2020年應聘反思，我總結了這些點
先簡單介紹一下自己的情況，16年畢業，回到了網際網路氛圍不濃厚但是行業發展也算在全省領頭的家鄉。17年5月底第一份工作，創業公司做產品。19年9月底因為多重原因離職，20年4月份重新找工作，4月底找到合適工作，5月再次入職！
一、想寫點內容的初衷
入門產品經理也有2年多時間，看過很多分享，也知道很多大牛分享時特別強調總結和覆盤是多麼重要。
曾經也有心想要多總結覆盤，但是扛不住懶，一直拖著就沒有後續。也不是沒開始過，剛開始工作的時候也會每天記錄，但記著記著發現成了每日工作的吐槽，寫完了自己都不想回看，所以就放下了。直到這次開始找工作。
曾經我認為自己不管什麼時候都能記得清清楚楚的一些問題、一些決策路線、一些互懟勝利或失敗的事例，回頭看的時候已經有90%以上都忘記了。專案、文件確實都在那裡擺著，原型和功能文件也都有，但是那些決策、那些從客戶的需求轉化為可作業系統的思考過程鮮有記錄。
我覺得面試的過程大機率就會問這些問題，比如：
反正這些問題是我如果作為一個面試官想要提的問題，經歷過一輪後發現問這些問題的面試官也比較少，在面試中沒有遇到太難的問題。最讓我恐慌的還是我準備面試的這段過程，一遍一遍看原型、看文件、想上面的那些問題應該怎麼回答才是面試官最希望聽到的。
對產品經理來說，沒有像是開發一樣，會什麼語言這種標準，當然如果有成功的產品，說出你成功的產品就會為你的應聘加分不少。但也許會因為你說的成功產品而問你更多問題，因為面試官想了解這成功產品是不是真的是你思考你帶著團隊完成的。所以對於產品經理來說，你的經歷、經驗和你對決策的思考就顯得尤為有價值！
因為體會了曾經擁有，卻又忘記的恐怖，所以想透過內容來把自己的經歷和思考記錄下來，覆盤總結整理，方便下一個階段可以回看，繼續更深入的思考。第一件事兒就是把這次找工作的經歷和思考記錄下來，也是方便下次再找工作時能不踩這一次的坑！
最終面了4家拿到2家offer，第一家面試最慘，當場被問了問題，沒有回答好，被一頓嘲諷說水平不夠能力太虛而且現在的大多產品經理都太浮躁，而且被揪著沒有技術背景的“小辮子”，總之一度讓我完全喪失信心。
沒放棄嘗試了第二家，專案經理面試，聊起業務我丟擲了我提前瞭解業務思考後產生的疑問，對方認為我不能很好理解業務所以又被pass了。我只是想表現得我對於你們的業務有了解、有自己的思考，思考的疑問大家交流交流看看談話的水平，沒想到……
第三家因為有相關業務背景，所以沒出意料地通過了。但是後來因為一個事兒，導致去培訓的我最終沒能進入這家公司。具體是什麼事兒後續會慢慢道來，當然還有最後的第四家公司。
二、離職
1. 我為什麼離職
提到離職，理由多半是錢沒給到位、受到委屈了、發展沒前景，我辭職的理由除了自身有些情況（想減肥了，還有點小病想專門治病）外，主要的原因就是想要進一步發展。但是在原公司的環境下無法自己突破瓶頸，而且公司確實發展沒前景了，所以想要跳到一個大公司，在比較好的氛圍的公司裡，在產品大牛的指導下繼續發展。
有的人可能會說不要總想著別人帶，要不斷自學自我發展。
但是不能否定的一點是好的師傅的帶領比你自學很長時間更直接更有效，有可能你3年磕磕絆絆自我發展不如大公司大牛3個月半年帶出來的產品新人的思維和工作模式，這一點想想就很可怕。
思維和方法如果不對真的是產品經理的硬傷，已經成功的、有經驗的領導的一套工作方法和思維是其5年甚至更長時間的沉澱和財富，他對你的傳授不知道要你自己摸索多久才能總結出來。所以我真心還是希望有大牛帶，我覺得自己還算是塊料子。
現在2年多的工作經驗也是有了經驗和自己的方法，所以希望在大牛的指導下更好的形成自己的工作模式和思考方法。
2. 離職後的計劃
預想到10月底，完成手頭的專案好好交接後正式離職，沒想到領導跟我說公司現在情況也不好，也沒太多需要我交接的，工作交給新來的產品做吧。我也理解前東家的情況，9月底的最後幾天交接完，十月份的國慶就正式成為自由身了。到20年3、4月再找工作前有小半年的時間，主要計劃是減肥、治病、看書、學習！
減肥算是比較成功吧，瘦了20公斤，朋友都說我是瘦得真明顯。病也算治的比較成功，看書沒有達到自己的期望，就斷斷續續的看完了兩本，學習也沒有什麼很好的成效，本來想著自學PPT也沒正式開始。
