今年有黑天鵝事件，很多行業形勢不太好，有些公司面臨經濟危機，不斷虧損、裁員，甚至有倒閉的可能。
在危機之中，企業應當停止內耗，強化企業的“免疫力”，努力在困境之中挺住，爭取存活下來。
那麼，公司內耗表現在哪些方面？
比如這些：公司每天都有很多流於形式的會議，管理者藉此刷存在感；
公司拉幫結派，內部鬥爭不斷；
主管領導故意招聘比自己能力差的人，刻意打壓下屬；
部門之間的合作出現問題，互相推卸責任……
如果公司出現了這些問題，說明企業內耗情況不容樂觀。
那麼如何停止公司的內耗？
首先，管理者要意識到信任的力量，信任員工，並重視他們，將外在激勵轉化為內在的動力，讓團隊成員互相信任，加強合作，高效配合。
其次，公司要拒絕人人相輕、缺乏包容性的企業文化，上司要及時給予員工肯定和讚美，儘量私下批評員工，內在激烈是長期保持高效的關鍵。
同時，公司要建立共同願景，組織內部要協調一致，確立可達成且具有一定挑戰性的目標，收集反饋資訊，靈活調整目標，讓每一個員工都為自己的任務負責，用工資調動顯性動機，用期望調動隱性動力。
再者，公司要有包容性和多樣化，風險管理措施要貫徹始終，讓資訊上下流通，多吸收一線員工的智慧，激發創新，包容與賦權，讓年輕人的創造力有展現機會，打破部門壁壘，實現高產。
最後，公司要簡化組織流程設計，適當地放權，做到資訊公開透明，降低員工之間的溝通成本。
善待員工，公司才能做大做強，畢竟人才也是一種競爭優勢，必須要善待，同時，領導者要有一定的自我修養和自我管理能力，不要以自我為中心，不要掩蓋自己的弱點，要重視細節，重用人才，包容和信任下屬，學會不斷反思和總結。
如果一個公司真的能打造出一支彼此信任的高效團隊，停止內耗，那麼在危機之中，困境之下，公司才能存活下去，越做越好！