面試同事請客卻唯獨落下你,怎麼辦小夥機智回答當場被錄取

不知道大家在面試環節中,有沒有遇到過一些比較尷尬的問題。

有一次,面試官在面試環節中問了在座的面試者一個問題,說如果有一個同事請客吃飯,他請了整個辦公室的同事,但是偏偏就沒有邀請你,這時候你會如何去做?

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當面試官說完這個問題的時候,全場瞬間安靜了。

過了一會有一個人回答說,這個同事沒有邀請我去吃飯,肯定是跟我關係不好,跟我關係不和。那麼我在公司就是靠技術工作吃飯的,這種公司裡雞毛蒜皮的小事和人際關係,我不會放在心上,他不叫我我就不去,沒什麼大不了的。

還有一個人說,如果同時邀請了整個辦公室的人,卻唯獨沒有邀請我,那麼我肯定會自我反省一下是不是我平時哪裡做的不好,那也做得不對,哪些地方得罪了他。

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但是如果這個同事真的這麼小心眼斤斤計較的話,我以後也會對他產生不好的印象,從而遠離他儘可能的不與他接觸。

聽完這兩個面試者的回答。面試官搖了搖頭,沒有說話。

這時候第3個人站起來說,如果這個同事邀請了全公司,唯獨沒有邀請我,那麼肯定是她不喜歡我,所以才這麼做的,那麼我一定會反省一下我們同事之間有什麼誤會或者誤解,然後一定要化開這個誤解。

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等我們的誤解解開以後,我要再邀請全公司,包括這位同事一起吃一頓飯,相信這樣我們也就能夠很好的進行溝通了。在這個人說完自己的回答以後,老闆當場表示,他通過了面試,明天就來公司報到吧。

其實不論是誰,我們在工作後同事關係都會變得非常重要,所以很多面試也會問到這樣的問題。那麼這個面試官之所以問出這樣的問題,也不過是想在面試環節中考察一下面試者會如何處理同事關係。

那麼今天我們就來談一談這一話題,當我們遇到同事故意暗中排擠,卻無法明說, 我們該怎麼辦。

1.面對過錯,要對事不對人

當我們在工作的時候,我們難免會因為一些矛盾或者誤會和同事產生一些小摩擦。出現了這些小摩擦之後,在我們面對這些過錯,不管是我方的過錯或者是對方的過錯的時候,大家一定要注意的一點,就是我們要對事不對人。

我們不能因為我們和這個人產生了過節,所以他做的很多事情,我們就會以一個不公平或者不平等的眼光去對待,或者甚至是把這種工作上的矛盾發展到了我們平時的生活中。

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比如說在公司搞小團體,團結其他同事,孤立你不喜歡的人,這樣的做法都是非常不理智、也不理性的。

真正聰明的人應該把工作和生活分開才是對事不對人,對於工作我們肯定要精益求精,但是對於生活無論是哪一個同事不能跟我們關係好或不好,我們都應該去善意的對待他們用最寬容的態度去包容他們,相信只要我們這麼做,我們同事感受到之後,也會用相同的態度來對待我們。

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2.學會良好溝通

在工作場合大家還要學會良好的溝通,畢竟我們每個人都不是一個孤島,也不是一個獨立的個體,特別是在工作環節中,我們很多時候都會和團隊進行團隊配合或者團隊協作,這就更要求我們有一個很好的公司團隊氛圍。所以說,大家也要學會在平時的工作中有一個良好的溝通和交流。

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大家在面對同事的時候,可以儘可能的根據同事的性格特點和他們去打交道。在和同事聊天的時候,也要儘可能選擇他們感興趣的話題。如果實在找不到話題,也可以請教同事一些工作上的問題,而且要注意請教的時候,儘可能選擇一些同事擅長的方面,這樣我們不僅可以在同事那邊學到一些我們自身所缺乏的知識和技能,同樣我們可以在學到這些技能之後,要有一個善意的回饋給同事。比如說請他吃個飯我就喝個奶茶,雖然這些都是一件特別平常不過的小事,但是其實透過這些方式,我們往往也能夠拉近和同事之間的關係。

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3.和有過節的同事相處,不卑不亢但也要小心謹慎

在工作場合中,如果我們遇到一些自己曾經發生過過節,或者是產生過不愉快的同事和這類同事相處的時候,大家一定要端正自己的態度,儘可能的保持一個不卑不亢的態度,不要過於的去恭維他,但是同樣我們也不能特別的刻意刁難對方。我們只要端正好自己的態度,把他正常的當做和任何一個公司同事相處即可。

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但是在我們端正好自己的態度的同時,大家也一定要小心謹慎,不能放鬆對對方的警惕,因為我們能保證自己不對對方有任何的壞心思,但是我們也要努力保證自己在和對方在溝通中,不被對方使絆子穿小鞋。這就是我們最常說的那句,害人之心不可有,防人之心不可無了。我們不主動去害別人,但是同時我們也要努力的保護好自己的利益,不讓那些有壞心思的人,在暗中對我們做一些不好的事情。

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總而言之,我們在公司和同事相處的時候,大家應該做到的就是凡事對事不對人,有了問題我們應該去和同事很好的溝通解決。如果我們能夠很好的化解矛盾,那當然是再好不過了,但是如果沒有溝通解決成功,那麼對於這些和我們有過節的同事,我們在相處的時候,也要保證自己的態度,不卑不亢,但是同時也要提高警惕,小心謹慎的和對方接觸。

那麼對此大家是怎麼看的呢?你在工作場合有沒有遇到過和你產生矛盾的同事,你又是如何處理的呢?也歡迎大家在留言區互動評論,我們下一次再見。

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