樂視網：賈躍亭所持公司股份被全部凍結

　　【樂視網：賈躍亭所持公司股份被全部凍結】樂視網7月27日晚公告，截至公告日，公司控股股東賈躍亭以及樂視控股合計持有5.24億股，佔公司總股本的比例為26.27%，其中賈躍亭直接持有樂視網5.12億股，佔公司總股本25.67%，直接持有樂視網股份被凍結5.12億股，佔公司總股本的比例為25.67%，直接持有樂視網股份被輪候凍結數量佔公司總股本的193.92%。賈躍亭透過樂視控股持有公司股份11941156股，佔公司總股本的比例為0.60%，其中被凍結股份11941156股，佔公司總股本的比例為0.60%，被輪候凍結數量佔公司總股本的3.34%。

　　透過“一張張精美的PPT”展示未來的發展戰略，賈躍亭帶領著每年盈利不到1億元的樂視，融資近千億元瘋狂投資在影業，體育，汽車，手機等領域，攻池掠地。2013年開始，隨著業務發展，樂視一度出現資金緊張，可賈躍亭“矇眼狂奔”，三年後，“忽喇喇似大廈傾”噩耗不斷，高管排隊離職、大幅裁員、拖欠供應商欠款……所謂的生態圈幾近分崩離析。文/財新資料整理 圖片編輯/羅莉 圖/視覺中國

　　2013年5月樂視推出的智慧電視，廣受稱讚，藉助高性價比的硬體，其首創的“平臺+內容+應用+終端”商業邏輯迅速被市場認可，樂視被稱為顛覆傳統家電行業和傳統廣電行業的一條鯰魚。圖/東方IC

　　賈躍亭2004年創立樂視網，以無線影片流媒體業務起家，2010年捷足先登成為國內首家A股上市的網路影片公司。圖/視覺中國

　　賈躍亭提出“共生、共贏、共享”的樂視“生態化反”體系，號稱要構築網際網路生態、內容生態、大屏生態、手機生態、汽車生態、體育生態、網際網路金融生態等七大子生態。樂視也以此來構築“平臺+內容+ 終端+ 應用”的商業模式，一度受到市場強烈追捧，也埋下今天危機的根源。圖/視覺中國

　　在樂視最好的年代，樂視網的影視版權庫一度佔有影片業大半以上的版權內容；樂視超級電視年銷量高達六七百萬臺；樂視體育也包攬下300多個專案、1萬+以上的賽事和72%的獨播，還有中超、英超獨家版轉播權……圖/新華社

　　熟悉孫宏斌的人士向財新記者稱，44歲的賈躍亭身上具備54歲的孫宏斌喜歡的特質：理想遠大，敢想敢幹，全情投入，不懼挑戰，要做創造奇蹟、改變格局的事。可是“管理混亂、不算賬；調結構猶猶豫豫，進展太慢，這是賈躍亭的兩大問題。”圖/東方IC

　　2014年7月17日開始，樂視網（300104.SZ）連續跌停，之後幾度停牌復牌。到了年底，賈躍亭回國，打出了手機、汽車兩張牌。2015年，樂視手機業務沿用低定價的模式殺入市場。樂視移動的一位高管告訴財新記者，2016年樂視手機銷量達到2000萬臺，如果只計算硬體成本，虧損在10億-60億元之間。“免費送電視（手機）+ 付費內容”的模式，建立在複雜而大量的關聯交易基礎上，備受市場詬病。圖/視覺中國

　　2016年4月25日，在北京國際車展上，樂視控股集團創始人、董事長、CEO賈躍亭（右二）與美國Faraday Future團隊成員在內華達州北拉斯維加斯市的生產基地的沙盤前談論合作藍圖。圖/視覺中國

　　財新記者在2017年1月4日到訪拉斯維加斯市以北40公里的法拉第未來工廠，現場仍處於平整地面的施工階段。2015 年年底，賈躍亭投資的美國電動汽車初創公司Faraday Future（簡稱FF）宣佈投資10 億美元在美國內華達州拉斯維加斯建廠。圖/財新特派美西記者 李增新 攝

