近年來，我國城鎮家庭對學前教育越來越重視，教育投入逐年增長，幼兒園作為主流教育陣地想要在競爭中佔絕對優勢，必須在教學質量與運營水平上有新的突破。但普惠園與去商業化政策無疑讓多數民辦園陷入資金困境，2020疫情當下延遲開學，更加雪上加霜。
園所如何經營才能在困境中自救，在規則中盈利？很顯然依靠過去那種功能與盈利不能兼顧的平臺無法應對。花錢買平臺，卻只能緩解家長對孩子的牽掛，沒法滿足報名、收費、宣傳、引流的需求。
近日“大鯨魚園長管家首次分享會”於2020年5月11日在濟南舜和國際酒店圓滿結束，來自全國40多個地區100餘位總裁如約而至。分享會現場充分了解了大鯨魚園長管家“攝影跨界幼教”的新思維模式。會議中共同探討當下停學時局中如何自我顛覆，共謀自救大計。現場簽約率高達85%，碩果累累。
會上，大鯨魚園長管家創始人張瑩女士詳細介紹了園長管家的各項產品和服務。她說，園長管家作為透過影像助力幼教事業的代運營服務平臺，秉承為幼兒園可持續發展而努力的理念，力求讓每一所幼兒園都享有獲益的機會。
據悉，園長管家在功能上成功實現“四化”，即精進園所管理服務資訊化、賦能幼師教育教學高效化、同頻家長家園共育深度化、專注幼兒成長教育科學化，在服務上實現“五有”，即有全國簽約優質攝影師、有完備的軟體支援、有超強的代運營能力、有全面的供應鏈體系。
大鯨魚園長管家3年親身實操，2年市場驗證，18年攝影行業資源，實現攝影師和供應商產業鏈雙向流通。把攝影與教學緊密結合，梳理出整套和教學相關的產品，如環創美學設計、評估報告、成長相簿、畢業季、主題活動、微電影等，以及軟體、平臺、代運營服務。
園長管家在影像產品和運營服務上做了突破性創新，提供具備相關資質攝影師和供應產業鏈，全國321家線下運營服務商和海量優質攝影師，一鍵呼叫，實現影像產品工廠製作零距離、零差價、零風險創收盈利，挽回差價損失。
園長管家透過影像為園所實現可持續收益，教學硬體、運營效能、招生推廣都將獲得質的飛躍。目前平臺已有5000位精英園長，9大幼教官方機構，17000名簽約攝影師，23名美院環創設計師保駕護航，未來2年將與全國學前教育機構合作，覆蓋1800座城市，服務180萬園所。大鯨魚園長管家幫助園所無憂盈利。
張瑩女士在發言中表示作為一個負責任的企業，一個能利他的專案，一向秉承著對合夥人負責的態度，勇於嘗試、勇於改變。大鯨魚也正是這樣做的，一直在行動，一直在突破，困境中逆流而上。大鯨魚園長管家創新實用的功能不僅獲得了廣大幼兒園園長的支援與好評，也吸引了眾多投資者的眼光。
目前，此專案的招商活動仍在火熱進行中。歡迎所有想要為幼兒園發展貢獻力量的夥伴親自來濟南，考察瞭解大鯨魚的實力與品牌，與大鯨魚同舟共濟，共創財富。