11月1日，西北油田完井測試管理中心僅用兩個小時就開完了第三季度經濟執行分析會，這個時間包括所屬九個部門的經濟執行分析和講評。
“對回收的井下安全閥進行修復後使用，降本目標：189.9萬元”“截至9月底，井控部持續攻堅9個專案創效目標1499.5萬元，實際完成1746.6萬 元，完成116.48% 。”……
會上，完井測試管理中心各部門將以往每個部門詳細彙報的發言形式，改為以問題為導向，參會人員只彙報經營資料、遇到的難題和需要協調的問題，領導班子根據提出的問題制定措施和責任人。兩個小時內，問題一目瞭然，範圍更加清晰，責任更加明確。
完井測試管理中心主任崔龍兵會議結束時說：“我們就是要把每個會議開成高效會議，這樣才符合西北油田高質量發展和建設千萬噸級大油氣田的實際情況。”
早在10月26日，完井測試管理中心召開第三季度政工例會和第三季度市場監督分析會原本要分別開兩個會，中心就把兩會合一，不到一個下午就開完了。這不是形式上的缺斤少兩、內容上的偷工減料，而是完井測試管理中心積極轉會風強作風，實現西北油田高質量發展的良好開端。
這樣的兩個會議原來最少要開兩個半天。如今會上只談問題、拿方案，大大節約了時間。會議時間短了，把更多的時間騰出來多幹事，讓工作效率有效提高，為西北油田高質量發展奠定基礎。
“以後我不用為製作PPT頭疼了，原來每個季度的政工例會和市場監督分析會還要求製作PPT，要收集圖片，並根據圖片配文字，很耗費精力。”完井測試管理中心完井部黨支部書記李瑞高興地說，“現在可以安心待在生產一線，精益求精地做好完井測試工作。”
“開短會是需要真功夫的，只有真正瞭解情況，紮實做事，才能在會上有的放矢，這對我們各個崗位管理人員來說是壓力也是動力。”完井測試管理中心井控部黨支部書記陳光如是說。
（邵洪濤 ）（中國日報新疆記者站）