在今年的4月16日，NBA官方正式通過了一項為時為3年的議案：允許球隊把球衣上的左胸商標位置的掛牌出售。此次決定一處，即將意味著NBA要向球衣廣告看齊。當然這早已是CBA的通常現象，如今NBA的變化真的是令人嘆息！殊不知，這對競技體育的傷害，對球迷的傷害！
然而，令人眼前一亮的是，爵士隊的球服真的非常給力，是商業界的一股清流。因為這個球衣廣告是公益廣告，而5 for the fight是Qualtrics軟體公司旗下的一家癌症研究基金會的名字。該公司大概廣告也就是呼籲著讓更多的人可以捐出5美元來支援癌症的研究工作，幫助更多的癌症患者康復。這是一個積極向上的案例！
既然是打廣告，那就必須要給錢。不過，NBA廣告不打則已，一打驚人！球隊球衣廣告收入的所有錢有25%計入球隊收入，25%計入球隊共享資金，有50%給球員！難怪CBA的廣告滿天飛，這麼賺的生意，誰又不想要去搭一把手呢？所以NBA的這項議案一旦透過，球衣廣告時代將會迅速蔓延。可是你有考慮過球迷們嗎？
做廣告對自身的營銷肯定是賺錢的，但是也會帶來不好的影響。影響最大的就是球迷，畢竟球迷在視覺上看到的NBA將不是之前的純競技體育，更多的是看到商業體育。在球衣銷售方面，球迷可能就很少會去搭理這些有商業logo的球衣，畢竟每個球迷穿上所喜歡球員的球衣是為了欣賞或學習偶像的身上的某些特點！一旦商業化，球迷們會大大降低球隊的購買，畢竟買球衣不是為了給誰打廣告。這樣的商業體育，很多球迷們會不買賬！
作為一項運動專案，籃球毫無疑問是以競技、爭奪、拼搏為主要的核心。可如今，一個球衣廣告的植入，NBA在外界看來更像是一場商業聯盟的對戰！
廣告界有一句名言：“我知道我的廣告費有一半浪費了，但我不知道浪費的是哪一半。”浪費的一半廣告費堪稱廣告營銷界的“哥德巴赫猜想”，這句話也道出了千萬廣告主的難言之隱。
隨著廣告霸屏時代的到來，越來越多的品牌在廣告上投入巨大的費用。一般而言，企業打廣告的用意不外乎兩點：
1、提高銷量，
2、提高品牌知名度，提升品牌形象!
用意是好的，可投入了那麼多人力物力資金，結果卻是無所獲，讓廣告費全都打了水漂!典型的賠了夫人又折兵!
有人選擇及時調整戰略，縮減廣告開支。
在上月底落幕的2017戛納廣告節中，全球第三大廣告集團、法國最大傳播機構陽獅(Publicis Groupe)宣佈明年將全面缺席戛納創意節。“集團旗下所有代理機構(子公司)在未來的1年多時間裡，不得參加包括戛納、SXSW、CES在內的任何行業內獎項、展覽以及其他任何付費類的推廣活動。取而代之的是，陽獅要將這些省下來的經費轉移到新推出的AI專案Marcel上去。”
陽獅的這個決定讓很多人意外，但他們有自己的考量：面對廣告投入費用與收入不成正比的情況，必須要減少廣告費的投入，以免產生更多的浪費。
或許這種調整將會產生很好的效果，但不可否認的是，“浪費”已經存在，並且無法更改。
廣告的效果與廣告的各個環節息息相關，任何一個環節沒處理好，都會對廣告效果產生不利影響。並且，企業越大、環節越多，越是無法查清是哪些環節產生的浪費。
那麼問題來了——到底如何才能讓廣告費不打水漂，物盡其用呢?