　　2017年1月，FF 在CES 上釋出的首款樣車FF91的各項效能指標令市場驚豔。但能否量產是當下關鍵。2017年7月6日，樂視體系資金危機進一步發酵，賈躍亭辭去上市公司樂視網董事長等全部職務，出任樂視汽車全球董事長。據報道，現身在美國的他去推動FF91量產。圖/視覺中國

　　2017年7月3日媒體曝光招商銀行凍結賈躍亭夫婦現金和股權，碰倒了羸弱的多米諾骨牌。樂視網最新公佈的2017 年上半年業績預報稱，上市以來首次虧損超過6 億元。作為創新企業，樂視並非是銀行的寵兒，多向信託、私募基金等融資。這些股權質押多以“估值”定價，由此融資規模迅速膨脹。若股權泡沫一破掉，風險巨大。圖/東方IC

　　2017年，7 月6 日，樂視總部，賈躍亭夫婦資產被凍結的訊息一出，已討債半年的樂視供應商再次聚集在大廳內。 “本來手裡一堆好牌，結果越打越亂，信用難以為繼。”接近孫宏斌的人士如是評價賈躍亭。如今樂視系統全面欠債、賴債的名聲已傳遍市場，債主們爭相公告、確權。圖/ 財新記者 楊一凡

　　2017年7月17日，樂視網臨時股東大會在一片喧鬧中開了15分鐘就草草收場。20多位手機供應鏈債主衝入會場，憤怒聲討樂視創始人、大股東賈躍亭，要求償還拖欠的貨款。7月5日，賈躍亭全面推出樂視網董事，樂視在業務層面也全面“去賈躍亭化”。21日，樂視董事會，宣佈融創中國董事長孫宏斌當選為樂視網董事長。樂視瓦解，融資的錢去哪？賈躍亭能否翻盤？更多內容，請檢視2017第29期7月24日出版的《財新週刊》封面報道。

　　(2017-07-24)

　　曾李青前天發了條朋友圈：

　　“請微信朋友圈裡發表過對樂視對賈躍亭好感的朋友，自己主動拉黑本帝君”

　　“對這麼明顯的龐氏騙局都不能看出來的，你不是智商有問題就是職業操守有問題！”

