如今微信淘客還能夠做嗎？

　　你們一個月淘客收入多少？

淘客書院06-27 15:41

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　　經常有朋友問我，今年微信淘客是不是紅利期已經過了？我一般這麼說，微信淘客的紅利期不僅沒過，相反真正的紅利期還沒有真正到來。

　　你群收入做不高，可能僅僅是因為你沒有把握到訣竅。前兩天我剛和一個國企的妹紙聊過，她就一個500人群，兼職做，一個月收入5000+，花時間最多的就是選品。

　　這種人真的不是少數，我也不是拿個例來反駁了。你經常看見有人抱怨，單少賺不到錢，那是因為真正賺錢的是不會跟你說的，當然你也別指望這個市場裡的每一個人都賺錢。微信淘客這個市場，就是一部分聰明努力的淘客賺大錢，大部分人不賺錢的市場。因為越到後面，需要的運營手段會越來越高。

　　但就整體來說，這個市場的紅利期遠遠還沒過。因為頭部的淘客越來越賺錢，而且就我所知，風投資本也開始大筆投入這塊了。

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　　有人說過，淘客其實就是流量販子。自己低價收購流量，然後高價賣給淘寶和商家，自己就賺個差價。想要賺錢，一是收購流量的價越便宜越好，最好不要錢；二是要保證流量能全部賣出去而不砸在手裡；三是流量賣給淘寶和商家的價格越貴越好。

　　基於一個流量販子的簡單邏輯，微信淘客的出現就是順其自然的了。正如前一節所說的，微信是目前中國最大的流量池子，而且短期內不會出現第二個和它差不多的流量池子。而且微信的使用者和單個使用者的使用時長越來越多，這也意味著，使用者可能會減少在其他平臺的時間。就比如做競價的、搜尋引擎的、甚至做QQ群的，都反映收益大不如前了。這裡面自然有競爭增大的影響，但是微信的流量黑洞效應卻是致命的。

　　一份並不是很準確的收入情況：

　　當下這個環境微博白菜號的收入轉化大概在1%~2%，一個50W粉的白菜號一天的收入大概是5000~10000，三個月回本；

　　QQ群的話，一個2000人的群，一天的收入在500~1000之間；

　　微信群，轉化則是最高的，一個200人左右的群，一天的收入能到100~200之間。

　　換算一下，50W粉的微博=10個2000人QQ群=50個200人的微信群

　　因為樣本不足，資料多少有偏差，但這也說明，微信群的價值是非常高的，但是維護成本也是同樣大的。前者是微信淘客火爆的原因，後面是很多人猶豫不前的原因。

　　QQ群的優點：

　　在於功能比較多，可以禁言，可以對加群的人員進行稽核，過濾掉小號，廣告號，還有一些不精準的客戶，還可以多個馬甲唱戲互動，引導消費，而且相對來說更加耐打擊，缺點在於現在玩微信的人多，QQ群的關注度並沒有微信群那麼高。

　　微信群的優點：

　　在於用的人多，但是壞處也非常明顯，不好管理，不能禁言，不能對加群人群進行稽核，小號、廣告號特別多。當然開始有一些工具可以解決群管的問題了，比如現在還在內測中的TY工具了。而且微信的監管特別嚴，很容易就被封號。而且淘客令也不如連結直接開啟方便。

　　優勢：8億的越活使用者，30%的使用者每天使用時長超過4小時。無數的使用者和流量。

　　缺點：缺少群管功能，沒辦法直接在微信裡下單。

　　機遇：微信使用場景的擴充以及去中心化的趨勢

　　風險：阿里和騰訊的博弈，以及微信的監管力度

　　優勢和缺點前面都說過了，這裡就不再展開了，這裡著重說一下風險和機遇吧。

　　首先是風險：微信的監管力度的確比QQ強多了，稍微用些灰色的方式就容易招致封號。但是這個風險是可控的，比如關於封號這點，網上已經有足夠的攻略了，只要你自己小心不作死，基本很安全。實際上，微信淘客最大的風險在於阿里和騰訊的博弈，所謂神仙打架。就阿里來說，它是不希望自己的流量被另一個巨頭把控住的，這是阿里的命脈。但當下的境況卻讓阿里不得妥協，微信的流量實在是太大了，而且越來越大，阿里要是放棄這塊流量，就等於放棄使用者半數以上的時間，這個代價實在太大，阿里承擔不起。

　　至於，騰訊，則淡定得多。騰訊不可能不知道，那麼多的微信流量一點點流向了淘寶。但它卻沒有完全封殺掉。唯一可能的原因就在於，微信希望使用者習慣在微信裡面購物，而淘寶和淘寶客在微信裡的存在，很好的承擔了教育使用者的作用。騰訊其實在等一個時機，等自己騰訊系電商成熟的那一天，等自己的使用者完全習慣在微信裡購物的那一天。

