近日，備受期待的綜藝《乘風破浪的姐姐》開播，各位嘉賓除了才藝滿滿以外，還頻出金句。其中，演員張雨綺在表現不佳後拿到“X”牌，“X”牌原本的意思是不確定被分到哪個組，但她卻誤認為自己的表現很優秀，還拿著“X”卡牌炫耀：“知道這是什麼嗎？這是一種肯定！”
乍一看，這個“誤解”真的很好笑，但仔細想想，“X”牌的目的絕不只是否定。它沒有對錶現不夠好的人採取直接淘汰的制度，而是告訴當事人，你還有很多可能性。在企業的組織管理中，“X”牌的激勵作用非常適用。
就拿近段時間非常“難”的汽車行業來說，受到疫情的影響，全球大部分車企停工停產，銷量更是低迷，為了應對困局，多家車企大下狠心，想方設法讓員工捲鋪蓋走人。比如，大眾集團已全球裁員1.5萬人，寶馬計劃2022年底前裁員6000人，裁掉美國工廠75％的工人，同時所有高管降薪30％，蔚來汽車、小鵬汽車等造車新勢力高管集體出走，就連豐田、本田等多家日系車企也公佈了裁員和降薪計劃。
但是，問題真的解決了嗎？東風雷諾倒下了就是一個很好的例子。
不過，在車企都勒緊褲腰帶過日子的情況下，吉利卻非常硬氣。針對績效欠佳的員工，吉利並沒有給予打擊，反而給出了培訓的機會，這種做法不僅非常人性化，也為下行的車市打了一針強心劑。
吉利的人才觀念是非常有遠見的，早在2007年，吉利老大李書福就提出，員工是企業真正的主人，是形成企業戰鬥力的核心力量，因此吉利實施了“元動力工程”，為員工提供了反饋渠道，也培養了員工“發現問題、提出問題、解決問題”的能力。
2014年，吉利再次對組織結構進行變革，推行“快樂經營體”機制，讓員工參與到企業經營中來，真正“當家做主”，透過自主尋求業務增長的機會，員工形成了帶著自主管理和成本意識去思考問題的習慣，還建立了靈活應變的能力，時至今日，“打基礎、練內功”也是吉利生存與發展的主旨。
在員工考核方面，大部分企業都會以各種各樣的方式，直接或間接地對暫時表現欠佳的員工進行懲罰，但吉利卻獨樹一幟，推行“藍海培訓專案”，為暫時無法勝任的員工提供再培訓的機會，其實這就是吉利對員工發出的“X”牌。“X”代表無限可能，在吉利看來，每一位員工有無限可能性，因此吉利設計了跨專業、跨組織、跨部門的針對性內容，並推出“活力計劃”，實行內部人才輪轉機制，讓員工最大化實現自我價值。
可以說，沒有一個走得長遠的企業離得開人才的支撐。有了人才的支援，相信吉利一定能夠乘風破浪，接下來我們就拭目以待了。