　　呵呵，騰訊是我的老東家，但我卻著實要黑曾老闆一把。

　　您罵的倒是痛快，不覺得有點馬後炮麼？龐氏騙局不可能剛看出來吧。

　　有不少人讓我聊賈躍亭，其實該噴的我前兩年都噴完了。如果說去年融創接盤還有翻盤的機會，今年遠走美國幾乎可以蓋棺定論。老賈完了！

　　這時候咱就不要帶著情緒了，心平氣和的聊聊賈老闆吧。

　　賈躍亭的問題其實就一句話，“志大才疏膽包天”！

　　兩年前我就跟朋友聊過他八字：

　　「癸丑 甲寅 癸酉」

　　傷官格印重，是個心思活絡的性情中人。

　　這種人在生活中是非常有趣的，他們永遠不知足，永遠在折騰，同時滿腦子都是稀奇古怪的玩意。

　　聽完這個描述，是不是有點像“鋼鐵俠”馬斯克？

　　沒錯，馬斯克的八字：

　　「辛亥 甲午 甲申」

　　也是傷官格，也是印製傷官，他們是同一大類的格局。

　　這就是為什麼有人拿賈躍亭和馬斯克甚至喬布斯比較的原因。他們做的事相似度很高，都是天馬行空，敢為天下先的人。

　　世界的變革確實需要這樣一類人。

　　如果說“官殺”，“財”都是為了讓世界更加成熟穩定，那麼“食傷”就帶來了基因突變，“印”帶來的是遠大理想而非眼前苟且。

　　賈老闆宏大的“生態化反”，理念確實能讓人眼前一亮。沒錯啊，如果真的完美實現，我們的生活真真會跨入一個新的臺階。

　　再說了，就算錢賠光了，也是對人類科技做貢獻啊。從社會資金流向上來講，給賈躍亭做科技創新，總比搞個無腦的綜藝節目，拍個國產爛片騙票房，對整個社會更有意義吧。

　　但是，這裡有個前提，給了賈老闆的錢，他真的能花對地方。

　　有句話說的好：“相似，那本質就是不同嘛”。

　　馬斯克雖然經歷過數次低谷，但他對科技的探索能力，我們不用質疑。就連谷歌的CEO拉里佩奇也說：“我死之後才不會捐給慈善基金會，而會送給馬斯克。比爾蓋茨的捐款是在彌補社會裂痕，而我的錢更應該提升社會的未來。”

　　IT界大佬都這麼說，你可以懷疑馬斯克是否能成功，但是不可否認，他是最接近成功的那個人。

　　而賈躍亭和馬斯克差在哪呢？

　　1.兩人的忽悠能力，不分高下，但分左右

　　說大話分兩種：一種知道自己在說大話，另一種是自己相信自己說的。

　　前者就是個騙子，後者是稀有人才，類似於邪教頭目。

　　馬斯克屬於後者，他的目標極為宏大，可能一輩子都遙不可及。也正是這種“不可能”，點燃了激情。

　　他跟投資人說，我要實現火星殖民。但是當時他沒有任何航天經驗，也不知道怎樣做才能實現目標。他就敢直接逼著投資者給錢，別耽誤他奔向星辰大海！這是一種自信，他堅信自己能夠成功，他堅信投資人的錢一定會獲得百倍的回報，而現在的猶豫只是不夠“聰明”。

　　賈躍亭偏向於前者。雖然他唱的《野子》真的不錯，我聽的也差點哽咽了，可惜，賈老闆你怎麼跑路了？

　　把樂視拱手變賣給了孫宏斌，自己去美國坐擁豪宅美景；而相比之下，馬斯克在SpaceX瀕臨破產的時候，拿出了自己最後一筆資金。

　　如果賈躍亭真的像他自己說的那樣，要負責到底。就該學學馬斯克，賠進所有資產，站好最後一班崗，這才是CEO的職責。

　　為理想而獻身，這是“印星”的能量。不過賈老闆的印不夠強大，沒能讓自己相信自己說的。困境面前選擇了逃到美國。

　　唉，我白哽咽了。

　　2.賈躍亭的才疏學淺，馬斯克的藝高膽大

　　馬斯克雖然不是航天出身，但卻是正經極客。在創辦SpaceX之前，已經成功套現兩家科技公司，自掏1億美金創業的。

　　所以雖然移民火星的夢想很遠，但是馬斯克去實現目標的能力值得信賴。他的日支坐官殺，是鑽研能力和執行能力的最強保證。至少我會相信一個走在網際網路前沿的人，有能力駕馭航天科技，做出點和別人都不一樣的東西。

　　而反觀賈老闆，雖然是個成功的商人，但對科技的理解可能還不如普通的網際網路民工。

　　我實在不敢相信，他這樣的人能夠實現凌駕於BAT之上的“生態化反”。

　　誠然，作為一個CEO，不一定非要懂技術。但是要和懂產品懂技術的合夥人配合好，也不是簡簡單單做個甩手掌櫃就完事了的。

　　馬雲建立阿里巴巴，你可以說他不會做產品，不懂技術，甚至不懂金融。只會販賣情懷，吹噓模式。但是他能讓孫彤宇幫他做淘寶網，讓蔡崇信幫他做融資，讓十八羅漢幫他一起實現夢想。

