“截止4月29日,東風日產4月終端銷量達成82588輛,反超2019年同期,實現同比正增長。”這樣一條好訊息,在4月30日“定志·礪行”東風日產決勝2020形勢目標動員大會上公佈,刷爆了東風日產人的朋友圈,在疫情陰影中給人以發展信心,給人以衝刺力量。
在動員大會上舉行了2020年度立功競賽授旗儀式
4月30日召開的“定志·礪行”東風日產決勝2020形勢目標動員大會,是東風日產凝聚共識、認清形勢、統一思想、明確行動、發起衝鋒的重要會議。
東風有限黨委書記、東風日產黨委書記趙書良,東風有限副總裁、東風日產總經理安東尼·巴瑟斯,東風有限副總裁、東風日產副總經理陳昊,東風日產紀委書記史沫林,東風日產工會主席、經營管理總部副總部長鄭樂華,全體高管、專家及中層幹部等500餘人透過東風日產大學報告廳主會場和15個影片分會場參加會議。
安東尼·巴瑟斯:鑄牢客戶心/品牌力/效率值三大支柱
安東尼·巴瑟斯回顧了東風日產2019年的經營情況,詳細說明了2020年經營目標的設定邏輯,並對如何達成2020年目標指明瞭方向要求:一是持之以恆堅持“以客戶為中心”;二是“不止於產品本身”,堅持執行好客戶心/品牌力/效率值三大支柱活動;三是要堅定信心,相信自己,用好東風日產的成功經驗,發揮東風日產的強大體系力。他強調,2020年東風日產新產品主要是年型車,意味著大家有充裕的時間沉下心來提升東風日產的品牌和品質,為未來的全新車型投放打下紮實基礎。
陳昊:防禦比治療更重要,定力就是進攻力
陳昊從市場、對手、產品和體系四個方面細緻分析了東風日產的機會和做法。他表示“防禦比治療更重要”,東風日產2020年後續8個月的任務就是“在做好防禦的同時,全力挽回疫情造成的損失,加速業績回升,爭取最好的全年經營結果”。陳昊強調,“定力就是進攻力”,大家心態要鎮定,意志要堅定,事情要謀定,出手要穩定,堅定自我發展的信心,“砥礪前行,唯敢不敗”,敢想、敢試、敢拼、敢擔當。
趙書良:堅定目標剛性,堅決把目標任務扛起來
趙書良說,2020年目標的設定,既是外部環境對東風日產提出的要求,也是企業保持競爭力的需要,更是員工的期待和要求,全體員工要堅定信心,拿出能幹事的勝任力、努力做事的創新力、幹成事的執行力,全力向目標衝刺。
值得一提的是,1月到3月,面對突如其來的新冠疫情,東風日產市場銷售部門積極應對,市佔率從2019年的10.6%上漲到12.3%。