曲原 中青報·中青網記者 李超
“對於12345、數字城管等便民服務平臺操作，我覺得需要更規範。”“能否在虎丘老街專案中運用BIM技術？”“如何將企業發展與職業規劃結合起來，我可以回答”……在夜幕與燈光融合中，一群年輕人圍坐在圓桌旁，袒露心聲，暢所欲言，笑聲與掌聲此起彼伏。
這是蘇州城市建設投資發展有限責任公司舉辦的“青年圓桌”的一幕。從2018年開始，圓桌至今一共舉辦了17場，覆蓋全系統612名青年。值得關注的是，答疑解惑、探討業務、擎畫未來，公司黨委領導每場都會親自參與，傾聽“青年之聲”，一場比一場效果好。
作為一家“19歲”的年輕國企，有一大批意氣風發的青年人才。為激勵廣大青年人才將責任扛在肩，蘇州城投將“青年圓桌計劃”作為有益抓手，架起溝通橋樑。
“將公司的資產運營管理得更精細，我有幾個好辦法。”在第一屆“青年圓桌計劃”上，資產開發公司的汪迓辰向公司領導當面建議。很快，由汪迓辰主導的“資產精細化運營管理體系”在資產開發公司逐步推行。“這個系統就像一個巨大的資料庫，還能對資產運營管理的各環節進行分析，我們現在都離不開它了。”
在城投公司，這樣的鮮活案例還有很多。自蘇州城投公司創新實施“青年圓桌計劃”以來，目前共收集意見建議269條，其中重點建議和提案123個，涉及市場與業務、文化與品牌、資訊化建設等9大類，目前已整改完善61條。越來越多的青年找到了“用武之地”，也找到了“自信”。
某種意義上，這些“自信”的來源都受益於“小圓桌”所作出的種種努力。公司的初衷就是不把活動只辦成活動，而是引導青年與企業同呼吸、共成長，架起青年溝通連心橋。
為防止活動流於形式，“青年圓桌計劃”突破了以往常規座談模式，探索以專案化方式推進實施。每一場“圓桌”都經精心組織策劃、多方協調準備，加強青年提案的分類分層篩選，整合力量推動優秀意見落地，使得活動“點上出彩、線上結果、面上開花”，真正讓每個人的“小時代”盡情綻放在幹事創業的“大舞臺”。
今年4月，專案投資管理有限公司總工程師辦公室職員王玉駿獲得了一個為期一年的掛職機會。對該公司來說，去不同型別的工程掛職，是他們進行青年梯隊人才的培養方式之一。
為了獲得這個寶貴機會，王玉駿十分振奮。他的脫穎而出，得益於他去年11月參加“圓桌計劃”進行的精彩分享。
每次分享，每次主動牽頭或參與優秀意見或公司專案的落地，都是對青年前瞻思維、協調執行等能力的一次綜合考驗。“青年圓桌計劃”的實行，湧現出了一批能力突出的優秀人才，不僅拓寬了專業化人才、青年梯隊人才的視野和培養路徑，也為公司青年人才梯隊庫和青年幹部掛職鍛鍊注入了新鮮血液。
目前，優秀人才的湧現與公司後備幹部、青年梯隊、專業技術三類人才庫建設深度結合，不僅壯大了企業發展的後備力量，還透過對優秀青年人才不拘一格的大膽使用，激活了選才任賢的“一池活水”。
結合“青年圓桌計劃”，該公司還配套開展青年思想狀況大調研，出臺相關檔案，從6個方面指導青年成長成才。公司還定期組織青年創新能手和創新工作室評選，開展青年創新創業沙龍，舉辦青年職業技能大賽，不斷釋放“後浪”新動能。
近年來，面對長三角一體化發展的浪潮，該公司提速加碼接軌上海、融入上海，探索對外合作新模式。瞄準這一發力點，“青年圓桌”突出青年紐帶，走出去拓展“大圓桌”黨團建格局。
“青年圓桌”是城投公司堅持黨建與業務深度融合的生動寫照，透過黨建帶群建、團建，凝聚青年力量為重大專案、重點工程、重要任務獻計獻力，在業務工作中檢驗黨建工作成效，在關鍵時刻顯擔當。
今年以來，面對“雙勝利”的目標，城投各子公司青年搶前抓早奮力推進重大專案建設，把“規劃圖”變成“施工圖”，高效高質完成專案建設，贏得了社會各界的一致讚許。
“每個青年都應在追求卓越、拒絕平庸中勇攀高峰。”蘇州城投公司黨委書記、董事長張濤說，“黨委甘做墊腳石和鼓掌者，讓青年不論在哪個崗位都能懷揣著‘城投自信’團結共進，一起走向舞臺中央，一起書寫爭做國企標杆的高質量發展新篇章。”
來源：中國青年報客戶端