今年以來，開灤林礦公司深入貫徹落實安全生產工作要求，堅持以人為本、安全發展的理念，以強化安全生產主體責任落實為主線，以增強區科安全自主管理能力為重點，建設區科安全網格化自主管理體系，全面提升安全生產管理水平，構築起安全生產的堅實堡壘。
開灤林礦公司建設區以區科安全自主管理“四自一監”五要素管理模式的安全工作格局 安全網格化管理體系為指導，深入推進安全責任精準定位、生產組織精準管理、安全落實精準考核。透過實施安全網格化自主管理，構建安全責任由區科到個人的全覆蓋安全管理格，實現區科安全自主管理分格化、標準化、規範化、精細化和科學化，消除各類安全隱患，真正實現安全生產。
在現有組織體系及各級領導班子成員包保的基礎上，該公司以區科為大單元，點班為基本單元，在基本單元基礎上再下劃以班組、車間為小單元，劃分出“區科格、點班格、小組格、職工格”四小格，將安全工作層層分解細化到每個專業、每個班組、每個人員，確保人人有責任，人人都管事，事事有人管，事事有落實，實現了區科安全管理全面覆蓋、全員參與和無縫銜接。
制定區科網格化自主管理檢查考核評價表，對區科網格化自主管理實施“星級”管理。每月由公司區科網格化自主管理領導小組負責星級考核評定，並且對升星的單位和分管專業職能部室給予經濟獎勵，從而調動基層區科推進安全網格化自主管理體系建設的積極性、主動性、創造性，實現安全管理的重心下移、關口前移。並透過區科安全網格化自主管理實現個人保班組、班組保點班、點班保區科、區科保公司，確保公司安全生產的持續健康穩定發展。（劉志翔）
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