尉遲恭居功自傲，李世民勃然大怒，一代名將黯然歸隱

貞觀六年（公元632年），唐太宗李世民過生日，心情很好，大擺筵席與眾臣同慶。大將尉遲恭可能是一開始就對宴席的座次不滿，仗著多喝了兩杯壯膽，跑到一個坐在自己上首位的大臣面前質問：

那意思：你有啥本事，敢坐我前面，你有我功勞大嗎？

李世民的堂弟李道宗一看氣氛不對，就跑過來想當個和事佬，勸走尉遲恭，誰知道尉遲恭耍起了酒瘋，竟然“拳毆道宗，目幾眇”。尉遲將軍火了，拿出戰場殺敵的氣勢一拳打在李道宗的眼眶上，差點讓堂堂親王成了“獨眼龍”。

雖說李道宗是皇親國戚，但也一直跟隨李世民南征北戰，封王也是憑了真本事，並非浪得虛名，現在竟然無緣無故捱了胖揍，這個尉遲恭真是太囂張了！坐在旁邊的李世民氣壞了，於是“上不懌而罷”。這飯是吃不下去了，好好生日派對搞成這樣，唐太宗找誰說理去？

事後，李世民找尉遲恭個別談話，進行批評教育，發了一通讓尉遲恭後面十來年都膽戰心驚的感慨：“我一直覺得劉邦誅殺功臣太過殘酷，不願效法，可沒想到卻縱容了你，看你現在這飛揚跋扈，目無法紀的樣子，連我的面子都不給了。看來劉邦當初的做法是有道理的，國家秩序必須靠嚴格的獎懲來維護，韓信和彭越被處死都是咎由自取。希望你也能吸取教訓，好自為之”。

想想韓信彭越悽慘的死狀，尉遲恭老實了，從那之後戰場也基本不上了，開始刻意淡出朝局。但李世民的惡氣似乎一直沒有消除。七年後，李世民突然召見基本已經是個閒散人的尉遲恭，一見面，皇上劈頭蓋腦地質問：“聽說你打算謀反，給我解釋解釋！”

這簡直是無中生有，晴天霹靂！尉遲恭目瞪口呆，心說我啥都不幹了也不行嗎？情急之下“解衣投地，出其瘢痍”。那意思，看看我在戰場上為了大唐江山留下的一身傷疤，陛下還要懷疑我的忠誠嗎？

李世民可能也覺得有點理虧，趕緊打圓場：“卿復服，朕不疑卿，故語卿”。愛卿把衣服穿上吧，朕並沒有懷疑你，朕就是跟你開個玩笑。暈！君無戲言，您這麼開玩笑，尉遲將軍情何以堪？

其實，尉遲恭明白李世民的用意，這回不是嫌他目無法紀、飛揚跋扈，而是覺得他吃閒飯太久，對朝廷沒有貢獻。或許自從那次攪局生日派對，毆打李道宗後，陛下就一直對自己心存芥蒂，君臣間的信任再也沒有修復的可能了。

尉遲恭雖是一介武夫，卻很識時務。脫衣事件後，又渾渾噩噩地在朝中混了三四年，便正式要求提前退休，李世民連挽留的話都懶得多說，立刻批准，一代名將從此歸隱，再不過問朝局。這場由宴會座次引發的惡性事件，斷斷續續經過了十來年，才算是有了最後的處理結果。

或許有人說，這李世民也太小心眼兒了，人家尉遲恭已經知道自己錯了，並且也有懺悔的行為，為啥還要揪著問題不放，一揪就是十來年，其實形成這樣的局面，也是有其必然原因的。

功高蓋主是個非常要命的事情，特別是對皇帝來說。從歷史的經驗來看，有一個功高蓋主的臣子，特別是掌握軍權的臣子，無異於在皇帝的睡榻旁邊放了一隻猛虎。

而尉遲恭在那次生日派對上，連皇親國戚都不放在眼裡，說揍就揍，這樣的表現，實在是大有自我膨脹到控制不住的趨勢，如果不加以遏制，恐怕後果會不堪設想。

從內心來說，李世民很在乎自己的“聲譽”，他不願學劉邦誅殺功臣，留下千古罵名，但又必須抑制功臣的心理膨脹，怎麼辦？那就只能不再讓他們有立功的機會，不再被重用，冷落到權力核心之外，對尉遲恭，就是採取了這樣的策略。

尉遲恭不傻，更沒有謀權篡位的野心（便是有也不行，論手段和能力，他跟李世民根本不是一個量級），自然明白李世民的用意，為了保住腦袋，還是低調做人比較好，既然領導不重用，那咱也識相一些不請戰，更不邀功。

所以整個貞觀年間，尉遲恭基本沒有再參加過什麼像樣的戰役，原因並非尉遲恭沒有能力，相反是他太有能力，李世民不敢用，也不能用。而他本人也因為“前科”，而不敢主動請戰，也不能主動請戰。

