很多職場小白總是覺得很沒有自信，自己與那些職場老油條有很大的差距，小編覺得這是在職場上沒有得到方法要領，今天小編和大家分享幾個讓職場小白快速在老人堆裡面突圍的方法，希望能幫到你：
【1】搞清楚自己的優勢和老油條的劣勢——對於職場小白來講最大的優勢就是對職場的陌生和能力差，為什麼這樣講呢，因為一張白紙好填內容；而職場老油條最大的劣勢就是不知道你要從他們堆裡面突圍，所以，首先認清這個，就好辦了，我們看下一步的操作方法。
【2】低調把老油條的職場經驗學到手——這一步對於職場小白來講痛苦但快樂著，因為有目標，有動力，你現在工作能力不行，就要好好的向職場老油條學習，凡是稱得上老油條的都有一個致命的缺點，怕別人天天敬著他，你偏偏這麼做，天天給他說好話，在他身後面拍拍馬屁，哄他高興，目的就是把他們身上的具備的工作技能和經驗學到手，為此你可以採取社會上討好人的所有辦法。
【3】尋求機會卡好位——在職場上機會隨處都是，看你有沒有那又慧眼，比如在你們單位裡面，職場老油條扎堆的地方，肯定有表現比較弱的，這就是一個好的機會，你可以爭取調到他那邊當個他的助手，這件事還是非常容易辦到的，這樣你就卡好了位置，當你覺得能力上與積累上已經超過他的時候，就好辦多了，直接與領導活動把那個老油條幹掉，因為他已經不能適應這個崗位上的發展了，你已經超過他了嗎，這就是卡好位的好處，你別傻乎乎的找個個能力強，本事大的山頭去攻，柿子還是軟的好捏一些哦。
【4】取代並超越老油條——在與領導活動之前，必須自己先具備至少四個方面的能力，取代老油條的業務能力，掌控部門的管理能力，與領導良好關係相處能力，帶團隊的能力，各位小白覺得這些能力太難達到了，下面我來說說每個能力的要點，大家就不覺得難了：
業務能力：只要你能掌握操作的各個環節，掌握業務上的產品線就行，也就是你得知識大家是怎麼幹的，不然的話你怎麼管理啊。
掌控部門的管理能力：你只要熟悉部門的業務，會做計劃和總結，會開會安全工作，並在大家做工作的時候進行糾偏，就叫管理能力了。
與領導關係好不好標準：只要領導願意培養你，提拔你本身就說明與領導關係特別好了。
帶團隊的能力：把公司給你的目標分解掉，分給大家，然後大家一起商量如何幹，然後完成目標，就可以了，至於更多的能力，等到你帶團隊的時候自然就提升了，因為工作需要啊。