　　駕馭人才，本身就是一種能力。這種能力，即八字中的“官殺”，也是需要學習和培養的。

　　賈老闆可以把重心放在輸出情懷上，放在輿論造勢上，放在寫ppt上。但是他需要一點點“官殺”的能力，去駕馭真正在下面幹活的人。很可惜，他原局幾乎沒有“官殺”。

　　每個人的八字能量不同，產生了不同的社會分工。有人天生適合做老闆，有人更適合做技術專才。

　　“官殺”是保證人的執行能力和理解能力，善於打區域性戰爭；而老闆們更多的是戰略家和精神領袖，官殺不能太強，否則只盯區域性喪失了全域性觀。

　　而賈躍亭是另一個極端：沒有“官殺”的人，只會喊口號，缺乏實現口號的能力。

　　馬雲有18羅漢，馬化騰前有創業五虎，後有Matin，張小龍和姚曉光。就連我們一直在黑的羅永浩，也知道請錢晨做cto。這些人都是我們張口就能講得出來的人物。

　　可是樂視的高管們，你們能說出幾個名字？我只看到了賈老闆的萬丈光芒。

　　前段時間樂視員工排隊離職，搞的各大公司 HR 部門頓時緊張，一聽是樂視出來的，堅決不要。

　　這就是他和馬斯克的差距，哪怕SpaceX公司倒閉，裡面的工程師也會有人搶著去瓜分。

　　“印”有偉大的理想，“食傷”有創新的精神，“官殺”有執行的能力。

　　一般的科技創業者，都需要這三種氣質，馬斯克的三種力量剛好搭配的恰好，而賈躍亭缺了一種道法。

　　這就像地三鮮只有土豆茄子，缺青椒；mojito只有朗姆蘇打，缺薄荷。

　　賈老闆，你缺個“官殺”重的人幫你做執行，下次再創業的時候別忘了選好合夥人。

　　(2017-07-18)

　　成也賈躍亭，敗也賈躍亭

　　小編有話講：一時間裡，樂視像“出頭鳥”一樣，非議紛紜而至。賈躍亭也一度成了被輿論的物件。其實，用不著借人之難去大肆炒作。無論賈躍亭怎麼樣，他依然是行業英雄，因為他勇於探索，勇於付出，勇於面對，勇於承擔。這是很多人做不到的事。一個企業者，目標就是奔向遠方，就是要讓他心中的夢想落地，就是想“橫跨歐亞大陸”的樣子。不過，話說回來，賈躍亭的“冒進”，的確存在商榷的地方。《讓子彈飛》裡面，葛優說了一句著實讓人去深深領悟的一句話：“步子大了，容易扯著蛋！”這話說與賈躍亭或者任何一個置業者講，在現實面前，都無可厚非。佈局太多，必然分心。其實，筆者甚為欣賞賈躍亭的心胸和氣勢，有些成吉思汗“橫跨歐亞大陸”的味道，點多面廣卻沒有足夠的執行，是讓樂視愈陷愈深的原因之一。早在很多年前，筆者就十分看好樂視的影片走向，那時候影片紛爭才剛剛開始，如果專業的走下去，些許帶點衍生品，樂視若無成王，也在行業中佔有絕對的優勢地位。讚歎賈躍亭勇氣可嘉的同時，也可惜了一個樂視王朝，可惜了一個賈躍亭！

　　步子有點大。樂視的步子邁的有點大，橫跨各行各業；涉及領域有點多，從影片到手機再到汽車，再到其他，忙不暇接。點多面廣，必然分心，且不提專業度。做好一件事，達到置業的頂點，對於每個人的人生來說，也就足夠了。而賈躍亭們似乎永遠不甘寂寞，似乎這永遠是他們的“天下”。欣賞這種霸氣，但是“冒進”新業，必定要承受其風險。

　　融資無休止。娛樂行業人士看好的是樂視的平臺，所以敢於投資入股。其他行業敢入投資，也是基於賈躍亭的自身優勢。這一點，不可否認。風來的時候，什麼事物都會有起飛的那一天。對於資本來說，跟從的就是一種風向。只是現實很骨幹，容易被灼傷。基礎資金盤如果沒有很好的把控，那才是大不幸。不過，幸好，樂視還有資本的青睞。

