小家電市場“風起雲湧”,昔日王者蘇泊爾走下神壇!
■作者黑馬君 | 黑馬品牌(ID:heimapinpai)
蘇泊爾成立於1994年,是名副其實的國民老品牌。
黑馬君時刻記得,曾經蘇泊爾銷量火爆的時候,大街小巷都能夠看到蘇泊爾店鋪,但是近期黑馬君卻發現,曾經遍佈全國的蘇泊爾逐漸被愛仕達、九陽等新興品牌所取代。
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昔日王者蘇泊爾走下神壇
現如今,大多數品牌發展中都會遇到各種各樣的問題,蘇泊爾也不會例外。
根據蘇泊爾的財報解釋,主要是一季度受到新冠肺炎疫情的影響,營業收入出現下降,隨著國內疫情的逐步穩定,二季度實現營業收入同比增長5.59%,實現利潤總額8.04億元,同比下降26.66%,主要是受新冠肺炎疫情,以及加大了線上營銷力度,毛利率同比略有下降共同影響,黑馬君已經不止一回在各大公司利潤下降的時候,聽到疫情這一藉口了。
1、研發投入大幅減少
蘇泊爾也沒有逃脫大多數家電企業的“通病”,研發投入嚴重不足。據三季報資料顯示,截止到9月30日,蘇泊爾的研發費用僅僅為3.12億元,佔營業總成本2.34%,不及銷售費用的15%,而研發能力不足進而導致蘇泊爾再無任何驚豔新品出現,據企查查資料顯示,蘇泊爾今年以來只有五項專利申請,且均為外觀設計專利,實用新型專利為零。產品為王,蘇泊爾不會不明白。
蘇泊爾在2019年,有一個在營銷圈都感到匪夷所思的虛假宣傳事件,蘇泊爾一個廣告宣稱自己的產品是全靜音破壁機,但是實際情況卻大相徑庭。上海市場監管部門監管人員認為,蘇泊爾將產品冠名以“全靜音破壁機”,這一無視產品實際效能的做法,違反了《廣告法》,並依法對蘇泊爾作出責令停止釋出廣告、在相應範圍內消除影響,並處以廣告費用4倍罰款的行政處罰,罰款348.312萬元。
3、銷售渠道落後
當獨居成為一種日常,年輕人對小家電的熱衷也不難理解,CBNData釋出的《2018全國小家電線上市場發展報告》顯示,在廚衛、個護和家居小家電使用者群體中,近半使用者分佈在19-30歲。
不過這些年輕人有一個共同點,那就是越來越多的年輕人逐漸習慣網上消費,疊加此次疫情衝擊,家電行業線下渠道停擺,線上銷售風靡,而縱觀蘇泊爾呢?一直以來以傳統線下營銷為主要銷售路線,這幾乎完全不符合當代年輕人的銷售習慣。
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困獸尤鬥,蘇泊爾在努力“挽救”
一直以來,蘇泊爾可能是讓國人最為驕傲的品牌之一,更準確來說,蘇泊爾已經不再是“純粹的國貨”,而此次營收的下降,是作為A股家電之王的蘇泊爾首次終結了10年利潤過5倍的神話。
1、聯名大熱IP,用顏值收割年輕人
洞察到當下年輕人對於家電產品顏值的重視,此前蘇泊爾聯合哆啦 A 夢推出了包括電熱飯盒、多功能三明治機、養生壺、破壁機和多功能料理鍋在內的系列產品,推出之際便抓住了年輕使用者的眼球,在各大種草平臺風靡一時,且大有繼續火熱的趨勢,蘇泊爾透過跨界創新,在年輕消費者群體中圈粉無數。
2、啟用大熱流量明星作為代言人,吸引粉絲流量
2020年王源即將20歲,於是蘇泊爾在今年簽下王源作為代言人,目的其實很明顯,就是看中了其在年輕人群體中的影響力,以及一直以來塑造的積極正面的偶像形象,而這就是基於前文我們提到過的,年輕人成為了小家電主力軍。
根據近期中國娛樂指數報告資料顯示,蘇泊爾品牌代言人官宣後,品牌熱度提升了31.4倍,超過八月同品類代言平均水平以及八月所有新增代言平均水平,同時品牌在官宣後所獲聲量有96.09%。
3、線上開直播、社交電商,期望進入新賽道
洞察到線下銷售的困局,蘇泊爾開始積極佈局線上,以電商、創意短影片、KOL的助力等方式渴望進入年輕消費者視線當中,但是很明顯可以發現,和小熊電器這種本身就誕生在線上的網紅產品來比,蘇泊爾佈局線上的時間和能力真的太落後了。
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小家電市場“風起雲湧”!
近年來,隨著人們消費者生活水平的提高,以及隨著外部需求環境和產業內部轉型升級,尤其是經濟內迴圈利好,小家電將逐漸爆發出巨大市場潛力和增長空間。
面對巨大的市場以及需求多樣化的消費者,不少小家電企業都在快馬加鞭的加大研發力度,挖掘消費者需求,加快推出新品。與此同時,小家電行業的市場前景,也吸引了更多的入局者。
種種跡象顯示,在今年的經濟環境和市場環境之下,小家電市場有望取代大家電、廚電,成為眾多家電廠商們爭奪的新高地。
其實不管是傳統家電蘇泊爾,還是後起之秀小熊電器,亦或者是國內的新寶股份,都面臨著或多或少的問題,想要成為龍頭還有很長一段時間要走。
不以成敗論英雄,劣勢背後不乏存在著機會,黑馬君相信,只要在競爭激烈的小家電市場不“裝睡”,不“沉睡”,成為王者指日可待。