來源：人民網-福建頻道
2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年。面對改革“深水區”“硬骨頭”，中建海峽建設發展有限公司緊抓8大改革板塊、69個改革事項、173個階段性目標和標誌性節點，精準發力、多點突破，真正透過體制機制革新釋放活力，向著“活力海峽”的目標不斷邁進。
推進公司治理機制改革
把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，精準明確黨委會、董事會、經理層的權責邊界。加強董事會的建設，從“行政化管理、機關化運作”向“企業化管理、市場化運作”轉變，實行決策層與執行層分開，董事會“外部董事佔多數”。建立董事會向經理層授權管理制度，更好地發揮黨委領導作用、董事會決策作用、經理層經營管理作用，形成了“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的公司治理機制。
落實任期制和契約化管理
公司經理層、下屬單位經理層推行任期制和契約化管理，年度考核與三年任期考核相結合，根據考核結果確定經理層成員薪酬，決定聘任或解聘，打破幹部終身制。在工作中，以“精準考核”為導向，做好包括授權體系、考核體系、激勵體系在內的管控體系建設，根據實際情況，合理設定差異化考核指標，充分激發經理層活力，營造“能者上、平者讓、庸者下”的用人氛圍。
大力推動三項制度改革
將實現幹部“能上能下”，員工“能進能出”，收入“能增能減”作為工作目標。建立鮮明的業績導向，倡導“有為才有位”的用人準則，加大競爭擇優力度，推動重點崗位公開選聘、競爭上崗。深化分配製度改革，將激勵政策向奮鬥者、實幹者、貢獻者大膽傾斜。根據業務系統，設定不同的浮動+固定薪酬標準，如專職營銷人員設定“低固定+高浮動”薪酬，加大營銷獎勵力度，拉開收入差距。擴大專案經理競聘上崗、專案部薪酬總額包乾、一人多崗試點範圍，由點到面逐步實現全面推廣，形成幹事創業的生動局面。
國企改革的持續深化，有效助力中建海峽高質量發展——2021年，公司獲“2021福建省企業100強”第29名、“2021福建服務業企業100強”第14名，在建築業企業排名中蟬聯福建省第一。(蔡鴻銘)