說到工人，人們大多對其抱有"錢少活多連軸轉，全年無休三班倒"的印象，由於福利待遇不高，休息得不到保障，現如今的工人們便也不再愚忠於契約精神，於是就出現了"鐵打的工廠，流水的工人"這般情狀。
然而，在德國，工人們對自己效忠的企業忠誠度極高，往往能夠在一家工廠從年少幹到白頭，那麼德國的企業究竟是如何做到讓工人死心塌地為自己創造剩餘價值的呢？
德國的勞工政策保障工人待遇，身為福利國家的美國望塵莫及政府承諾工人只在工作日上班。節假日拒絕營業是德國人的傳統，休息日商店不開門，不少人會疑惑，是誰給了德國工人理直氣壯拒絕加班的勇氣？
不用多想一定是國家政策的支援，對工人的勞動保護政策明確寫進了德國的國家法律條文裡，禁止週末和節假日上班，此外還有六週的帶薪年假。
企業欠薪國家墊付，德國人一年有一半時間在休假。在德國，企業發不出工員工工資會首先由國家代其支付，而員工只需要回家靜候佳音，接下來的一切問題交給政府出面解決。
其實早在幾年前，德國工人的月薪就能夠拿到摺合人民幣1.1萬元的金額，在收入問題上不用擔心的德國人民，更在意的是自己能否擁有更多私人時間，在德國一年有178天的假期，102天的雙休、六週的帶薪年假還有二十多天的國家法定節假日，一年中一半的時間在休假，試問有幾個人不眼紅？
德國工人家庭的福利待遇更是豐厚到無法想象。在大多數國家，女人結婚生子就意味著進入了事業的衰退期，甚至有可能會失業，但是德國人從不擔心這些，對於已婚已育的德國工人家庭，職工的工資只增不減。
如果夫妻二人因工作而兩地分居，國家還會給予一定程度的補助，工人回家探親勞動局報銷路費，甚至如果夫妻二人要結束分居全家搬遷，勞動局也會全額補貼工人家庭的搬家費用。
不僅如此，無論家庭的收入狀況如何，生育孩子的德國工人家庭還可獲得第一個小孩每月50歐元，第二個小孩每月100歐元，第三個小孩250歐元，第四個小孩500歐元，孩子生的越多補助就越多，且這份補助可以一直領到孩子年滿27週歲。
據不完全統計，德國人的薪資待遇以及各項福利政策比美國高出了三分之二，這一系列令人豔羨的勞工保障可望而不可即，不得不說德國這輛老牌工業戰車實在不容小覷，連美國這樣的老牌福利國家都要自嘆弗如。
在德國，員工在同一家企業從學徒做起一直幹到退休終身不換東家是常有的事情，
究其原因還是企業老闆對自己太好了。
聽到這裡不少人疑惑，在人們的刻板印象裡，大多數資本家都是扒皮式的存在，除了不遺餘力的壓榨剩餘勞動力以產生更多的價值，甚至吝嗇至極只願意給工人開出寒酸的最低工資、剋扣工人的日常補給。
然而德國企業的老闆顯然反其道而行之，他們深諳將心比心的道理，更多時候把手下的員工當做培養物件，捨得投資才能獲得長足的回報。德國企業對員工的好，不僅僅在於高薪報酬，更在於在最大程度上給予員工尊重與關懷。
德國工人的薪資待遇高到令人驚詫。在德國工廠，一線的流水線工人是按小時計薪的，不僅如此，他們的時薪高達36-40歐元，而一週的工作時間約為40個小時，如此算來，一名熟練的技術工人一個月的工資竟高達6400歐元。
在歐洲國家，能夠拿到4000歐元以上的月薪，妻子便完全可以不工作在家做全職太太，因為這個數目的工資能夠讓一整個家庭都過得十分富足，足以見得德國工人的工資之高。
企業對工人的人文關懷更是令人豔羨。我們常常說家裡的傢俱是否符合"人體工學"，可是很少有人知道"人體工學"這個名詞竟是出自於德國工廠對於工人的關懷。
以寶馬集團為例，很多人好奇為什麼進口寶馬貴的令人咋舌，問題就出在德國工廠這邊。德國寶馬工廠對於工人可謂關懷備至，從廠房的設計到員工享受的醫療護理的一條龍服務。
有為了防止工人長時間站立而設定的舒適的座椅，有為了防止員工在搬運時傷到腰的能夠根據員工身高進行調整的貨架，有專為視力不好的員工設定的可調控燈光，還有專為員工換班休息設定的放了床的休息間，這簡直是給員工五星級的工作待遇。
企業對工人的"投資"還在於對員工的培養。老闆對於員工的投資，更在於給員工提供提升自我的機會。
定期的培訓交流學習，交流最前沿的思想，學習最先進的技術，畢竟只有員工與時俱進，企業整體才能夠擁有更加長足的發展。這也是在競爭如此激烈的情況下，德國企業的老員工依舊願意留在原地的原因吧。
無論是國家政策，還是企業自身，都對服務於自己的職工提供最全方位的勞工保障，僅憑這些，還不足以成為德國工人在企業服役二十年甚至更久的理由，歸根結底，再好的政策、再高的薪資、再貼心的服務，也比不過以真心換真心。
俗話說得好，只要鏟子揮得好，沒有牆角挖不倒。只要有更好的政策、更高的薪資、更貼心的服務，眾人皆是從善如流，但這世上唯有一顆真心不可以物質取而代之，恰恰是德國企業對於人力資源管理的高度重視。
員工不再是員工，老闆也不再是老闆，老闆急員工之所急，員工想老闆之所想，學會了換位思考設身處地的去替他人考慮，這便是在工作中建立了可靠的真情，由此企業裡的上下級更像是以家人和朋友的身份，彼此之間相互尊重建立信任，讓德企真正留住人才，留住人心。