找準合適的投放平臺
廣告投放的媒體平臺極其重要，稍有差池就會弄巧成拙，達不到預期效果。比如說，類似“好萊塢大片”的非常有質感的廣告千萬不能投放到地鐵上，否則你的廣告就是在做無用功。
正確的投放地點也很重要
投放地點也在很大程度上影響著廣告的傳播度。“讓人能看得到、看得清楚”是最基本的原則。在這一點上戶外廣告就有很大的風險：誠然，戶外廣告巨大、醒目、形式多樣化的優勢能夠使廣告在很大範圍內被傳遞，但是當霧霾天或者是沙塵暴來臨的時候，人們的視線被遮擋，反而直接遮蔽了“訊號的傳遞”，連看見的機會都沒有。正如有句話所說：“最悲傷的事情莫過於，我就站在你面前，可是你卻看不見我。”
全方位大資料分析&精準定位
一個好的規劃是成功的前提。大資料分析，實際上就是為投放前的各種預案做準備。幾乎所有的企業在進行廣告投放前都會問廣告公司這些問題：我們的使用者是誰、在哪裡、怎麼圈定;我們的市場在哪裡等等。而這所有的答案，都必須以大資料為支撐，從大資料中尋找。
找到了大資料後，企業就要進行使用者精準化定位。可以藉助公眾號粉絲、APP啟用人群等手段，找到最核心的使用者在哪兒。
比如，騰訊正在進行商圈最佳化定向，可以定義到全中國最主要的4000個商圈，定義出範圍輪廓定義，判斷使用者到底在不在這個商圈。
如果使用者群無法以空間定位，那麼可以學學攜程的做法：攜程透過社交平臺發現旅遊人群並不會同在一個城市，但可以用資料判斷出更加精確的，商旅人士和旅遊人士區分，出行頻次，一個人遊玩還是一群人出遊。這些資料匯聚起來就形成最精確的使用者調查報告。
費用到位，堅持就是勝利
太多企業忽視廣告有著明顯的滯後效應這個事實。
第一天打廣告，恨不能第二天就能上銷量，殊不知廣告的起效時間已從以前的三週變成現在的三個月。如果你不能堅持，那你就永遠到達不了目的地。匆匆忙忙地上廣告，又匆匆忙忙地停廣告，大把的廣告費就打了水漂。
“腦白金”的廣告絕對是一個極端案例。
腦白金的電視廣告推廣始於2000年，剛推出時即以鋪天蓋地的密集宣傳策略進行全方位的無差別轟炸，其廣告頻率之密集，可算創下了中國廣告之最。消費者對其評價也很直接：“一開啟電視，總會看到兩個人來，在那反反覆覆的唸叨唸叨。”
卡通的老頭老太再怎麼可愛，也禁不住非議連連，早在2000年，腦白金一年就被上海工商部門立案審查12次，罰款41萬多元;2001年2月，腦白金廣告更是被上海工商部門認定為違法廣告而責令停播，隨後，河南、四川等地的工商部門均發文要求立即停播此類廣告。
但是腦白金堅持了下來，一堅持就是11年。時至今日，人們對待腦白金的態度也漸漸轉變成了平常心面對，雖然沒有了十年前上市就熱賣搶購的熱潮，但也少了鋪天蓋地的指責和謾罵。
(2017-07-24)
自從7月5日宋慧喬與宋仲基公佈婚訊的訊息傳來，
整個朋友圈都炸了！
網友們紛紛表示：“同時失去了老公和老婆”！
就連咪蒙賬號解封的第一篇文章也是關於他們的：
於是乎，全世界都在向我傳遞一個悲傷卻又歡喜的訊息：男神和女神要結婚了。
然而搜狐卻在7月6日發出一篇報道，稱：“兩位科學泰斗隕落，而國人卻為了兩個戲子狂歡”。
這不免讓我想到去年8月同樣轟動娛樂圈的一大事件——王寶強與馬蓉離婚案。
當時正值巴西里約奧運，但此訊息一經爆出，分分鐘將奧運新聞碾壓，成為人們津津樂道的話題。相關新聞甚至連續十幾天佔據微博頭條，彷彿打破了里約奧運會的緊張氣氛。
或許有人會同搜狐一樣感嘆“戲子當道，英雄落淚”，先不論二者行業不同，本就沒有可比性。要是一群狗仔整天盯著科學家，那科學家還怎麼搞研究？單就憑它能夠在一些重大新聞裡面率先並持久吸引大眾的眼球，其背後的廣告營銷不可謂不值得稱讚！
對於藝人來說，網路營銷是宣傳公司的主要宣傳手段。但一般來說，與演員作品有關的宣傳都會放在電視臺和紙媒體來做，而對藝人的網路營銷主要是一些所謂的花邊新聞。比如娛樂網站上爆出的一些狗仔隊拍攝的明星私生活、約會陌生男性或是逛街購物等。同時宣傳公司也會在貼吧和論壇上讓自己的員工用網名釋出這些花邊新聞，以此來提高明星的時尚度和曝光度。因為在一個明星沒有過硬的作品時，他（她）就需要藉助網路把自己炒作成話題人物。一旦成功，隨之而來的不僅是名氣的提升，還有片酬的上漲。
病毒式的大量高速的傳播模式使得網路營銷的難度很大，所以宣傳公司做網路營銷時大部分的宣傳點都是自己編造的。如果劇情、演員陣容中再也找不出宣傳點，他們就會挖掘藝人的私生活，想方設法制造娛樂事件。
一如宋慧喬與宋仲基的婚訊公佈。
宋慧喬與宋仲基，本身各自就是擁有強大商業價值和龐大粉絲群的女神男神，如今宣佈婚訊後再一次霸佔各大媒體頭條，憑藉男神女神各自強大的明星效應，使得商業價值大增。
