最近，安踏又證明了“國貨之光”的威力，繼上季度超越阿迪中國後，最新財季又將老對手耐克中國甩在了身後，讓國人大感振奮。
還遠不止超越這麼簡單，今年上半年安踏集團實現收益259.65億元，同比增長13.3%。去年安踏也取得了佳績，營收逼近500億大關，但現在從半年度看就已經出現了超越的勢頭。
安踏表現出的發展之速，與耐克、阿迪們的市場減少形成了對比。相比安踏，這一國際“雙雄”不僅沒有力爭上游，反而出現了連續幾個季度的衰退，尤其是阿迪，市場減少得更快。
安踏今天的成就，在過去是不容易想到的。30年前，年僅17歲的安踏老闆丁世忠，白手起家開始創業，揹著600雙鞋子到北京闖蕩。那時候的“北漂”還更不容易，安踏的原始“啟航”備顯艱辛，似乎預示了國產要徹底闖出天地不會太順利。後來即便是在走出一段順風順水路後，在與耐克們的正面相撞後，安踏依舊敗下陣去。
那時候，民族品牌在很長一段時間裡被貼上“低質”標籤，安踏自然也沒逃脫泥淖。更嚴重的是，作為運動品牌，科技含量的“研值”還更為緊要，這一點過去安踏總是稍欠火候。當然，後來這一致命缺點最終為安踏所注意到了，經年的努力後，現在依靠科技感帶來高質感已經成為了安踏的優勢。
除了在科技上發力，安踏擺脫“低質”標籤，還離不開它對潮流的順應。近年來，國人的民族自信和文化自信無比高漲，國潮消費方興未艾，而安踏也搭上了國潮崛起的這趟東風快車，在產品設計上增添國潮要素，也因此俘獲了大量年輕人的歡心。
比如年前，為了迎接農曆虎年的到來，安踏特地推出了一系列虎年限定國潮產品，就讓不少喜歡國潮的Z世代們按捺不住了。安踏推出的國潮服飾一經上線唯品會，就吸引了大量年輕人購買，甚至帶動了平臺上其他國產的銷量，同比漲幅高達50%以上。
還有今年的“618”，在唯品會站內的國貨體用領域中，安踏依然是最受關注品牌之一。活動開始後，藉助唯品會特賣buff，安踏國潮產品再次在銷量上大出風頭。
在安踏的發展過程中，粗放模式帶來的困局也值得一提。2012年，安踏高歌猛進的勢頭被打斷，關閉千餘家門店。在這一年老闆丁世忠一天跑3個城市，數月走遍500個地級市，艱苦細緻的調研讓他最終找到了失利的原因。這之後安踏在管理模式上大變革，後來終跑出低谷。
可以看到，勤奮、執行力，再加上堅持創新的精神，一直貫徹在安踏發展的全過程中，助力其走出一次次困局，也帶來了今天能與阿迪耐克比肩的局面！