陳海豔：創新建立“三表一卡” 黨建“紅色引擎”啟用企業發展動能丨我是黨代表

封面新聞記者 劉虎 受訪者供圖

近日，在遂寧建國汽車銷售服務有限公司，面對記者採訪，平日裡開朗親切的陳海豔，笑容略顯靦腆。

陳海豔今年35歲，2012年，她選擇回到家鄉，進入遂寧建國汽車，做起了銷售工作。陳海豔擔任公司黨支部書記後，公司的“紅色隊伍”不斷壯大，先後發展20多名黨員。她還創新舉措，給黨員建立了“三表一卡”，公司也因此被評為遂寧市首批“十有”黨建示範企業。黨建“紅色引擎”也激活了企業發展動能，幫助公司從1個4S店發展到13家店，成為遂寧最大的汽車經銷商。

“一定要讓非公黨建摸得著、看得見。”在長期的非公黨建工作中，陳海豔逐漸摸索出一些“小竅門”：多開展活動，將黨建和日常工作相結合，讓員工摸得著、看得見。

從帶領大家週一升國旗、唱國歌到走進曠繼勳紀念館、烈士陵園緬懷先烈洗滌心靈；從組織員工集體拔草、集體鏟泥到推出業績紅黑榜、技術大比拼；從組建志願者服務團隊開展扶貧、關愛留守兒童到助力鄉村振興、參與基層治理……近年來，陳海豔先後組織了600多場活動，每年平均2場以上的“奔跑吧紅色動力”等大型活動，讓“紅色基因”入腦入心。

“奔跑吧紅色動力”黨建活動

“困難任何時刻都存在，關鍵要看我們怎樣戰勝它。”10多年來，陳海豔始終緊緊團結著每一位同事，並將每一位黨員的業績和困難等情況記錄在“三表一卡”裡。這是陳海豔將企業管理引入黨建管理的一種創新，“三表一卡”包括黨員業績考核表、黨員違紀違規表、困難黨員登記表、黨員政治生日卡，根據“三表一卡”中每位黨員的情況變化，有針對性開展談心談話。

在陳海豔的影響下，一批又一批人才脫穎而出，成為企業發展的生產力和競爭力。從建國汽車銷售服務有限公司黨支部走出去，如今已擔任著兩個汽車園區總經理職務的季祺殊頗有感觸，陳海豔讓“夢想”生根發芽。而另一位同事曾浩在陳海豔的幫助下，不僅擺脫了低落的情緒，更是創造了今年上半年業績比去年同期翻了2倍的好成績。

陳海豔組織支部黨員參加黨建活動

2018年，汽車市場發生變化，一道沒有面臨過的發展難題擺在了陳海豔和同事面前。那一年，遂寧汽車的傳統銷售市場開始萎縮，原來幾個客戶搶購一輛車的現象不見了，代之以幾個品牌去搶一個客戶。

“越是困難的時候，越要篤定發展的信心，越要展示黨支部的力量！”在陳海豔看來，非公黨建不僅是“紅色基因”的植入，更是紅色動能的釋放。她告訴大家，一定要冷靜冷靜再冷靜，要在危機中尋找機遇。透過市場調研，陳海豔敏銳地發現，網約車正在遂寧興起，一定會產生新的購車需求。不久，陳海豔帶領團隊和一家網約車公司順利簽約，一次性銷售車輛便達到200臺，超額完成了當年的目標任務，勇奪集團的“璀璨之星”獎章。

在陳海豔這位“有心人”的模範帶領下，遂寧建國汽車的“紅色隊伍”不斷壯大，先後發展了20多位黨員，公司被評為遂寧市首批“十有”黨建示範企業。“紅色基因”助推企業發展“加速度”，公司從1個4S店發展到13家店，成為遂寧最大的汽車經銷商。

陳海豔組織支部黨員參加黨建活動

9月29日凌晨，遂寧高新區釋出有序恢復生產生活秩序的通知，居家辦公的陳海豔正忙著聯絡同事，商量復工事宜。

疫情期間，這支紅色隊伍的“紅色基因”，也在關鍵時刻轉化為“紅色力量”和“紅色擔當”。疫情發生後，陳海豔和另外4名黨員立即組成“遂寧建國汽車疫情防控小組”，由陳海豔任組長，主動承擔企業疫情防控任務。

“作為一名黨員，在做很多事情的時候，潛移默化地就會衝在最前面。”陳海豔坦言，“紅色基因”對自己的改變是無形的，但這些無形的改變，卻給了她莫大的勇氣和力量。

在得知核酸檢測點的志願者們還沒吃飯的時候，陳海豔立即安排食堂煮好飯菜，給大家送了過去。在陳海豔的主導下，不僅將遂寧建國汽車的員工停車場，改建為大規模核酸檢測點，還無條件供應和保障核酸檢測點的水、電、網，為遂寧疫情防控貢獻了民營企業的力量。

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