樊登自述：每年10倍增長，做對了這幾個關鍵點
知識付費前所未有地盛行。“樊登讀書”一騎絕塵，疫情期間，武漢的業務還翻了一倍。
樊登，從央視離職之後，創立以自己名字命名的“樊登讀書”。不到4年半的時間裡，APP註冊使用者數保持了指數級增長，如今已突破4000萬。而樊登本人很少參與公司管理，他花費大量時間讀自己喜歡的書、每年多次出國遊學、講課、寫書……
最近，我們和樊登，這位行業引領者，聊了聊讀書和有關書的生意。讀書還有用嗎？“樊登讀書”為何發展地如此迅速？他又如何看待知識付費，和像李佳琦和薇婭這樣的超級網紅IP？
聽聽樊登別具一格的分享，甚至不乏“驚人之語”，相信能帶給你一些啟發。
口述：樊登 樊登讀書創始人 樊登讀書首席內容官
採寫：曹雨欣 潘珊珊
最近幾年，我平均每年閱讀近100本書，錄製至少52場講書節目。
因為疫情，今年這4個月來我一直在家待著，一天約有十幾個小時都在讀書，到5月中下旬的時候已經讀了43本書。公司在上海，我在北京。企業也不太需要我管，創業是可以很輕鬆的。
01、人不要有“愛好”、不要相信時間管理
“工作是工作，生活是生活，一定要涇渭分明”，這種想法害了很多人。
我從來沒把讀書看成工作，相反讀書是我最好的休閒方式、娛樂方式。我也不認為是我把愛好做成了事業，我就是在好好過自己的日子，同時能賺錢、旅行、有愛情，收穫幸福的家庭。
如果我把讀書作為一項工作任務，每天都在想該如何完成，肯定痛苦。
人為什麼會覺得痛苦？就是來自分別心，非得愛這個比愛那個多一點。很多人把愛好當成事業來做，結果做著做著就不愛了，愛好也毀了。所以，我說人不要有分別心，不要有“愛好”。
人也不要做時間管理。
我講過時間管理的課，也告訴過別人時間管理的方法，後來發現時間管理是無效的，因為時間管理沒法幫一個人達成更好的業績。
很多人做時間管理，喜歡把時間搞得很瑣碎，在本子上劃分很多時間線，8:00-9:00做什麼，9:00-10:00做什麼，安排得明明白白，看起來很勤奮，但就是不出活。其實這是假勤奮。
一個人越是精於計算如何利用時間，就越要花費大量時間衡量一件事情值不值得，最後糾結痛苦，人生可能越沒有重點。
人生就是一個混沌的複雜體系，不可能透過精確的計算來掌控。與其相信時間管理，不如管好自己的內心，高投入高產出；與其想著怎樣讓時間管理的效果最大化，不如把每天該做的事做了，全情投入，享受整個過程。
02、讀書不要對自己太苛刻，更不要對書太苛刻
讀書是一輩子的事，不少人向我這個職業讀書人提問。
1.我如何讀書？
我讀書的方法一般是，把一本書讀完再開始下一本。但有時候讀一半覺得沒意思寫得不好、讀來讀去讀不懂，也會放棄。
2. 我喜歡讀什麼書？
我不是隻讀要講的書，有的書即便不講也照樣讀，比如《禪與摩托車維修藝術》，太意識流了，沒法講，但並不妨礙我讀它。
我認為像《道德經》《論語》《金剛經》這類經典書籍，每一句話都值得反覆玩味。隨著人生閱歷的不斷改變，理解也會不同，非常有嚼勁。
當然了，人和人不一樣，每個人都會有自己的緣分，有自己喜歡的點。入手的角度不一樣，把握好任何一個抓手都能成為一個偉大的人。
有一本書《掃除道》，講的是一個叫鍵山秀三郎的日本企業家，沒讀過多少書，憑著掃除一件事打造出企業文化。這也是宋明理學講的“誠”，從誠入手，認真打掃衛生，最後成就一個偉大企業。
3.我如何選書？