但是我想說明的就是一定要有計劃！不要想著走一步看一步。計劃不一定要多全多完善，但是起碼一個短期的計劃要有，然後不斷地回顧你制定的計劃，記錄完善情況，然後再從當前節點繼續思考一個下一階段的計劃。
我這次的問題就是沒有經常回顧思考下一步的計劃，初始制定的計劃貫穿始終，直到我開始找工作……
3. 是不是還要繼續做一名產品經理
這是我找工作的一段時間裡經常浮現在腦海裡的問題，如果能早點開始思考這個問題，也不至於到了3-4月份開始焦慮。
初入門是因為我計算機專業出身，不找個網際網路工作真是有點虧了我這大學四年計算機背景，當然也因為其他專業性的技能都不會，做不了別的。選擇產品經理是因為感覺產品經理發現問題解決問題並且不斷嘗試創新的一些特點跟我挺像，一些大神改變使用者改變世界的事蹟也著實吸引人，所以入了產品經理的坑。
但是第一份工作眼前就是真真切切的需求，很多情況下我無能為力。一方面自己能力有限，我的產品領導走了之後就我一個產品；另一方面團隊能力和執行力都不好，感覺能很好解決的問題，但不知道為什麼過了兩年依舊沒有成功。作為產品經理而感到幸福的次數屈指可數，而離職前的一段時間一直在忙於技術大佬對文件的要求讓我很疲倦厭煩。
除了工作上，我覺得我性格上似乎也不適合一個產品。水瓶座，有些抓細節抓體驗，有時候還很固執，覺得要把所有的事情在文件裡寫得清清楚楚、跟開發溝通得明明白白就很煩。所以經過這兩年多，基本完整經歷了產品經理的工作後，再次找工作我再問自己“是不是還要繼續做一名產品經理”時，我不能立刻肯定地回答我自己。
4. 我能做什麼&我適合做什麼&我想做什麼
那麼第二個迎面而來，我能做什麼&我適合做什麼&我想做什麼。
關於我想做什麼，我想好好體驗生活，就是在我想做什麼的時候去做什麼可能我比較適合一個包租頭，時間自由，沒有金錢的壓力，所以這兩個問題我沒怎麼有答案。
試著找了公務員/鐵路上的資訊，因為一個哥們是這方面的，拿7K的工資經常閒出病來。但是仔細想了想，有幾個公務員的職位能有這程度，大部分公務員都是幹著領導安排的噁心事兒拿著3、4K的死工資，說福利待遇好的又能好到哪兒去，你是靠福利待遇過日子嗎。到時候進去想出來又是一個問題，應該會更糾結。而且我那個哥們是扛槍的，工資給的高不是沒有理由的，所以公務員這邊仔細想過就暫時不考慮了。
關於自己適合做什麼，我也很沒頭緒，我瞭解自己但也只是瞭解個大概。為了找到我適合做什麼，也做了網上提到的比較有名的霍蘭德職業測試和MBTI，霍蘭德最終的結果確實對應了幾類職業，看得上但是不想做。
MBTI就只是把你性格的特點做了個排序，我覺得MBTI有個問題是他確實是將你的性格特點進行了排序，但是這些性格特點究竟是你的本源，還是你因為工作而不情願培養出的性格特點他沒區分。
我只記得我前幾位的性格特點裡，有我覺得不是屬於我本源的性格，而是後天性格鍛煉出了我這樣的性格，但這樣的性格不是我想要的。所以，這兩份測試的結果都只是給了我一點點借鑑。
5. 所以我要做什麼
又回到了最根本的問題，我要做什麼。
仔細想了想整個產品過程中也不是痛苦大於工作的滿足，應該是5：5吧，寫各種文件、出PPT、彙報、跟開發溝通確實是很讓人痛苦。但是對接需求，規劃方案，原型設計、解決使用者的實際問題也還挺讓人滿足的。所以就暫時定下了後續的一個大路線，就是繼續做著產品經理的工作，然後多方向發展和探索，找尋自己想做的工作和生活。
三、簡歷
1. 準備簡歷
準備簡歷也是件挺頭疼的事兒，因為之前是小白所以前一版簡歷全是大學裡的內容，還算豐富也有看點。但是這次再找工作就不是小白了，不能指著大學裡的事兒一頓寫。
前一份工作就主做了一個產品的比較分散的很多模組，沒有其他專案經驗。產品還沒什麼說的出口的成績，所以怎麼把之前的經歷說的精煉不失重點還漂亮就挺難。
比著網上找了工作經歷介紹的模板寫了寫，看下來挺平淡，但也沒什麼問題和毛病。工作經歷中設定了幾個可以提問的點，就是那種面試官看過後不怎麼清楚，想要問你的點。簡歷不能寫太多，畢竟面試官沒這麼多精力看你寫的長篇大論和專業術語，更多的內容還是要透過面試過程中的問答來介紹說明。
對簡歷的第一印象就跟對人的第一印象一樣的重要，一定要挑重要的醒目的寫，產品有好成績的直接寫！
因為網上也有比較多的模板和教學，所以我就不說怎麼說明這兩點了。
2. 面試問題
面試的問題一定要提前準備，網上也有很多產品面試的問題舉例可以參考，大廠的問題可以經常琢磨琢磨練習練習發散思維。
