如何發現員工的優勢呢？
在和中層管理者聊天的時候，中層管理者說過最多的話就是我很忙，我手頭上工作怎麼也做不完！管理者不會使用員工的能力，而是選擇花更多的時間和精力用在做事情上，導致什麼情況，基層員工頻頻換人，團隊沒有凝聚力。
我們在中層管理者中做過這樣的小遊戲——你對你的團隊瞭解多少？
你知道你們團隊中每個人的名字嗎？——100%的管理者都舉手了。
你知道他們的出生年月、以及家裡的兄弟姐妹嗎？——60%的人舉了手
你知道他們平常生活、興趣愛好是什麼嗎？——20%的人舉了手
你知道他們最近遇到什麼困難或者是開心的事情嗎？——舉手的人寥寥無幾。
多數管理者是不瞭解員工，所以在招人的時候是以崗位招人，考慮的是這個崗位需要什麼人就找什麼人，很少有人因人而找崗位的，我們在做管理的時候，很少有時間去發現員工的優勢，並沒能夠讓員工發揮最大的作用。
其實很多管理者也在反饋，每個人都考核，壓力很大，管理者更多是把時間和精力放在產生效益上，至於如何發揮員工潛能上，根本就沒有辦法顧及。
想要發揮員工潛能，我們可以透過積分制管理軟體中的懸賞任務去發現員工內在的潛質，如何使用？
管理者對員工不瞭解，往往會造成沒有充分使用員工的能力，對現有的資源沒有得到充分的利用，我們現在可以利用工具來挖掘員工潛力。
釋出懸賞任務：釋出懸賞任務是一種激勵員工內在潛能的方式，在傳統的管理中，各行其職，每個人都做好自己本崗位的事情，其他的基本上都不管，比如說小張是做技術，但是他有主持的才能，公司並不知道，於是在公司年會的時候花高價錢在外面請主持人，實際上自己可以充分調動公司內部的員工。
一方面是增強員工的參與度，第二方面也可以減少公司的成本。如果說不知道員工的潛在能力是什麼的時候，我們可以這樣做。釋出一則懸賞任務，招募為公司介紹產品的人，這個範圍為全部人都可以搶，並設定獎勵的是A分（能夠給公司創造價值），選擇審批人（審批人是需要對工作進行檢查和驗收）以及截至時間，選擇任務描述，逾期是否要扣分。
釋出懸賞任務擺脫了傳統管理中的指定人做指定的事情，讓員工在做事情上更加靈活，我們在釋出任務的時候，設定積分，用積分去激勵員工把事情做好，既激勵了員工也能夠發現員工的潛能。
我們在使用積分制管理的時候一定要切記，積分是為了激勵員工，認可員工所做的工作，比如說傳統的管理模式，員工為公司主動節省成本，傳統的模式最多就是表揚，但是積分制則是實質性的獎勵，為公司節省成本就可以掙積分，積分又和員工的福利待遇、升職加薪，甚至有可能成為公司的合夥人等等，積分對員工來說，是員工對公司貢獻的憑證，是為員工建立資料銀行，為企業的分配搭建公平公正的平臺！