　　所以，在這場博弈中，騰訊表面上看上去佔據優勢和主動權，但是騰訊系電商什麼時候能壯大卻是至於騰訊野心的最大掣肘。就目前情況估計，可能幾年內是沒可能的。而在此之前，騰訊是不可能對淘寶下死手的，一旦下死手，就等於把購物這個場景從微信裡趕出去。所以，在騰訊系電商壯大之前，騰訊和阿里一定會很和諧。但是，騰訊一定會開始扶持自己體系下的電商了。

　　雖然，張小龍說過無數次用完即走，但事實卻事與願違。微信現在越來越重，使用者花在它上的時間也越來越長。從朋友圈、公眾號、小程式的出現，我們可以清楚的看到，微信再不停地擴充他自己的使用場景，從通訊，到社交，到閱讀，到遊戲，到泛娛樂，到購物……馬化騰說過，騰訊最重要的事就是連線，人與人的連線，人與一切的連線……

　　另一個機遇在於線下，小程式的出現就是為了連線線下。整個網際網路圈，整體使用者新增已經非常乏力，只能去搶佔使用者的時間。但是，現在以騰訊為代表的越來越多的人已經把目光瞄準線下了。是的，對於網際網路來說，線上的使用者被搶佔乾淨了，但線下還是一片藍海啊。未來，是不是可以透過微信，連線線下，把線下的場景使用者和流量搬到線上？

　　當然，還有一個重要的機遇，在於去中心化。什麼是去中心化？

　　中心化（Centralization）和去中心化（Decentralization）就是集權與分權，在網際網路上，就是指從我說你聽的廣播模式，向人人有個小喇叭的廣場模式轉變。中心化的典型例子是入口網站，去中心化的典型例子是公眾號、群和淘客等。

　　就微信自身來說，它認為不同於線上的中心化，線下的絕大數場景都是分散的，去中心化的。一個App至少需要幾萬乃至幾十萬的使用者，而線下一個店一天幾百個客戶就能活得很滋潤。中國有多少個這樣的小店，就說明有多少個這樣的線下場景。騰訊想把這樣的無數場景搬上微信，只靠自己是不行的，必須要依靠無數個小店長。所謂b2s2c模式就是如此，企業到店長到消費者，這個體系一旦搭好，就是一個巨大的去中心化的網路。微信只做賦能者，提供平臺和能力，給店長或者群主，讓他們去聚攏使用者。

　　是不是覺得，這個所謂的去中心化和b2s2c模式，是如此的熟悉。這不就是淘寶客嗎？阿里媽媽是b，淘客是s，使用者是c。然，淘客其實就是在做去中心化的過程。在微信看來，淘客所做的事是符合去中心化的趨勢的，所以騰訊不會對淘客趕盡殺絕，相反，騰訊甚至還會拉攏淘客，希望淘客能成為它去中心化運動的先鋒。

　　所以，淘寶客這個群體不僅不會在微信裡消失，相反會越來越壯大。唯一的變數，幾年以後，b2s2c的b可能不只是阿里了……

　　所以，只看見眼前的人，微信淘客對於他們來說都是風險；看到長遠的人，微信淘客對於他們來說，是在去中心化大勢下，最好的入場方式。

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Onlyone勵志06-07 23:58

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　　為什麼16年的微信淘寶客好做？

　　那時候微信淘寶客剛出來，大牛們都不敢把資源傾斜過去，加上自己的專案本身在賺錢，沒必要冒險，等很多小淘客，小牛去做微信淘寶客後，確定了有市場，所有那個時候好做。

　　那麼17年，微信淘寶客還能做嗎？

　　答案是肯定能的，很多人問為什麼不做qq淘寶客，現在pc端的成交量只佔了15%，所以沒必要和趨勢作對！跟著大趨勢，應該是沒錯的。

　　還有就是qq的資料已經被大牛們輪了幾千遍了，市場已經很難玩了，不是說不能玩，qq群日入一萬的大牛大有人在，只是相對於我們來說，投入微信群應該更划算，產值更高。

　　微信群就不一樣了，這個要精細化去做，要你每天投注大量精力去維護，17年微信淘寶客的好處就是穩定，而且微信淘寶客是絕對不會死的。

　　微信淘寶客是不會出現卸磨殺驢的情況，穩定是今年微信淘寶客的趨勢。

　　小白做微信淘寶客一定要花精力去維護，維護就是不要一天到晚發商品，要多和群裡的人互動。

　　微信群商品轟炸的時代已經過去了，走情懷走精準的路線更適合小白。

　　說了這麼多微信淘寶客，說下自媒體淘寶客吧，就是用有商品功能的頭條號去發商品

　　這個操作的流程就是看同行——發文——研究爆文——爆文——收錢

　　在微信淘寶客一片紅海的情況下，自媒體淘客還是一片藍海的狀況，能不能抓住機遇就看你自己了。

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無傷則安之06-07 18:49

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　　微信淘寶客最近可以說是火得一塌糊塗，幾乎接近全民淘客了。為什麼這麼多人選擇做微信淘寶客?微信淘寶客裡面蘊含著什麼內幕?為什麼微信淘客這麼火?如何達到月入萬元?這些我也不知道...因為我也不瞭解淘客，但是希望更多的朋友提供資訊

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