李嘉誠的辦公室有6部電話，分別通往員工、親人等各處，但有一部電話，僅打給一個人，這個人叫霍建寧。
霍建寧於1979年加入長實，由會計主任做起，憑著其金融財務本領，一直做到了李嘉誠手下長江和記的第三把手，僅次於李嘉誠和李澤鉅。
他輔佐李嘉誠多年，曾一筆買賣為李嘉誠狠賺1600億，可以說為李嘉誠達到今天的成就立下汗馬功勞。
當然，李嘉誠也沒有虧待霍建寧，霍建寧年薪達2.74億港元，多年來拿到的工資累計30億港元，有著“超級打工皇帝”的稱號。
但霍建寧其實只是出生於一個普通教師家庭，他是如何把李嘉誠輔助到首富的位置，自己也成為億萬富翁的？
今天，我們就來講講霍建寧的故事。
霍建寧出生於1952年，家裡是一個普通的教師家庭，他從來就非常用功讀書，長大後跑去美國、澳洲留學，並考取澳洲會計師牌照。
1979年，27歲的霍建寧回到香港發展，加入了李嘉誠的長江實業集團，出任會計主任。
但只是做了3年，霍建寧就辭職創業，和友人合夥開會計師行，但創業並沒有那麼容易，很快會計師行就倒閉了，霍建寧又重回長江實業，一待就是數十年。
但在當時，霍建寧還只是一個不起眼的會計主任，直到時任和記黃埔董事總經理的馬世民去日本出差，帶上了霍建寧。
在這次談判中，霍建寧表現優異，不僅工作能力強，而且很具備談判技巧，這讓馬世民大為稱讚，回到香港就向李嘉誠推薦了霍建寧。
就這樣，霍建寧和李嘉誠的人生，都發生了翻天覆地的變化。
1985年，33歲的霍建寧被任命為長實集團董事，負責和記黃埔的業務。
當時的和記的狀況並不是很理想，霍建寧接手後，進行改組，收購合併成功的將企業轉虧為盈。
最精彩的一筆是，霍建寧將當時香港一處破舊不堪的船塢改造成了今日香港著名的黃埔花園，不僅成為了如今香港的地標性建築物，也成為了各路攝影師專門獵影物件。
這也是霍建寧進入管理層的第一個大專案，他的成功也讓李嘉誠對他更為賞識，對他的信任與日俱增。
但霍建寧職業生涯最精彩的一次，莫過於一次買賣為李嘉誠賺了1600億元，這就是著名的“千億賣橙”事件。
李嘉誠的長實集團一直嘗試海外收購，曾以5億美元收購了連年虧損的歐洲電訊公司orange。
但一直以來，這個集團都沒有起色，因為一直在虧損，拖累了和記在香港的電訊業務，導致整個集團的電訊的利潤幾乎是零。
這個難題，李嘉誠指派霍建寧來解決，霍建寧也毫不含糊，1996年，毅然分拆orange進行上市，成功套現。
他這一招，不僅成功盤活了公司，還將其發展為英國第三大行動電話運營商，上市後公司股價一路上漲。
1994年，Orange的使用者才300萬，但到1999年已達到3500萬，年增長率超過60%，這些都離不開霍建寧的苦心經營。
公司使用者量大增，股價上漲，引起了當時其他兩大通訊巨頭英國沃達豐和德國曼內斯曼的注意。
兩家公司都想收購排行第三的orange，以此來增強自己的實力，把對方徹底打倒。
霍建寧和李嘉誠商量，按兵不動，只是在市場放出要被收購的訊息，讓兩家公司先拼個你死我活，最後坐收漁人之利。
經過他不懈的努力，到了1996年，市場上向Orange詢價的公司越來越多。
最終，由德國的曼內斯曼以1130億港元的價格收購orange44.81%的股份，後來英國沃達豐又以2000億美元把曼內斯曼合併。
因為這個合併帶來的溢價效應，曼內斯曼付給“和黃”的收購資金又再大幅增值超過500億港幣。
這樣一共加起來，霍建寧為集團創造了1600多億的利潤，創造了神話，從此他在李嘉誠心中的位置穩如泰山。
哪怕霍建寧有如此才華和功勞，但他深知“功高蓋主”的道理，一直保持著謙遜和低調，從不居功自傲，而是繼續勤勤懇懇服務於李家。
一週7天，他基本都待在辦公室裡，把辦公室當做自己的家。
1987年收購“赫斯基”時，正逢他的婚期，但他為了幫公司爭取最大利益，在談判時據理力爭，足足談了11個小時才談下來，最後差點誤了婚期。
平時在老闆身邊，如果有電話過來，他遞電話給李嘉誠都是畢恭畢敬地雙手奉上，哪怕幫公司賺了1600億之後也是如此。
李嘉誠和霍建寧
不僅如此，他還會為老闆做那些想做但不能做的事情，說想說但不能說的話。
2002年，香港基建大王胡應湘聯合幾大財團提議自籌資金興建港珠澳大橋，這一方案有利於內地和香港、澳門的交流，但不利於“和黃”港口業務。
李嘉誠不好說什麼，只是淡淡說了句：
“如果建橋方便人的往來，是一件好事，但對於貨物運輸，卻要考慮。”
當時霍建寧人在義大利，聽到這個訊息，立馬以電話會議的方式召開記者會，直接炮轟胡應湘，言辭非常激烈：
“胡先生提出要興建大橋，他賺到錢，我會恭喜他。不過，請你別影響到別人，這會害死人的。”
類似的事情，在商場上比比皆是，但每次都是霍建寧主動出頭承擔輿論的攻擊，李嘉誠則很少摻和到這種渾水之中，可見霍建寧的厲害。
另外，霍建寧始終緊緊維護李嘉誠的形象和聲譽，包括李嘉誠說過的話、表過的態，他都會牢牢記在心裡，及時替他去完成。
2005年，李嘉誠一時不注意，張口就說了件很不靠譜的事情——集團的全球3G使用者“在45天內一定可以突破1000萬。”
這件事聽著簡單，其實非常困難，特別是當時3G使用者還比較少，時間又只有45天。
所以大家都當李嘉誠在吹牛，聽完就算了，也沒說什麼。
誰知45天后，霍建寧幾乎是掐著點地對外發布了訊息：公司的全球3G使用者人數已成功突破1000萬。
可以說，霍建寧始終把老闆的話放在心裡，哪怕只是隨口一說，他也要盡全力去完成。
你說，這樣的員工，哪個老闆不喜歡？
可以說，霍建寧不僅能力出眾，而且始終把老闆的話放在心上，把老闆當做自己最敬重的人。
這樣的員工，想得不到老闆的歡心也很難。
李嘉誠對霍建寧也很好，霍建寧從1999年起，年薪就高達2億港元，這些年累積拿到了30億港元的工資。
正因為如此，霍建寧也被人稱為“超級打工皇帝”。
霍建寧的故事告訴我們：
混職場，就是要為老闆解決問題，誰有能力為老闆填坑，誰就能出人頭地。
但填坑真的沒有想象中容易，你不僅得有打不死的小強精神，還得有點處理問題的真才實學，情商、智商、抗挫商，一個也不能少。
所以，請你好好磨練自己的能力，做一個能為老闆解決問題的人吧！
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