你的新媒體盈利了嗎？內容越來越重要的年代，內容做好，要靠什麼？首先是你要了解大局，同時還得積累細節。
如何瞭解大局？你要知道這個時代正在發生什麼影響深遠大事，20年前是全球化、跨國公司，現在往後是反全球化、去全球化，還有美元的供給氾濫諸如此類。你必須知道你身處的一個大環境是怎麼樣。
什麼是積累細節？就是你得清楚一個具體的活生生的人，他是怎麼樣生活支出的，他面臨的房貸、車貸是怎麼樣的，為此他有那些甜酸苦辣……當然，我們說的是財經記者做好內容的方式方法，如果你是娛樂記者，你有你要了解的大局，要積累的細節，總之既有大局觀，又有細節來增加顆粒度，你才能夠在內容創作方面有一個與諸君爭雄的機會。
另外你還需要離炮火足夠近。這是一位著名戰地攝影記者羅伯特卡帕的名言。這是什麼意思？就是你必須深入現場去了解它在發生什麼事情。比如我走訪過兩三百家上市公司，萬科的樓盤我也去過很多，所以在討論房地產的時候，我們就能夠對這個行業的理解有血有肉。有人過去十幾年一直有人看空房地產，如果我們不走到現場樓盤裡面去看，不瞭解買房人是什麼心態，他們是怎麼貸款的？他們貸款付出了多少代價？一個人為了在北京跑一個學區房，他有多少屈辱辛酸，那我們是沒辦法判斷它的價值，也沒辦法做出合乎需求的分析。
卡帕曾經說過：你拍的不夠好，是因為你離炮火不夠近。這句話現在又有更牛逼的版本，即華為創始人任正非反覆講的——“讓一線看得見炮火的人來指揮戰鬥”，其實兩者要表達的幾乎是一樣的——就是說如果內容創作人沒有生活，或者說沒有對生活的極限的接近，而只是想當然，或者說只是從評論到評論，可能是做不出好東西，不太適合現在的市場需要。
做好內容的第三個關鍵點叫富有同情之理解。這句話說起來好像有點酸，事實上就是你必須要真正地理解一個人——理解他在這個時代做的很多事可能是他不得已而為之，不管他是個昂揚的領導，還是他有著張揚的個性，他的行為背後可能有迫不得已。同時對於一個落魄的商業失敗者，你要明白他的失敗之中有多少是投機的成分，有多少是企業創新的問題，有多少是人性的弱點，而不是把不成功的創業者一棒子打死，或者覺得只要做得好的都是加入富豪榜的，都是大爺，而只要虧損的都不行，破產了的，就都成了垃圾。這樣的話，可能你對於這個世界的商業就有比較大的誤會。
總而言之，內容創作要有深度，要有價值，還是得有一個同情之理解的格局，這是經濟學上面的說法，而這種狀態在心理學上它叫同理心，就是你必須人同此心，比如換位思考，當你換成是他的時候你會怎麼樣？