30年前一家倒騰煤氣的煤氣站成立了公司，如今這家公司的經營收入達到1645億元，業務範圍覆蓋中國27個省、直轄市和自治區的200多個城市，業務拓展至東南亞、南亞和非洲等地，僱員超過4.5萬人，這家民營公司就是新奧集團。
他的創始人王玉鎖，如今更是被一身的光環所籠罩：他的身家超過670億，名下有4家上市公司，在最新的福布斯全球富豪榜上排名第452位，連續三界的全國政協委員，全國工商聯副主席。
王玉鎖在30年的時光裡積累個人財富達670多個億，算一算平均每個月的收入是1.83億，王玉鎖創造了人間的神話，商海中的傳奇。
他這一切都是如何做到的呢？
王玉鎖1964年出生在河北省廊坊市的霸州縣（1990年撤縣改市），本人其貌不揚，樸實無華，擱到人堆兒裡準會自動消失。王玉鎖從小學習成績就不好，高中畢業考了三次大學都沒考上，為此他的父親還去廟裡給他燒香拜佛，也沒奏效。
大學考不上，20來歲的王玉鎖只能在家待業。在這期間他擺過地攤，賣過啤酒、瓜子，有時候批發點女士內衣，塑膠製品之類的東西，反正就是什麼掙錢賣點什麼。
在王玉鎖21歲的時候，他發現市場上出現了一種治療哮喘的噴霧器，他覺得這是個好東西，將來肯定會很暢銷。於是王玉鎖向別人借了2萬塊錢嘗試著生產噴霧器。
僅僅有眼光和魄力是不夠的，年輕的王玉鎖沒技術也沒經驗，很快就失敗了，還欠了2萬元的外債。在上世紀80年代，2萬元可不是個小數目，王玉鎖變成了“萬元戶”，不過卻是負債的“萬元戶”。
王玉鎖接下來想跑客運掙錢還賬，可是受當地政策變化的影響，又沒做成。王玉鎖接連遭到失敗的打擊，甚至一度產生過輕生的念頭，可是這個念頭對強人王玉鎖來說只是一閃即過。王玉鎖在任丘的街頭看到有人在使用煤氣罐，王玉鎖被吸引住了。
在當時那個年代，家家戶戶基本上都在用燒煤的爐子做飯，每天點爐子還要換煤，又髒又費事，還容易煤氣中毒。而他看到的這種燒煤氣的煤氣灶又幹淨又省事，火力又旺，將來的需求量一定很大，做這個生意肯定會非常有前途。
於是王玉鎖果斷地拿定主意，找熟人託關係，好不容易弄到了貨源。但是囊中羞澀的他沒錢拿貨，只能給人說好話，先賒了一套煤氣灶具和煤氣罐，在他姐姐的小賣部擺了出來。
很快就有人前來詢問購買，於是王玉鎖趕緊登記收錢，因為有他姐姐的小賣部在，別人也不怕他賴賬。王玉鎖收了錢趕緊進貨，3天就賣出了24套爐具，不到一個月的時間就掙了萬把塊錢。王玉鎖很快就還上了2萬塊錢的欠賬，還有不少的結餘。
峰迴路轉，王玉鎖腳下突然出現了一條金光大道，於是王玉鎖邁開大步，走上康莊大道，挖到了他的第一桶金。1992年的中國改革開發力度很大，王玉鎖有了廣闊的施展拳腳的空間。
王玉鎖成立了新奧公司，他看到了管道天然氣的商機，準備下一步發展管道天然氣的業務。如今家家戶戶都用上了管道天然氣，可在當時卻是個新生事物。
王玉鎖為了開展管道天然氣的業務，天天跑到市裡向領導遊說宣傳，擺事實搞論證，說明管道天然氣的諸多優點和安全性，以及發展管道天然氣的廣闊前景，終於把廊坊市的領導說動了，同意在新建的開發區搞管道天然氣的試點。
恰巧這時候國家下發檔案，批准油田可以同地方政府和企業合作了。這對於王玉鎖來說可是天大的好訊息，因為他早就看中廊坊市附近有幾個油氣井的天然氣，沒有好好地加以利用，每天被白白地燒掉了，造成了很大的浪費。於是王玉鎖找到了油井的領導，請求合作。
領導整天開會，根本沒有時間接待王玉鎖。於是王玉鎖就等，從下午一直等到晚上十點鐘。散會後的領導看到王玉鎖一直等到現在，被他的誠意打動了，答應聽聽他的想法。
王玉鎖簡明扼要地擺出了自己公司的優勢，有煤氣經營的經驗，具備一定的金實力，有開發區領導支援，最重要的是公司十分重視安全，並且有一系列的措施可以保證安全。
王玉鎖的一席話打消了領導的顧慮，在經過更加細緻的研究論證後，終於給了他批文，同意與他合作。
拿下了天然氣井，接著進行緊鑼密鼓的施工，王玉鎖終於把天然氣通到了千萬戶的家庭，並且在廊坊全市區普及開來，使廊坊市成為全河北省第一個用上管道天然氣的城市，新奧公司同時也發展壯大起來。
