從古至今，資訊都是最重要的資源之一。無論人生還是事業，不管走仕途還是做商業，資訊都是稀缺資源。
你可能看過羅斯柴爾德家族那個故事，他們因為第一時間獲知了拿破崙滑鐵盧戰役的勝負資訊，而一舉讓他們的銀行幾乎是掌控了歐洲經濟的命脈。
可以說，資訊是財富，資訊也是權力。
所有交易背後都是資訊的博弈，特別是在投資領域，你比別人知道多一點，你贏的機率就高一點，因此市場上才有那麼多“小道訊息”。
商場如戰場，你只有掌握“關鍵資訊”，才有資格談競爭！
“商業中最重要的資產就是資訊。”
私募巨頭，黑石集團創始人蘇世民就曾強調過資訊的重要性：
不然的話，你看待事物就像是盲人摸象一樣，只知道區域性的資訊，卻不知道整體的樣子。以此去判斷、下決策的時候，就往往會失之毫厘謬以千里。
所以，我們要儘量避免這樣的情況。
在資訊社會，人要麼變得越來越聰明，要麼變得越來越愚蠢，為什麼？
因為網際網路讓人獲知資訊的渠道擴大了，讓人獲知資訊的能力也提高了。同時呢，網際網路和平臺演算法也容易讓人掉進“資訊陷阱”當中。
實際上，很多人都在不知不覺的被“投餵”資訊，我們看網上有很多偏激的觀點和意見，就是因為他們在片面化資訊的澆灌下，不斷加深偏見的認同，從而坐井觀天，管中窺豹、以偏概全，非我即敵。
越是如此，人的獨立思考能力就越重要，只有不被外界的資訊所矇蔽，你才能避免陷阱，趨利避害，把握真正的機會。
而這需要長久的鍛鍊和建立自己體系化的思想才行啊。
大家都知道獵頭吧，他們的主要工作就是替企業挖掘、匹配人才，人才很貴，挖人的成本也比正常途徑招人要高不少，但為什麼很多老闆用人都還是找獵頭？
因為獵頭知道人才的關鍵資訊，我們平常招人要看簡歷，這其實就是透過簡歷上的資訊來識別、篩選人才。但越重要的人才越稀缺，他們是企業的核心資產，從不會出現在應聘簡歷上面。
而獵頭則能夠根據你的需要去匹配合適的人才，他們透過人才的經歷、工作事實和結果等資訊來確認他是不是適合你。從這點來說，他們的工作節約了你的時間，總體來看成本並不高，要知道，一個關鍵人才帶來的價值有時候是無限的。
另外在管理當中，資訊也非常重要，老闆位置最高，權力最大，所掌握的資訊也最多。這就像是船長，因為他掌握的資訊多，視角看得遠，所以可以“因為相信而看見”，去指明方向。
但也有些管理者是靠資訊的不對稱來故弄玄虛，彰顯自己的能力。實際上，組織內部的資訊透明和開放性才是高效運轉的保障，資訊交換的效率越高，管理就越好。
在商場上，我們的任何決策都需要足夠的資訊支撐，“商業情報”的價值經常是不可估量的。比如你去投資或收購一個企業，如果你對它們的關鍵資訊不知道，或者是被錯誤資訊所誤導了，那可能就會鑄成大錯，讓你損失慘重。
還有在參與商業競爭的時候，通常都是掌握關鍵資訊的一方碾壓資訊不足的一方，這點想必很多創業者深有體會。
永遠要記住一點，我們所知道、瞭解到的資訊跟事實之間總會有差距，只有儘可能的縮小這個差距，我們的決策和行為才能理性。
所以，追求實際，實事求是，是競爭獲勝的重要原則。
還有在市場營銷當中，我們也經常遇到資訊不對稱的情況，所謂“買的不如賣的精”，就是如此，價格和價值不會對等。消費者對商家產品的瞭解往往是經過仔細挑選的，廣告的內涵就是針對性的告知你商家想讓你知道的資訊。
當然，我們可以知道很多資訊，但知道越多越明白自己的無知，越要謙虛謹慎，懂得越多，責任越大。
不管是在人際交往之中，還是在商業競爭之中，知世故而不世故，坦誠的溝通和真實的善意都是最珍貴的。
從這點來說，真實的資訊越多，我們這個世界就越好，資訊是人創造的，資訊也能創造很大的價值。
最後，我們做任何事都要先收集關鍵資訊，《孫子兵法》裡有句話說得好，“夫未戰而廟算勝者，得算多也，未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎？”
資訊的獲取就是廣撒網，然後針對性的挖掘和分析，最終提煉出真知灼見。不同的資訊代表不同的維度，如果我們對各個維度都有所瞭解，就不會犯盲人摸象的謬誤了。