我家每天都會收到一大堆書，我會看封面、推薦語，然後翻一翻前言，扔掉一部分書。難道我就沒有扔掉一些好書嗎？肯定有。難道我讀的書都是最好的書嗎？未必。
人不能追求最好，追求最優結果就什麼都幹不了了，追求差不多就行了。
我們現在播放量最多的書有6000多萬次，親子教育、夫妻關係、溝通、演講等解決實際問題的書關注度比較高，但很多哲學類、社會類的書籍播放量就兩三百萬、三四百萬，我照樣講。
我們做的不是商業，而是教育。商業的本質是迎合，教育的本質是改變，播放量低一點不要緊，萬一有觀眾因為看了這類書發生了一些變化呢？不是說非最好的書就不講，我覺得只要對得起觀眾付我的一天一塊錢就夠了，不要對自己有太苛刻的要求，也不要對書有太苛刻的要求。
03、吃了那麼多虧後，我想清楚一件事
讀書對人的影響是潛移默化的，歷史上所有的人想變得更好，都得去讀書，都得慢慢走這條路。
人一定要建立自己的價值觀體系，有自己看待生活的方式，而這也是透過讀書實現的。
我經常說我是一個讀書改變自己生活的人，讀書對我的影響是內化到身體裡的。
我曾經創業，做了一本叫《管理學家》的雜誌。那時候我每天特勤奮，天天加班，帶著團隊沿長安街從國貿走到復興門，滿大街推銷我們的雜誌，一個投資人都被感動了，就覺得我們這麼勤奮幹不成才怪。但是方法用不對，使蠻勁，沒幾個月雜誌社還是倒了。
回想那次創業失敗的根本原因是，我不學習，不相信領導力，很多創業者都是這樣，無知不要緊，學就好了。傲慢地對待知識才是最大的問題。
公司倒閉後，我學了領導力、溝通方面的知識，突然就被征服了，發現很多事情早就被前人總結了。我費了半天勁繞了一個大彎子，浪費了投資人的錢，浪費了員工的時間，也浪費了自己的生命。
吃了那麼多虧後，我想清楚一件事：不相信知識、不謙虛是不行的。
當一個人慢慢開始讀書，哪怕一開始讀的不是多麼高階的書，就像我的新書《可複製的溝通力》這樣的工具書。
不要擔心現在讀的書層次不高，只要堅持下去，你的要求會越來越高，層次也會慢慢提升，後期可以再深入地讀哲學、社會學、心理學方面的書。
我再講一個故事，有一年我在長沙講課，結束後正好趕上春運。我老婆突然打電話讓我回桂林團聚，當時既沒有飛機，也沒有動車，只有綠皮火車，並且還只有硬座。
我進入綠皮車車廂後，裡面坐滿了人，桌子上的瓜子皮到處都是，那個刺鼻味兒撲面而來。我拖著行李箱艱難地穿過人群找到座位，座位還被別人坐了，溝通了半天才解決。到了晚上，周圍有孩子的哭聲、吵架聲，還有人流著口水睡著了。我聽著吵鬧聲，緊張地不敢睡覺。
那時候我覺得真的太糟糕了，但是不得不接受現實，只能暗示自己“嘿，人在囧途，太好玩了”，這麼想之後，突然我覺得很開心，也就睡著了……
我想說明一個什麼問題呢？生活未必會按照我們期待的樣子發生，我們能做的就是學會和所有發生的事和諧相處。這也是讀書教會我的。
04、知識並不能真正緩解一個人的焦慮
讀書並不能解決所有問題。
最近幾年，知識付費很火。很多人說，知識付費是販賣焦慮，因為自己也焦慮，所以需要學習。這也許能解釋疫情期間，“樊登讀書”為什麼還能在武漢的業務翻了一倍。
實際上，如果一個人想透過獲取更多知識緩解焦慮，一定會越來越焦慮。因為知道的東西越多，就會發現自己越無知，這叫“無知的邊界”。
我讀這麼多書，按理說我應該越來越焦慮，“好書太多了，讀不完啊”，如果這麼想，真的是越來越痛苦，但我對讀過的書抱著一種感恩的心態，就可以很開心。
當一個人把讀過的書作為一種炫耀的資本時，也會變得焦慮。知識、書籍是幫我們理解世界，理解自己的視窗。
