一、健全組織體系，強化黨建引領
按照就近管理的原則，納入所在地鄉鎮（街道）進行管理模式，建立完善黨支部隊伍建設。將安置人口在1000人以下的安置點，納入當地社群（村）進行管理；1000人以上的雙塘、塘頭安置點分別設立麗景社群、旗山社群黨支部和居委會，並按程式配齊了社群管理幹部。設定了雙塘麗景社群警務室，按照“一室一警 2名輔警”標準配備警力，建設好“智慧平安小區”，以一標三實基礎資訊採集為契機，確保搬遷群眾享有的合法權益。
二、配強幹部隊伍，強化陣地建設
雙塘麗景社群選派雙塘街道1名副科級領導幹部分別擔任社群黨支部書記，明確了15名網格長和41名樓長，分別組建了巡邏隊、物業管理部、麗景勞務合作社、生活服務組、義務監督組等全民參與的服務組織，全方位服務群眾。塘頭旗山社群組織搬遷入住的8名黨員成立了旗山社群黨支部，選舉產生了3名支委委員和1名支部書記；在社群樓宇間，採取聯建、共建方式成立了6個樓棟小組，並在每棟樓宇指定了1名樓長，形成了“黨支部 樓棟小組 樓長 搬遷群眾”的四級網格管理體系，引導群眾規範行為，更好融入新生活。
三、創新工作機制，強化社群共建
建立社群幹部負責網格、樓長負責樓棟的管理體系，建立黨支部聯絡黨員、黨員聯絡群眾服務體系，形成一對一服務清單。從搬遷群眾中挑選思想政治素質過硬、有群眾工作經驗的貧困戶擔任每棟樓樓長或網格長，強化易地扶貧搬遷安置點基層治理，更好更精準的為搬遷群眾提供後續服務。
四、建立溝通平臺，強化後續服務
建立了“24小時服務搬遷群眾”微信群，及時排查搬遷群眾遇到的生活難題，達到“隨呼隨應、隨叫隨到”效果。同步建立了“搬遷群眾一家親”微信管理群，透過在群裡釋出招工資訊、新市民文明準則等，不僅能給搬遷群眾提供就業機會，同時也引導了搬遷群眾培養健康文明的生活習慣，摒棄陳規陋習，更好地融入城市新生活，做好城市新市民。
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