走向我們的小康生活丨探索社群治理共建共治共享新路子

　　社群治理水平的高低，不僅直接關係著居民的幸福指數，也在一定程度上影響著社會和諧穩定及社會治理成效。在新形勢下，如何建立共治共享的現代社群？這需要久久為功的恆心、繡花般的細心，也考驗著社群管理者的智慧。實現共建共治共享的社群治理格局，不是基層黨組織的“獨角戲”，而是多方力量的“大合唱”

　　城鄉社群聯絡著千家萬戶，是社會治理的基本單元。新冠肺炎疫情防控凸顯了社群擔當及社群治理的重要性，也暴露出當前基層治理中的一些不足。如何補短板、強弱項，切實提升社群治理水平，進而實現共建共治共享，是當前社群治理面臨的迫切問題。近日，筆者跟隨“走向我們的小康生活”主題採訪團走進江蘇，發現了一些社群治理方面的有益探索。

　　以南通市高店社群為例。在這裡，拾金不昧、清除小廣告、主動規範非機動車停放、陪日間照護中心的老人聊天等，都可以獲得一定的誠信積分。有了積分，居民可以到社群超市兌換物品，也可以兌換瑜伽、古箏培訓等社群服務。在這些措施激勵下，社群居民善舉頻現，不少居民感嘆社群文明程度提高了，大家的幸福指數也升高了。

　　小小的創新舉動，拉近了居民間的距離，又將誠信明理的新風融入了居民日常生活，高店社群的故事帶給我們諸多啟示。作為社會治理的最小單元，社群是人們的棲身之地，是連線個人與社會的重要橋樑，也是黨和國家許多政策落實的“最後一公里”。社群治理水平的高低，不僅直接關係著居民的幸福指數，也在一定程度上影響著社會和諧穩定及社會治理成效。近年來，我國城鄉社群治理與服務水平顯著提升，但與人民群眾的期待還存在著一定差距。比如，社群治理的科學化、精細化水平還不夠高，居民參與治理的積極性還未充分調動出來，社群黨組織能力有待進一步提升。

　　黨的十九大報告提出，打造共建共治共享的社會治理格局，為今後的社群治理指明瞭方向。但基層社群往往存在工作人員精力有限、經費投入不足等因素限制，僅靠社群工作人員單打獨鬥，已經無法有效滿足人民群眾日益多樣化的服務需求。在新形勢下，如何建立共治共享的現代社群？這需要久久為功的恆心、繡花般的細心，也考驗著社群管理者的智慧。令人欣慰的是，不斷創新工作思路，敢於在惠及民生的領域“沒事找事幹”，一些社群的探索提供了治理新路子。

　　比如，蘇州婁葑街道的“愛心廚房”採取政府主導、社會參與、社工支撐和志願者助力的多元共建模式，老人足不出戶，最低只需支付3元（特殊人群免費），即可享受美味可口的“三菜一湯”；南通高店社群的愛眾超市與大型連鎖超市合作，享受團購價優惠，以奉獻價向社群特困戶免費提供糧油等物品，以愛心價向低保戶、邊緣戶出售生活日用品，以放心價為周邊居民提供微利服務，超市所得利潤再反哺弱勢群體，讓愛心傳遞有了資本；南通文峰新村倡導“互助、共享、睦鄰”的小區自治理念，80%的小區居民註冊為志願者，10餘支志願服務隊伍成為推進小區可持續自治的重要力量。

　　人心齊，泰山移。要實現共建共治共享的社群治理格局，不是基層黨組織的“獨角戲”，而是多方力量的“大合唱”。如何匯聚起磅礴的多方力量，既需要情懷擔當，也需要有關部門在工作中另闢蹊徑，創新社群治理模式。唯有如此，才能最大限度激發社會各方力量參與社群治理的意願，共同譜寫社群治理新篇章。