【環球網科技報道 記者 林迪】有統計顯示，隨著女性在科技產品使用者中比例的逐漸提升，科技企業對女性科技人才的招聘變成了一種“剛需”。具體來看，一方面，從產品體驗的角度來講，女性對於使用者體驗有著更敏銳的感受，科技企業對女性科技研發人員參與產品研發的需求也在逐漸變大；另一方面，女性在多元化、包容性和豐富想象力方面表現出來的獨特優勢，也證明了女性在科技領導力方面的影響和貢獻，越來越多的女性進入IT等科技領域。
資料顯示，董花於1990年畢業於四川大學英語專業，獲得了學士學位；於1999年加入安富利，曾在銷售、產品營銷和業務管理等領域擔任過多項重要職務；於2006年獲得了香港科技大學的高階工商管理碩士學位。在電子行業深耕27年，目前董花任職安富利中國銷售及供應商管理副總裁，全面負責安富利在中國的業務發展。作為技術分銷商和解決方案提供商，安富利從構思到設計，再從原型建立到生產，安富利可在產品生命週期的每個階段為客戶提供支援，可看成是在整個技術價值鏈中處於中心位置。這也讓安富利能夠在產品開發過程中加快設計和供應速度。
在她看來，性別不是進入科技領域的一個門檻，更應該鼓勵女性要說出自己的想法，勇於表達意見，而不是僅僅站在背後。在領導力方面，她認為，做到領導（或高管）位置的人是有共性的，比如決斷力、對市場的敏感性以及善於激勵和領導團隊等，而女性和男性在這方面是不會有太多差別的，甚至女性在平衡方面、情緒管理方面以及照顧員工等方面表現會更為突出。
董花形容科技領域的女性：“自信且自強，當然也要努力成為一個榜樣。”
以下為採訪實錄：
記者：您當時進入到科技領域的契機和初衷是什麼呢？
董花：我是1994年進入這個行業的，到現在也快三十年了。其實，科技領域的變化還是非常大的，我覺得這個行業給我帶來了非常多的新鮮感和靈感，到現在還都很有興趣和興奮感。另外，尤其是現在這個時代，科技領域也會讓我感覺到是在跟國家以及行業的發展是同脈搏，共進步的。
記者：作為文科出身，當時進入到一個相對陌生的領域有哪些困難，是如何克服的呢？
董花：當時同批入職的人中，最後堅持下來的只有我一個。困難是有的，但我覺得最重要的是要抱著一個學習的態度，因為有時候能力和經驗很多時候跟專業關係不是太大，是後天學習能力的體現。另外，其實這可能跟我的家庭背景有關係。我的父親是軍人，他從小對我們要求很嚴格。比如早上不可以睡懶覺，是為了培養自律的習慣。當然，我也感謝這麼多年周圍的榜樣，很多人都是樂於分享和助人的。
所以，性別是不能成為進入科技領域的一個門檻。女性也要對自己有所認知，不要因為普遍的女性在某些行業就盲從。我覺得女性自己要培養一個意識，就是心理要強大要自信，因為現實中很多時候，女性沒有做是她沒有給自己一個信心和支撐。
我鼓勵女性說出自己的想法，勇於表達你的意見，而不是躲在背後。當然，職業女性甚至科技界的女性經常會被認為相對比較強勢，但某些程度上，這也是你為什麼可以成為今天的你的因素所在。不要怕說出自己的想法。所以我們也證明，在這部分，我們的女性的比例還是不大，在管理層，剛才我講了一些資料。所以，我們更應該去鼓勵女性，你要不斷的進步，我在入行，1994年的時候，我作為一個市場部的助理，我也沒有想到今天我會發展到這樣。但是，可以肯定的就是，你不斷的有目標，不斷的去做短板，把短板加強，你終歸會到某一個程度。我希望無論從事哪個行業的女性，或者現在比較糾結或猶豫做出改變的人，一是要勇於不斷地學習，二要學會尋找機會，三要增強自信心。
記者：那麼，在領導力方面，有沒有一些有趣的故事分享呢？
董花：我覺得最基本的是自信且自強，當然也要努力成為一個榜樣。說到榜樣，我舉個例子，今年是安富利一百年周，期間我們有很多收購和架構重組，包括公司的策略調整。最近的一次架構調整在一年多以前，我們整個南區新上任的區域銷售負責人就是位女性，她在安富利已經有很豐富的工作經驗，而她下屬大部分是男性，並且很多之前都不是報告給她的，但我聽說，在一年的時間裡，她的下屬看到自己的主管可以為了業務很拼，還會給他們提供很多協助，解決很多困難。這樣，許多同事會反饋說，“我們再不好好做，那真的是覺得有愧了。”所以，這個故事告訴我們，女性要學會自信、自強，還要做一個引領者。