我在思考可能會有什麼面試問題時，就在想我作為產品面試官想要提出什麼問題考察瞭解到這位面試者。記錄下問題，提前寫下大體回答的思路或者是幾個點就可以。回答的時候自然一些別讓人能很明顯的看出你是背的，我偶爾會著重的停頓一下，並且加上一些語氣。
就算提前準備，前幾場面試可能也會緊張，不是一線城市的大企業的話，一般面試還算比較輕鬆，就當成是在跟對方溝通交流就好，輕鬆些更容易開啟話匣子。
雖然說要放輕鬆，但是該有的禮儀還是要有的，比如您、謝謝等詞語要掛在嘴邊，開門前先敲門走的時候記得帶上門等。
3. 關於投簡歷
因為認識的人還是有限，沒太有內推的資源，所以主要還是透過招聘軟體投簡歷。主要就是智聯、BOSS，拉勾用的比較少但也用。
對比使用了兩款產品，智聯比較傳統，網際網路產品經理崗位的資源比較有限。因為我這次想找大平臺，所以比較看重公司規模，BOSS很好地在職位列表頁就顯示出來了，讓我能更精準的選擇，而智聯得點進職位才能檢視到。
BOSS可能一開始切入的點就是網際網路的緣故，網際網路相關崗位的資源比較多。但是我一直對BOSS直聘“找工作跟老闆談”的口號很介意，明明就沒有跟老闆談還是HR，這麼說不是騙人嗎？
投的公司不多，如果有心儀的公司不要著急先去投，最好先找幾家練練手先。等到你覺得你面試的狀態不錯了再去選擇你心儀的公司。但是要注意，時間有限注意把握機會！
四、 面試
就算怎麼準備第一次面試也還是會緊張，我第一家面試的公司是一家汽車經銷商公司，團隊主要是給自己公司做系統。
自我介紹後簡單讓我介紹了我之前的產品，問題回答得有點亂，他還要求看了之前公司做的原型，反正對我沒有技術背景和原型偏靜態有點不滿意。然後又給我提了個問題，是他們畫好的一個流程圖，畫在學校考試用的那種大紙上，讓我看過之後給他說明。
流程是客戶貸款購車到最終還款的系統操作流程，小10個角色和5、6個大模組，看了5分鐘我就按照我對流程的理解說了說，其實就是對著流程圖上的流程講了講。應該是沒有講到他的點子上，他說我應該以產品經理特有的角度和分析來看待這個流程圖，比如有幾大模組怎麼分的，有幾大角色哪個角色是什麼環節中最重要的等等，哪個環節是流程中最重要的，我們要如何保證，看到一棟樓不能只看到這是超市這是電影院，應該看到建築內部的構造和設計。
說得都很在理兒，我也抱著學習的態度在認真傾聽。而且因為這家公司只有自己的產品和設計團隊，開發是外包外部公司的，所以也要求產品要有技術背景。面試官是公司資訊化總監，挺年輕但是有那種桀驁不馴的感覺，第一家面試就特別涼涼地結束了。
當時心很涼但是感覺就這麼敗了就太low了，所以就儘快約到了第二次面試。是電子印刷的大企業，簡單聊了我之前的工作後，忘了是誰先提起來聊業務的這個事兒了，我就說了說我對目前公司主營業務的理解，包括現有形式和公司未來發展方向。但是我也提出了我對現有業務中的疑問，比如使用者使用時的顧慮，主要目標使用者群體是我們當前定位的使用者嗎等幾個問題。反正我覺得對方的解釋我沒有覺得說到我心坎上，而對方也覺得我似乎並不懂他們的業務，所以大家一拍兩散。
我忘了是不是在這之後，由於受到了打擊，我覺得自己可能不適合做產品，也對產品有了放棄的想法。直到看到第三家公司放出職位，看到職位我就有種90%能進的感覺，主要還是因為在前一家公司有和這家公司重合的業務線。果不其然，HR簡單面試完，經理面完就被通知入職了。
最後第四家公司，第四家公司是我躍躍欲試很久的公司，前三家公司的面試經歷已經讓我有了些面試技巧，對於面試過程處理得更加靈活了，所以果斷報名了第四家公司面試。
三個產品來面試，主要問的問題都不復雜，就像在談話聊天。產品面沒問題後又經過了一輪副總面，提出的問題好多也沒想到，比如你的優點，缺點，你印象最深的一件高興的事兒，你印象最深的一件吃虧的事兒，你認為產品有什麼特點等等似乎要洞察你心理的問題。答得還算可以不久就通知入職了，雖然工資不高但是辦公環境好，5點半下班基本不加班讓我心動了，所以最後決定入職第四家公司。
1. 面試需要注意的問題
五、其他問題
寫了這麼多，可能文筆結構都不好，但主要是想分享經歷體會，有感觸和感覺有幫助的朋友也謝謝你們，不喜歡的朋友趕緊撤別逗留。目前本人已經入職第四家公司一個月，具體混的怎麼樣，還請聽下回分解~
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