在1998年，新奧迎來了更大的機遇，西氣東輸的偉大工程展開了。新奧迅速出擊，走出廊坊，拿下聊城、葫蘆島兩個城市的全部管道天然氣的工程。新奧憑藉自己在燃氣行業多年的成熟經驗和運營模式，很快取得成功。
隨著偉大工程的進一步開展和深入，新奧穩步發展，逐漸在北京、山東、遼寧、江蘇、安徽等多個省市地區攻城略地。
在2001年，新奧獲得了全國60個城市地區的經營改造燃氣權。同年新奧燃氣作為內地的民營企業，首次在香港聯合交易所的創業板上市，次年轉主機板，成為在香港上市的首批內地民營企業之一。新奧憑藉著改革開放的春風迅速發展起來了。
王玉鎖是一個非常注重學習和接納新生事物的人，他在公司初具規模後，1995年，他進入清華大學學習經濟管理，提高企業的管理水平。他把清華大學經管學院的課題組請進公司，升級完善公司的各項管理制度。還在企業內部進行企業文化的大討論，編制了新奧公司的企業管理大綱。
王玉鎖考慮最多的還是新奧的未來，他的眼光總是能比別人看得長遠。他看到的不是目前新奧的一派繁榮景象，而是10年後新奧的立足點是什麼，20年後新奧的價值何在，30年後的新奧將會怎樣。
這些問題沒有人能回答，這些也是王玉鎖最關心的問題。在公司內部進行了激烈的辯論，最後王玉鎖下了結論，只有抓住能源的上游產品才是新奧的立足根本，開發出清潔型能源是將來的發展方向。
新奧啟動了上游能源產品的開發和生產。但是清潔能源的開發生產不是一蹴而就的，也沒有現成的技術拿來使用，還有就是缺乏這方面的專家人才。
王玉鎖找到國內外最頂級的專家，以參觀訪問的名義“連哄帶騙”地請來了專家，等專家來了便亮出來開發合作的目的，請求專家入駐新奧，弄得專家哭笑不得，但也被他的誠意所打動，終於同意一起攻克清潔新能源這個難題。
他們一起在煤基清潔能源的關鍵工序進行了連續10年的技術攻堅，新奧在這個專案上總共投入了21億元人民幣，終於取得了突破，獲得了成功，使得新奧能夠在能源行業立足腳跟，基業長青。
與其說王玉鎖十分重視人才，不如說他更重視直接給他帶來經濟效益的團隊和能夠快速變現的專案。在他心目中，未來的人力資源部並不是招聘單個的員工，而是直接購買企業。如果有看好的人或者團隊，直接打包把企業收購過來或者控股，簡單粗暴，卻十分有效。
他對待企業的激勵機制就是全部實行合夥人制。如果你有才能，能夠著眼於未來，王玉鎖可以把專案或者板塊單獨上市，實現股權、期權激勵。他的北部灣旅遊股份有限公司上市，給他的員工或者說合夥人帶來極大的經濟利益，其前身就是由新奧集團的旅遊板塊而來。
王玉鎖的成功還得益於做事能夠看準時機，下手早，動作快。當年全國的城市化程序大量普及燃氣，王玉鎖搶得了先機。煤基清潔能源能夠保護環境減少汙染，是發展方向，王玉鎖提前研製成功了；太陽能作為可再生能源，發展前景一片光明，王玉鎖走在前面了；分散式能源和網際網路能源概念，當別人還沒搞清是什麼概念時，王玉鎖已經下手了。
敢想敢幹，把握先機，做標準的制定者，而不是執行標準的人，這就是王玉鎖所信奉的原則。經國家標準委員會的批准，新奧集團在廊坊開始了關於新型能源網路的標準化工作，將來一系列的國家標準、行業標準和地方標準將會由此而生。從而引領整個能源行業的發展方向，王玉鎖在此又走在了行業的前面。
中國的五大燃氣公司除去新奧能源，其他四家如港華燃氣，是香港老牌資本家李兆基名下的產業，另外三家華潤燃氣、中國燃氣和崑崙燃氣都是帶有中石化、中石油等中央國企背景的國家隊。
新奧能源作為一家資歷尚淺的內地民營企業，與其他幾位大佬相比，新奧無論是資金還是實力方面都相對較弱，但新奧能夠與其他企業抗衡的法寶就是能夠搶得先機，動作迅速，才能使新奧立於不敗之地。
王玉鎖深得了“天下武功，唯快不破！”這幾個字的精髓，在此也祝願中國的民營企業都能夠獲得穩步良好的發展，武功技藝越來越強，到時候能夠與全世界最強的武林高手進行“華山論劍”！
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