一個人的能力有限，在如今網際網路社交軟體、應用app、共享平臺風起雲湧的時代，個人的力量顯得尤為的渺小，創業的隱形門檻在無形的提高，創業成本也在水漲船高式的增長。所以，未來必定是抱團打天下的時代。
“一個人要想成功，要麼自己組建一支團隊，要麼加入一支團隊”，這不是雞血，也不是廣告，這是趨勢。
且看歷朝歷代凡是做大事，賺大錢的，有哪個是一個人做起來的，前期都是自己有想法，就立馬上路開幹了，走著，走著，遇見的人越來越多，跟隨他的人就越來越多，最後，才慢慢建立起自己的商業帝國，雄偉霸業。
那麼，現在你手上沒有團隊的，我建議你要麼自己建一支，要麼加入別人。有團隊的，我建議你把這篇文章看完。
一、什麼是狼性的團隊？
1.團隊力——團隊作戰，取長補短，各負其責。
2.謀略力——武力不是核心能力，謀局佈局才是狼群的核心能力。
3.掠奪力——目標明確，就是掠奪獵物資源，真實不做作。
4.執行力——指令明確，動作自然簡單，聚焦--執行力自然強
5.結果力——結果導向，出手必拿下。
二、為什要打造狼性團隊
1.活著
想要活得好，先要保證死不了。什麼意思？
像狼一樣，抗餓的能力，十天不吃肉，也不去吃屎，餓的越厲害，越要吃肉、吃飽。
暫時逮不到獵物這個事，這個結果，就像公司很久賺不到錢一樣，這個結果會倒逼團隊進行戰略調整，戰場調整，戰術調整。會倒逼狼群尋找有獵物的戰場，會倒逼公司成長、最佳化、進步。
活著，是活的好的前提。不懼怕困難，不懼怕災難，是活著的前提。狼的活著，首先是餓不死，其次是腦子裡永遠想的是吃肉，幹大票的!狗的活著是，誰給個骨頭就給誰表演節目。
創業維艱，活著是第一步，但是活著不是讓你苟且在安全區裡，而是衝向大草原，大雪山尋找獵物。活著，不是一種生存方式，而是一種生存精神。不同的人，同樣活著，但是活著的方式不同，團隊只有狼性的活著，才會在未來某個節點吃到肉。
2.掠奪財富
財富的本質——不是賺錢，而是轉錢。在財富沒有技術革命推動而出現大的增量市場和財富的時候，存量財富就是財富的常態。那麼，如果一個沒有錢的團隊和人，想要賺錢，最本質的邏輯就是把別人的財富，轉移到自己這裡。然而有的人說，賺錢就是提供價值，滿足別人的需求，還有就是提供美好的生活。其實，本質就是掠奪。就是劫富濟貧，就是把已經獲得財富的結構打碎，進行重新分配。在重新分配的過程中，多給自己分配一點，就是賺錢。
在這一點上，狼的掠奪性，真實性，都是企業團隊必學的。一天天講大愛的團隊，我沒見有多麼的愛，反而很假，一天天講狼性的團隊，我沒見有多麼的惡毒，反而讓很多狼崽子吃上肉了。社會留給普通人的機會本來就不多，如果團隊再學一些弱勢文化，狗屎文化，奴才文化，而喪失了狼性文化，那麼這個團隊，遲早會淹沒在浪潮裡。
三、打造狼性團隊的關鍵要素有二
越簡單的道理越是真相，直接開說：
1.忠誠度
既然敢搭建團隊，那麼你沒有能力，沒有技術，沒有資源，都沒有問題，因為一個狼群的組織者，如果沒有賦能狼群獲取這些能力的話，也就根本不具備組建團隊的能力。
但是，成員的忠誠度，也就是立場必須清晰，必須知道誰是敵，誰是友，沒有忠誠度的人，多大能力都不能要，如何辨別忠誠度？看他說什麼,看他做什麼....
因為忠誠度是一個偽命題。一個是——人心隔肚皮；一個是——人心會變。單看忠誠度，打造一個狼性團隊還是比較片面的。
2.抗壓能力
戰狼不是天天寫感恩信寫出來的，忠誠不是天天表決心表出來的。順境的時候，沒有人不忠誠，逆境的時候，才是體現忠誠度的時候。
在創業這條路上我說過：革命的路上，是要死人的；失敗是常態，勝利是運氣。
所以，時間、經歷、規律才是好東西。團隊順風順水的時候，在那一刻，都是忠誠的，但是，在最巔峰的時候，最順的時候，逆境、壓力一來，規律的偉大就開始顯現。所以，逆境是幫助團隊篩選戰狼的最佳的途徑和工具。
在逆境中，有的人像雞蛋，一壓就破、就碎 ，什麼“玻璃心”、“公主病”統統不堪一擊，忠誠度就是為概念。
有的人像石頭一樣，除非壓力比石頭還要硬，才有可能打碎。還有的人就像一個膠球一樣，不管你來自於哪個方向的壓力，砸在他身上，他總是能調整自己的形態和心態，砸都砸不壞，壓力一過，立馬恢復形態。所以就像狼群一樣，不管什麼壓力，困難，天氣，它們總是根據當下的時空點，調整自己的戰略，方向，戰術，甚至是活著的辦法。
但是，不管怎麼調整，永遠是：一群狼，一個目標，一起走，一起掠奪，一起療傷，一起橫掃草原！
所以，狼性的團隊，不是在溫室裡培訓出來的，而是在冷酷的戰場篩選出來的，在教室裡，可以犯錯，可以後悔。在戰場，優勝劣汰。是自然規律，不可違也。