編者按：本文來自微信公眾號“創業酵母”（ID:chuangyejiaomu），作者：酵研院，36氪經授權釋出。
2020年已經進入尾聲，很多公司應該已經開完了戰略會，正在進行人才盤點，規劃明年的招聘、提拔和調崗。
這同樣是職場人盤點自己技能和能力，梳理個人簡歷，制定明年發展規劃的時機。
因為近年來商業環境的變化速度越來越快，經常出現員工成長速度跟不上公司發展的問題。而今年的大環境，讓這個問題變得更加明顯。
有人在春節前裸辭，復工後半年也沒有找到工作；有人復工後整個部門被裁掉；有人因為公司業務全面轉型，被調崗後很不適應卻不敢辭職……
與此同時，也有人找到了適合自己的工作，有人因為表現優秀被提拔，有人從兼職開始慢慢創業，更有人成為了公司的創新業務合夥人。
造成這些差異的原因，就是求職者是否具備老闆認可的條件。
選人比培養更重要這幾年很多公司都明白了一個道理：“選人”比“培養”更重要。
雷軍不止一次在公開場合表示，創業初期他80%的時間都招人，非常多的員工都與雷軍面對面溝透過，很多都是一聊就將近10個小時。
喬布斯也非常重視招聘，他認為一個優秀員工抵得上五十個平庸的員工，所以他願意把四分之一的時間用於招募人才。
我們說招聘的人不對，培養也是沒有用的，所以招聘這一關極其重要。只要你招到了能力適合、文化價值觀相匹配的人，他們不僅能跟公司更相容，也能吸引更多合適的人加入。
在管理工坊中Cherry老師說過，團隊管理中最重要的三件事就是搭班子、練團隊、樹文化。如果招聘的人不對，班子都搭不起來，這三件事肯定執行不下去。
說到這裡，老闆和管理者會很頭痛。因為市場每年在變、技術每年在變，我們招人到底看哪些條件呢？
是技術嗎？是資源嗎？是思維嗎？是溝通能力嗎？是經驗和眼界嗎？
雖然不同企業不同崗位的要求不同，但是高潛力人才的底層條件基本是相通的。
比如說，酵母自己招人就有3條標準：
1、一定要目標遠大；
2、一定要腳踏實地；
3、願意改變，熱愛學習，能把事情做到極致。
因為目標遠大的人，自己向上的動力就強大，願力越大的人成就才能越高。
但是光目標遠大還不行，你必須有好的心態，要能踏踏實實的把小事、瑣事做好，把自己的“根”紮下去。
只有能夠日復一日做枯燥的工作，還能從中學習、找到工作樂趣和自己的熱愛的人，才是最了不起的。
那麼第三條招人的標準，瞄準的就是成長潛力。如果一個人以追求更好的自己為終身奮鬥目標，願意改變甚至是歡迎改變，也不害怕為了成長而學習，這樣的人可遇不可求，遇到了一定要抓住。
你選的人，一定是你的“鏡子”和“手腳”當然了，前面說的3條標準是基礎能力。很多人認為，基礎要求上有一些差異化的技能，比如程式設計、做PPT和表格，或者影片剪輯，是很大的優勢。
但說實話，能幫助老闆實現目標，有大幅提升老闆工作效率的潛力，更是一種“隱形”的絕對競爭力。
真格基金創始人徐小平老師說：二把手比一把手更重要。
因為“二把手”是老闆行動能力的鏡子，顯示出老闆能不能搭建一個優秀團隊的眼光和能力。而下屬的執行力和效率，就是把老闆自己的手腳給延伸出去，實打實的把事情做好。
如果說老闆的最大價值，在於想法是否精彩；那麼下屬的最大價值，就在於執行是否漂亮，是否能幫助老闆實現戰略目標，是否能幫助老闆大幅提升效率。
為什麼阿里的彭蕾是人人想要的下屬？因為她擁有一項無敵的能力：馬雲指哪，她就打哪，且堅決執行。彭蕾不止一次說，她最重要的工作就是讓馬雲的想法變成現實，不管合不合理。
而阿里的另一位傳奇高管童文紅，是從前臺做起，然後做行政經理、人力資源，然後管業務、管客服，最後成為整個阿里集團的首席人力資源官。
童文紅之所以被器重，最初就是源於工作的極度認真和細緻。對她來說行政的瑣事，每一件都是職業生涯的大事，每一件都要做到最好。所以她才能得到老闆的賞識和晉升。
選人之後還要培養、測試，看看新人的抗壓性和學習能力，考察心態和價值觀。最重要的，還是考察他們的執行力。
所以合適的人招進來，不能晾在一邊，而是要派給他們稍微超出自身能力的工作，給予足夠的輔導和幫助，逼著他們儘快成長起來。
心態和人品，最樸素的硬道理優秀人才，滿足前面幾個標準就夠了。
但想成為一個被老闆搶著要的頂尖人才，光是有目標、有動力、解決問題能力強，其實還不夠。
更重要的是，你的人品要過硬，你的心態要好。
越是聰明和優秀的人，人品上的缺陷就越可怕，殺傷力越大。
而心態好的人，就是我們說的樂觀皮實、開放上進，扛得住壓力、耐得住打擊、忍得了枯燥，能向任何人學習，也能跟所有人溝通。
能看見別人的優秀，是自己優秀的最好證據。心態好背後最重要的一點，就是保持謙遜，不斷學習精進。就這樣日復一日、年復一年，一個人會變得越來越優秀。
我們說，一家公司裡最厲害的人，最終都是剩下來的。因為他們耐得住寂寞，願意給自己一段紮根的時間。
也只有這樣的人，會因為追求而精進，因為價值觀而堅毅，因為相信而心中有愛。
誰是老闆最想要的人？很多人不明白，很多老闆自己也沒想清楚。
是高學歷高智商的人嗎？
是思維敏捷隨機應變的人嗎？
是履歷漂亮、經驗豐富的人嗎？
是人脈廣闊、自帶行業資源的人嗎？
其實老闆最需要的，一直是自我要求高、成長潛力高，並且腳踏實地、心中有愛的人。
技能可以訓練，人脈可以培養，思維能夠塑造，眼界可以拓寬，只有最底層的優秀習慣和自我要求，才是一個人是否成成為頂尖人才的關鍵。