　　基礎是關鍵。賈躍亭的主張和作為有錯嗎？！誰來判定他就是錯的？！沒有。賈躍亭沒有錯，置業方向也沒有錯。要說其錯，還是基礎不牢，還是人才，還是執行。無論手機，還是汽車，還是其他，佈局沒有錯。但在推動新業的力度和時機上，缺乏很多基礎。在運轉週期內，沒有很好的執行而帶來的轉化率，任性而為，一味投入，自然沒有很好的自我保障，外界資本也就不會再輕易冒進。

　　欣賞賈躍亭。賈躍亭沒有錯，只是成或者敗。敢作敢為敢於擔當的率性，就值得人們去尊重。世人皆如“盲人摸象”，又何況一個夢想比天高的漢子。別再落井下石，如果是你，大可能更慘！你覺得呢？！

　　(2017-07-14)

　　賈躍亭，對不起！請別在乎流言蜚語，你確實不是煤二代。

　　你沒有開過煤礦，只是在二十多歲的時候倒賣過煤炭，就被稱作“煤二代”，請原諒社會淺薄的心胸，一個人火了，不找個可以扣的話題，那是社會的失職，你是網際網路人，這點常識你是懂得。

　　被稱為孤獨的顛覆者 賈躍亭

　　我很羨慕年輕時的你，辭過公務員，開過電腦學校，幹過印刷公司，弄過3G增值服務和網路覆蓋，每一次，你都走在風口上。雷軍曾說，風口上的豬都能飛起來。你不是豬，你是年輕的賈躍亭，每次的業務都乾的盆滿缽滿，現在的北京西站、國貿等標誌性建築的網路系統都是你做的。

　　賈躍亭，對不起，相識恨晚！到娘娘開口時，我才認識了你！

　　我知道，你在2007年就募集到了2億元，在通訊行業已經小有名氣。從那時走進資本市場的你，有沒有感覺自己脊樑後的涼風？2012年，《甄嬛傳》創造了口碑神話，你，賈躍亭靠你的眼光賺了3個億。美國還沒推崇正版大片的時候，你首先為樂視網確定了“正版化”“長影片”的戰略發展路線。投2000萬，買斷《甄嬛傳》獨家網路版權。看甄嬛，只在樂視。你逼我們認識你。

　　甄嬛傳劇照

　　賈躍亭，對不起！你說要顛覆電視行業，質量讓我們刮目相看！

　　2013年，你拿著你的6999元價格的60寸超級電視亮相的時候，首先嚇壞的是剛剛知道價格的內部高管。有人說，你2014年虧了3.86億元，2015年虧了7.31億，但是作為平民老百姓的我們來說，我們不懂你的樂視生態，只是覺得價效比很贊！給爸媽買的超級電視，現在還用的非常好。

　　賈躍亭，對不起，我怎麼聽說白衣騎士花錢幹別的去了？

　　從去年就聽說，賈躍亭完了被供貨商追債呢，正在鬧財政危機，今年不是說白衣騎士孫宏斌拿著150億元來救你了嗎？是看中了樂視的一萬畝優質地皮嗎？銀行看似忽然的倒戈，其實你應該早有料到的呀！畢竟，資本家從來都是不做虧本買賣的，你“大手大腳”地幾十億幾百億地虧錢，難怪他們不信任你。結果呢，在你辭職後，孫宏斌的融創631億買下萬達13個文旅專案和76個酒店。只有京東的劉強東發了一個微博，說現在談論老賈的成敗時候尚早！

　　賈躍亭與孫宏斌

　　賈躍亭，對不起，你說你還有個汽車夢，能飛嗎？

　　2016年的時候，你哭了，以拳試淚，那是你在美國投資10億元的LeSee概念車釋出的日子。FF91電動車是你最後的期待，電動車，又是個風口，誰也不知道你是不是那個風口的豬。作為你構建的樂視生態的一部分，電動車似乎缺不得。老賈，你說你的車2018年才能量產，到時一定要飛給所有人看！

　　賈躍亭的LeSee

　　劉強東發微博支援樂視

　　夢，遲早要醒！賈躍亭，對不起！

　　(2017-07-10)