這對曾經在戰場上生死與共的君臣，卻在盛世喪失了彼此的信任，沒有了信任，還談什麼合作？尉遲恭哪裡還有前途可言。

那麼作為開創大唐的功臣，尉遲恭就在高管的位置上，睡在功勞簿上混待遇不行嗎？這怕也是不妥。咱們舉一個現實中的例子：

創業公司經過艱苦卓絕的打拼階段，終於成功上市，迎來了公司持續輝煌發展的新局面，這時候，往往會出現新員工與創業員工之間的矛盾，這恐怕是很多現代企業中常見的現象。

創業期的員工肯吃苦，在市場上敢打敢拼，但卻不一定能夠適應大企業的運營管理模式。企業壯大後招聘的新員工，特別是業務部門中層以上的管理者，大部分都是有大企業管理經驗的行業精英，專業上有水平，管理企業有經驗。

於是矛盾來了，新員工說：“那些老員工整天倚老賣老，觀念陳舊，技術也不靈光，難道是元老就可以不思進取，當絆腳石麼？”

創業員工說：“公司的天下，是我們陪老闆打下來的，當初我們為了企業生存吃苦受累的時候，你們這些新人在哪裡？如今事業成功了，難道公司要忘本，拋開我們這些老人？”

這新老之間的矛盾，很有些尉遲恭憤而質問：“汝何功？坐我上！”的意味。時間久了，這種矛盾必然會衍生出強烈的負面情緒，影響團隊的發展。李世民正如這上市公司的總經理，看來“博古即可通今”，還真是有道理。

但問題如何解決呢？在解決尉遲恭的問題上，李世民多少借鑑了東漢開國皇帝劉秀的做法。劉秀登基之初，也遇到了打天下時武將為主的“功臣集團”，與新朝建立推行文士治國後，“能臣集團”的尖銳衝突。

不過劉秀沒有學習他的祖先劉邦，將居功自傲的功臣們誅殺殆盡。而是採取了以“盛名厚祿”換朝中實權的策略。給功臣們分封世襲貴族稱號，賞賜土地和豐厚的俸祿，以報答他們出生入死的開國之功，同時以“勸退”的方式，讓他們將手中的國家治理權交給更適合的新人，明白留在朝堂明爭暗鬥，於國於己都沒有好處，不如功成身退，即可享受生活，還能留下好名聲。

李世民對尉遲恭雖然使用的是“喝退法”，但也保留了他開國元勳的榮耀，並保證了他退休後悠閒富足的生活。細品之下，這與那些拿了上市公司原始股，以顧問之名急流勇退的創業員工，感覺還真是大同小異。

或許有人會說，你上面說的那些有點問題，尉遲恭可不是因為那些只知道躺在功勞簿上養尊處優的“創業員工”，一直到他隱退，都是那個時代屈指可數的軍事人才。況且，即便是“創業員工”，跟隨企業成長的案例也很多，並不都如你說的那樣。

不錯，尉遲恭確實有能力，如果當初他不是居功自傲，喪失了李世民的信任，當時才四十多歲的他，完全可以再為大唐江山征戰幾十年，將自己的才幹充分體現，實現個人價值最大化。

但問題的關鍵是，他的能力，領導不敢用！一個不能帶兵打仗、殺敵衛國的軍人，留在軍隊裡，和一把不能刨土的鋤頭有何區別？除了被同僚和下屬說閒話，還有什麼其他價值呢？

況且，你佔一個領導崗位，實際幹活的人還得不到提拔；無所事事的可以居高位，下面多少雙眼睛看著，天長日久，下屬怨聲載道，萬一人心散了，風氣壞了，還得“總裁”李世民出面收拾爛攤子。得了，不管用什麼策略，為了大家都少些麻煩，也為了還有日後還能有相見甚歡的餘地，尉遲將軍您還是主動離職吧，這才是明智之舉。

同理，伴隨企業成長的員工，也一定是與時俱進，能夠不斷創造價值的人群。有一次朋友聚會，我問一位年過不惑，卻每天依然忙碌，甚至加班至深夜的朋友，為何身居知名公司高管，早已躋身成功人士的行列，為何每日還要如此拼命？

朋友回我：“我只有忙起來才能不斷為公司創造更多的業績，只有公司的業績不斷攀升，我才有留在團隊價值。曾經的輝煌，只屬於過去，而未來要靠今天才能創造。所以停留在過去的人，遲早要被淘汰，因為他創造不了未來，也就沒有了希望。”

朋友說的道理，我想當年的尉遲恭在隱退的時候，也已經悟出，只是他因為自己的冒失失去了機會。希望現實生活中的每個人，能夠認清形勢，把握機會，用務實謙虛，與時俱進的態度實現自己人生的價值。