，關鍵看你能否將能力用對地方。有資源，有能力都不如領導認可的放心與安心。