真正能夠減少一個人的焦慮，是他明白了道理、增強了理解力，而非知識本身。比如，明白了黑天鵝事件為什麼會發生、人畜共患病為什麼沒法滅絕、病毒為什麼這麼可怕等等。當他了解了這些，就會發現疫情並不新鮮、自己並不無助，內心自然會淡定。
05、“樊登讀書”做對了什麼？
幾乎所有人在回頭看自己創業經歷時，都會覺得是自己英明神武，其實這都是騙人的。不要以為成功是可以複製的，那些失敗的企業也很努力，也做了很多事，但是不管用。
一個人做成某件事，很大程度上都離不開運氣。運氣是讓人保持謙卑的最基本原因。
現在回過頭來看“樊登讀書“的發展歷程，我總結出十條、二十條成功經驗都沒問題，但你當個樂子就行了，照著去做未必就能成功。因為有很大的運氣成分，叫作“倖存者偏差”。當然了，為什麼我們運氣好呢？
首先，我講書跟別人講書不一樣，我認為講書不是從微觀拆解，而要從宏觀上理解書。過去很多人說“拆書”，我不喜歡，因為我覺得拆書是機械化的。
我曾和一個出版社的朋友聊天總結，可能多數平臺都是“物理講書”，把有用的摘出來，最後全是乾貨。結果讀者現在更看不懂了。
在我看來，一個人的理解力就像池子，要把書放到池子裡融化。在講書之前，我要對整本書有概要性的理解，然後分析每一部分用什麼樣的案例。所以，大家在聽我講書時會覺得這是很完整的作品，從頭到尾一口氣兒聽下來不會覺得尷尬。
讓使用者明白一本書，這是我們的核心競爭力。
其次，可能是我們在公司管理上做對了。
雖然我從來沒簽過一個合同，但是公司以每年十倍以上的速度增長。管理就是最大限度地激發他人的善意。我相信人性本善，我們一直把員工視作聯盟的關係，甚至鼓勵員工創業離開我們。
我一直跟我們的員工講，有獵頭找你們，要多接觸，萬一有好的機會可以去。我們公司很多人被同行挖走，我覺得特別開心，特別光榮。我還和他們講，你創業也要和我說，我願意投資。投資給自己的員工是最靠譜的事。
真誠地幫助員工創業、成功，員工就會一批批地成長起來。有人走了，後面的人才有機會往上升，組織也才能生生不息地運轉。
我是真的愛這些人，愛這個社會，也就希望這些人、這個社會能變得更好。幫助一個年輕人成長，是一件太美好的事情。
06、未來個人IP會變得越來越重要
樊登讀書發展到今天，有人說是樊登的“樊登讀書”，為什麼不孵化新IP？未來又會走向哪裡？
實際上，未來這樣的個人IP會越來越多，像薇婭、李佳琦、羅胖等等這樣的組織也會越來越多。網際網路極大地放大了個人的能力，而個人IP的塑造要比集體IP塑造容易得多。
做知識付費的有很多，像三聯、中信，他們的內容也很好，但是為什麼沒有我們發展得快？原因就是他們求交集。
比如，中信有一百多個作者，使用者有可能得喜歡裡面的80個才願意花錢買單，即使只是不喜歡一個人就覺得這錢花得不值，但是“樊登讀書”就我一個人講書，使用者只要不反感我，這個人就願意買單。
再比如李佳琦一個人一晚上就賣上億，去哪說理？我曾經和李佳琦團隊聊過，有沒有在孵化新IP，對方直接就說像李佳琦這種從BA突然變成網紅，再也不會出現第二個。
李佳琦是隨機性幸運地生長出來的，培養不出第二個。這種大個人IP長出來後，圍繞他再想辦法開發出更多的後續產業，像美妝等等，這就是公司的發展方向。
雖然多IP看起來很強壯，但是傳播起來非常困難；個人IP看起來弱小，可傳播起來相對容易。所以，未來個人IP會變得越來越重要，這是趨勢。