拿國內夫妻檔明星來說，如今越來越多的綜藝節目和影視劇喜歡將夫妻倆“捆綁打包”，試圖達到1+1大於2的價值釋放。前不久網上公佈過一組明星參加真人秀的價目表，其中袁詠儀張智霖夫婦報價高達300萬元每期，鄧超孫儷也達250萬元每期，而如果單獨一人上節目，報價卻可能不到數字的二分之一。
明星夫妻、情侶檔不僅能讓兩人的商業價值得到額外加成，名氣大的一方有時候還能順便將另一方的知名度帶來提升，比如張晉就因為頻頻跟蔡少芬參加綜藝節目而身價提升；李晨也因為和范冰冰的戀情公佈而得到了更多的關注度；唐嫣和羅晉戀情公佈後更是市場合體拍戲，上演了明星CP合體撈金的生意經範本。
韓國娛樂圈道理亦然，李敏鎬前不久在某電器廣告中，與女友秀智公開“秀恩愛”，廣告語也特地用了“秀智”的韓語發音諧音。正因如此，該廣告的好評率和點播量逆天飆升，其中的商業價值可見一斑。
再來看王寶強與馬蓉的離婚事件。雖然別人結婚而他們是離婚，但卻同樣不影響佔據熱搜。當時正值王寶強自導自演的處女電影《大鬧天竺》拍攝期間，這個驚天大新聞無疑引發了眾多網友的關注。並且由於其公關團隊自始至終都為其刻畫了一個“受害者”的形象，也引得社會輿論全部都向他傾斜。雖然在這場輿論的搏擊中王寶強個人形象受損，但是其背後所產生的價值卻不可估量。
說到這裡就不得不說，當全民目光都集中在某一熱點上的時候，各大商家也是極為聰明，絲毫不放過藉著熱點營銷的好時機。
比如說：
“宋喆同款寵物狗”、“馬蓉同款寵物狗”等植入軟文鋪天蓋地；
餐廳打折——名字帶強的8折，名字帶寶的5折，名字帶寶強的免單！
某音樂APP借勢推出廣告語：“不是兄弟不是人，而是嫂子太迷人”
。。。。。。
哦！扯遠了。
(2017-07-11)
在現代社會中，LOGO是一種象徵符號，把傳達的內容轉換成圖形語言，用形和色來表達思想和抽象的概念，LOGO設計代表某種事物的性質及本質特徵。商標，則是指區別商品，反映商品精神面貌的一種專用符號。"符號"是藉助類比、聯想的性質，將一件事的性質賦予、歸類於一些代表性的附屬物上。
世界知名企業LOGO的今昔對比圖
Logo設計需注意千萬不要為了趕時髦。企業進行LOGO設計一定要符合本公司的特點，公司logo設計宜早不宜遲。一個企業為什麼要興師動眾的更換標識。根本的原因只有一個：為了更好的生存。細分起來則有四個原因：企業原本的標誌老化，不再能夠滿足企業、市場新的需要;企業對戰略的需求更新;企業文化的改變;商業糾紛。當然，還有一個不靠譜的補充原因：趕時髦。
無論什麼設計，主要有三種目的：吸引眼球、資訊交流、品牌印象。LOGO設計利用視覺符號的象徵功能，以其簡單、易懂、易識別的特性，來傳達企業或產品的資訊，透過視覺符號體現企業的個性、傳播企業的文化，從而成為內蘊豐富的隱喻世界。
知名企業LOGO設計草圖
LOGO設計技巧
①保持視覺平衡、講究線條的流暢，使整體形狀美觀；
②用反差、對比或邊框等強調主題；
③選擇恰當的字型；
④注意留白，給人想象空間；
⑤運用色彩。因為人們對色彩的反映比對形狀的反映更為敏銳和直接，更能激發情感。
logo設計案例
LOGO設計中的的色彩運用技巧
①基色要相對穩定
②強調色彩的形式感：比如重色塊、線條的組合
③強調色彩的記憶感和感情規律：比如黃顏色代表富麗、明快；橙紅給人溫暖、熱烈感；藍色、紫色、綠色使人涼爽、沉靜；茶色、熟褐色令人聯想到濃郁的香味（看過快餐店的廣告嗎？)
④合理使用色彩的對比關係，色彩的對比能產生強烈的視覺效果，而色彩的調和則構成空間層次。
⑤重視色彩的注目性：下面附表分別列出了注目程度高和注目程度低的配比狀況，設計時可以參照使用。
(2017-07-06)
根據《物權法》的規定，在沒有特別約定的情況下，物業公司只提供管理小區的服務，這些服務包括管理小區裡的環境、安保、衛生等，其它相關權益應該屬於全體業主共有。比如，小區的公攤面積屬於全體業主，任何未經業主大會同意的利用公攤區域做廣告的行為均構成違法。
小區業主的共有財產收益、公共場地的收益，都應該屬於小區所有業主的公共收益，應該由業主共同享有、共同管理，這其中包括小區的外牆廣告收益、電梯廣告收入等。除非業主和物業公司之間有明確的合同約定，將這部分權益劃歸物業公司。
業主應拿起法律武器維護合法權益。儘管如此，要維權並不容易。很多小區業主表示，現在小區裡的住戶大多相互不認識，而且住房買賣也會導致業主變更，因此很難組織業主大會，進而選出真正代表業主利益的業委會，而大多數業主也只是考慮物業服務是否到位，很少有人去考慮小區廣告收益的問題。
另外，在過往的很多案例中，業主想要更換物業公司也不容易。根據《物業管理條例》，選聘和解聘物業服務企業需要半數業主同意。
那是不是說業主對這部分權益就只能放棄了？對此，有律師稱，一旦物業公司侵害到業主自身合法權益，業主們可以向相關主管部門進行投訴或者到法院起訴。
(2017-06-19)