回到我自己，到2005年做到安富利中國負責全球客戶和EMS加工廠銷售總監的位置，很多人會好奇“你是不是在家裡非常強勢？”我跟他們講不是，很多人竟不相信。實際上，人都是有很多角色的，所謂的“女強人”可能只是展現她工作中某一個需要的時段，因為作為一個決策者、領導者，決斷力是一個重要的特質。不過，即使在職場上，有的時候也是需要讓步和包容的。我們可以善於和跟我們相投的人一起工作，也要有能力和好像看起來不是那麼相投的人打交道。
其實，中國產業的多樣性的發展也讓很多女性有了一個施展的空間。
記者：安富利在多元性企業文化方面，以及鼓勵女性在科技領域發展的舉措方面表現如何？
董花：安富利在這方面一直是在不斷改善、進步的，這當然跟整個的社會發展也是有關係的。今年3月份，我們整個公司會為了慶祝婦女節來進行一些活動，比如，我們會有一個“The Power of 100”提名，借勢公司一百週年的一個專案，會在全球公司範圍內選擇一百名有影響力的女性，候選者跟職位沒有關係，標準是最能創造價值的員工，可能會是我們的一個倉庫人員、客服、財務乃至高管。
除此之外，我們還有一些全球計劃，比如Rise計劃，是為了女性的職業發展而設，比如培養她們的領導力。所以，我們鼓勵女性說出自己的聲音和想法，讓別人感受到她的力量和影響。
記者：此前，您曾提到“我們不能控制風向，但是可以調整自己的帆”，迴歸到自己，這也是你的座右銘嗎？可以詳細談下您平時是如何踐行的嗎？
董花：很多時候，市場的變化是不可控的，那麼我們要做的就是把自己做好。比如，在疫情期間，一方面，我們關注員工的健康；另一方面，我們做了很多深層的市場分析，方便去迅速的做出反應。所以，不要看到一些困難就抱怨，其實困境之下是有很多事情可以去做鋪墊的。而且，這個一直也是指導我心態的一個座右銘，也是對自己的一個鼓勵。
迴歸到中國市場，我們也在努力將自己打造成為一個創造價值的角色。作為跨國公司，安富利非常注重本地化，一方面，我們要發揮跨國公司的優勢，比如全球供應鏈、頂尖管理以及全球市場協作等優勢；另一方面，我們一定不會忘了我們是紮根在中國的，就不能忽視中國在發生什麼，一定要跟著中國市場一起成長。
記者：您能不能分享一些工作中的抗壓技巧？
董花：我建議女性應該有一個愛好，還可以有一項長期堅持的運動專案，這些都是很好的疏解壓力的媒介。除此之外，包容的心態也很重要，那麼就會對很多問題有不同的理解；在職業上，不要只看某一個點，有的時候可以把視野放得長遠一些，或者把事情放一放，學會退一退，然後過一段時間回過頭來看的話，好多問題其實都不是問題。
在我看來，跟家人的溝通和分享也是很有必要的，但這並不意味著帶著情緒回家。我們可以把遇到的困難講出來，我發現家人給的一些想法其實有些時候是從另外一個角度打開了一扇窗，這個不僅給自己有一個擴充套件的思路，更好的就是家人更瞭解你的工作，家人也會更理解和支援你。
記者：您最喜歡的運動是什麼？如果把安富利以及您的發展放在這個專案的賽道上的話，現在是處在哪個階段？
董花：我從小學開始就跑中長跑，平均每週四次都，每次大概10公里。除了鍛鍊身體外，我覺得體育能給人在心智方面有所加強。人還是要給自己一些“不舒服”的狀態，這相當於是一個刺激，來訓練我們的快速反應，跳出舒適區，都是有益處的。
比喻的話，我覺得我們永遠是在賽道上的起點。前幾天，我還在跟我的銷售團隊、市場團隊和技術支援團隊中層經理以上的人員開會，我說我們永遠要著眼於未來。
另外，我們內部有員工發展計劃，即在中國培養一個向上、包容和多元的公司文化。從我的職業生涯來講，我希望做好傳幫帶，引領好中國團隊，在他們的事業上起到推動作用。
記者：最後，今天有哪些祝福和寄語呢？
董花：要做好自己，永遠不要滿足於現在，人生也不要設限我適合什麼不適合什麼，有的時候真的要接受一個挑戰，才會發現視野會更寬闊；多一些自信，多給自己力量，也給周圍的人幫助和鼓勵。