以“閉環”思維暢論數字化人才培養
本文轉自【上游新聞】；
作為全國的經濟金融中心，上海在資訊化浪潮下率先加快製造業、服務業數字化轉型，尤其在疫情常態化防控階段加速智慧城市建設，優秀企業依託線上化發展實現業務回暖復甦，成為數字化發展標杆。
8月4日，雲學堂2020中國優秀企業人才培養實踐高峰論壇進入"上海時刻"，GSK中國、百聯集團、先正達等製藥、百貨、農業化工行業的優秀企業登陸峰會現場，以"閉環"思維暢論數字化人才培養，為企業面向業務賦能人才成長提供了新思路。百聯教培中心還攜手雲學堂，舉行了數字化人才培養共建基地簽約儀式，依託雲學堂優質企業學習資源推動企業人才培養再上新臺階。
上海峰會現場，雲學堂聯合創始人/聯席CEO張軍以《數字化人才培養解碼企業未來》為題，分享了企業人才培養經驗。張軍認為，疫情"黑天鵝"與中美貿易戰"灰犀牛"，讓未來商業市場環境更加變幻莫測，VUCA成為當今時代的主旋律，非連續性是企業常態，數字驅動變革刻不容緩。在這種環境下，組織需要適應市場環境的變化，激發出商業模式創新探索、靈活組織能力塑造、人才資源持續升級等"前置動作"。
雲學堂聯合創始人/聯席CEO 張軍
在張軍看來，商業競爭早已不僅是戰略競爭，戰略目標與組織能力的權衡才是大戰略，而組織由人構成，組織能力的核心就是人的能力。為了讓組織能力與戰略目標相匹配，企業需要面向未來營造業務賦能型培訓理念，認識到員工的創造力是企業駕馭市場競爭不確定性的根本依靠，一線員工的創造力可以直接產出績效，從而將企業對員工的要求從勝任力轉為創造力，透過數字技術讓個人變得更強大。
張軍還提到，受新冠肺炎疫情影響，讓製造業、零售業、餐飲業、金融業受到了較大沖擊。張軍認為，要透過數字化企業大學建設促進企業發展，根據業務需求重塑企業大學業務模式，以數字化"系統"建設驅動企業培訓行業創新，系統化構建企業培訓基礎設施。他還以上藥控股為例，介紹了產品整合營銷體系、全生命週期服務體系、大健康業務體系、一體化全國業務體系、數字化戰略體系的"五大戰略體系"，為企業學習提供了可複製借鑑的經驗。
豐富的理論知識與行之有效的實踐案例，贏得了在場企業的共鳴，許多參會企業認為，未來企業的發展方向是智慧化，人才培養的方向是數字化。接下來，來自GSK中國、百聯集團、先正達等企業高管，結合實戰分享交流人才培養感悟，為企業奉上數字化人才培養的"閉環"體系構建經驗。
GSK中國人力資源運營總監徐剛帶來《以業務戰略和使用者體驗為中心的培訓閉環設計思考》，圍繞企業的業務發展和使用者導向進行人才培養內容設計，使企業學習更加有針對性和實效性，為與會企業帶來一場人才培養實用大課。
GSK中國人力資源運營總監 徐剛
百聯集團教培中心副主任楊敏帶來乾貨滿滿的數字化人才賦能方法論。她表示，數字化學習的春天已經來臨，體系化構建、價值化運營、漸進性運用成為企業學習趨勢。她介紹了百聯集團的網路安全、內部控制、固定投資專案管理、合同管理等課程，以及聯華品牌訓練營、2019平臺運營課等，為廣大企業人才培養提供了經驗之談。
百聯集團教培中心副主任 楊敏
先正達人力資源夥伴負責人章程，以《用數字化工具加速打造最具競爭力的銷售團隊》為題，介紹了先正達的職業發展地圖、崗位技能認證、技術微講堂等人才培養專案，為員工打造千人千面的學習模式，以數字化工具促進"最強銷售團隊"誕生。
先正達人力資源夥伴負責人 章程
雲學堂華東大區副總經理孟新也出席了此次峰會，他先是依據雲學堂服務先正達的案例從專業服務方向做了進一步的講解，涵蓋基於戰略、組織、學習全視角以及業務場景的內容開發技術來全方位理解需求，結合客戶想法和實際情況用雲學堂專長有針對性地設計方案，以及用培訓對接人視角的7大階段來深度實施運營等。之後，孟新以《數字化企業大學如何助力戰略落地》為分享主題，介紹了企業大學的發展階段、核心價值、核心架構，為企業提供數字化企業大學建設一體化解決方案，助推企業學習模式向業務轉型、運營向數字化轉型、知識管理向學習管理轉型。
雲學堂華東大區副總經理 孟新
優秀企業的精彩主題演講，讓雲學堂上海峰會高潮迭起。值得一提的是，在這次上海峰會上，雲學堂與百聯教培中心共同成立了數字化人才培養共建基地。這意味著，雲學堂將圍繞百聯教培中心數字化學習需求，量身打造"軟體+內容+諮詢服務"一體化解決方案，以專業的線上平臺、便捷的工具、效果可見的專業內容、全方位的線上運營服務優勢，助力百聯集團組織和人才能力提升，實現企業數字化經營轉型。
今年以來，雲學堂中國優秀企業人才培養實踐高峰論壇已陸續走進重慶、南京、深圳、廣州、杭州、上海，為眾多企業帶來人才培養的數字化秘笈。接下來，雲學堂系列峰會還將漸次成都、合肥、蘇州、西安、濟南、長沙，為各地企業帶來數字化人才培養方案，助力廣大企業加速人才培養、實現高質量發展。8月14日，雲學堂成都峰會即將啟動，將有哪些企業空降天府之國，分享精彩案例與真知灼見？拭目以待。