當前，我國已經進入汛期，防汛工作已提上重要日程。中國南水北調集團有限公司日前在北京召開2021年安全生產工作會議，分析安全生產工作面臨的形勢，部署2021年南水北調安全生產和安全度汛工作。
南水北調集團有限公司董事長蔣旭光表示，作為世界上規模最大的調水工程，南水北調工程線路長，節點多，結構複雜，執行風險大，安全生產面臨著複雜的內外部形勢。隨著南水北調後續工程開工建設，移民徵遷、工程建設也將對安全維穩帶來新的挑戰，安全生產管理仍存在薄弱環節。要切實增強政治意識、責任意識、憂患意識，以高度的政治責任感、使命感和緊迫感做好南水北調安全生產各項工作。
針對今年的防汛工作，蔣旭光表示，應重點做好以下工作：一是樹牢安全意識，壓實主體責任。層層落實防汛抗洪和搶險救災的主體責任，建立責任人臺賬，把防汛責任落實情況作為安全生產監督檢查的重要內容，對翫忽職守、推諉扯皮的人和事要嚴肅追責問責。
二是開展汛前檢查，組織應急演練。各運管單位要針對重大風險隱患、重點工作環節、重要組織協調、關鍵技術難題等開展應急演練。
三是做好“四預”工作，科學組織應對。建立橫向聯通、縱向順暢的預測預報資訊網路，進入汛期後，時刻關注天氣情勢變化，跟蹤掌握雨情、水情、工情實時資訊和發展變化趨勢，及時分析研判。建立行之有效的預警機制，發生超標準洪水、發現重大險情隱患要及時啟動應急響應，科學有序、有條不紊、忙而不亂組織做好各項工作。
四是落實專家隊伍，備足防汛物資。建立分層級、分專業、分地域的防汛抗洪和搶險救災專家隊伍。集團層面要組建高水平的綜合專家組，各專案法人要分地域、分割槽段組建專家組，充分發揮專家組的重要作用。備足防汛物資，汛前要對防汛物資儲備情況進行盤點檢查，建立動態臺賬。
五是加強應急值守，引導輿論宣傳。強化領導帶班、輪流值班制度，組織對值班人員進行崗位培訓，汛情緊張階段要增加值守人員。遇到突發情況，立即報告，及時處置。
南水北調集團有限公司總經理張宗言表示，安全生產重在預防、要在治理、貴在持續。南水北調集團公司在保障供水安全特別是首都供水安全中肩負著重大責任，要堅決守住不發生安全事故的底線。
張宗言表示，要切實健全安全生產管控體系，著力加強安全生產管理體制、安全生產管理機制的建設。切實提升安全生產管控水平，總結安全生產管理經驗，加強對標管理，使企業的安全生產管控體系更加科學、管理能力不斷提升。
南水北調中線建管局、東線公司、江蘇水源公司、山東干線公司負責人就安全生產工作做了交流發言。
（經濟日報-中國經濟網記者 劉春沐陽）