最近一則百度外賣被餓了麼收購的新聞刷了屏，使我不由的想到，曾經號稱中國網際網路的BAT，現在就剩下了AT。百度市值779億美金，阿里市值4400億美金，騰訊市3969億美金，京東市值596億美金。從市值上看貌似逐漸衰退的百度，即將要被京東取代了。下面我們就盤點一下移動網際網路時代以來百度失敗的投資案：
賤賣了的百度外賣市值不夠流量湊
百度外賣5億美元出售；此外百度打包一些流量入口資源給餓了麼，作價3億美元。總共收購價8億美元，交易完成後百度佔餓了麼5%股份，百度外賣品牌保留18個月給餓了麼使用。
百度外賣的收購案中：百度外賣5億美元出售；百度打包一些流量入口資源給餓了麼，作價3億美元，包括手機百度、百度糯米、百度地圖，年限為五年，百度搜索年限為兩年。所以，總共收購價格為8億美元。據說百度之前是想要把外賣專案賣給順豐，但是因為價格問題最終沒有談攏。
除了賤賣的百度外賣，百度這些年失敗的投資案例還有
延伸產品
百伯百度、百度醫療、百度遊戲
電商產品
百度有啊、樂酷天、耀點100、百度微購、百度值得買、百度購物、百度未來商店
社交產品
百度HI、百度說吧、百度空間
移動產品
91助手
可以看出，百度在這些年所投資的產品中，失敗的產品比例還是很高的，而在電商和社交上的投資則幾乎全軍覆沒，我們舉幾個例子來說明。
意圖立足招聘領域的百度百伯
百度百伯成立於2011年1月，百伯原名為百度人才，2011年9月22日正式更名為百伯。2013年4月25號對內宣佈，百伯解散。對外統一的公關口徑是百度調整，所有的員工4月28號必須簽署完離職協議。
失敗原因分析：
百伯在創立之初，主要是看到了網際網路在招聘方面的流量入口，應該說，方向是沒有問題的，不過，百伯在一開始以挖來的智聯招聘職業經理人李珍文為主，而不是以創業的心態來做，註定了團隊狼性的缺失，而且管理上面極度的鬆散，李珍文和一幫智聯過來的人許可權過大，導致燒錢速度過快，但百伯和百度之間的管理關係又比較混亂，業務進展又非常緩慢，最終導致百伯在第一個階段全面失利。
後來換成了韓曉明，把百伯和搜尋進行了結合，但在技術外包的環節出現了嚴重的問題，而百度在放權方面也起了疑心，加上各種管理方面的問題，最終導致了專案的失敗。
總結：管理混亂
全軍覆滅的百度電商
百度於2008年推出C2C網站有啊，欲圖憑藉強大的流量優勢，複製淘寶的成功。直至後來發現，對有啊的導流已經到了影響總營收的程度。
失敗原因分析：
百度推有啊後，噹噹網宣佈停止在百度平臺上投放廣告，而京東商城也宣佈廣告費減半。有啊的存在極大的影響到了百度和B2C的商務合作，並且合作方式的B2C模式逐步顯現出比C2C更具優勢。有啊另一個被砍掉的重要原因是百付寶未拿到支付牌照有關。當時的淘寶已經如日中天，使用者習慣也在逐步形成。面對這樣的對手，僅僅是百度的一個事業部的有啊壓力巨大。最終多種原因促使百度關閉有啊。2011年3月，百度有啊線上零售業務關閉，2012年同年3月，百度有啊被整合到愛樂活，2013年3月轉型為電商導購網站。2014年年初，愛樂活更名為“樂貨”轉型為會員制電商。目前的樂貨跟百度已經沒有太大關係了。
在有啊折戟沉沙後，百度與日本樂天合資建立了樂酷天，2012年宣告關閉。除此之外，百度電商業務還有導購業務“百度微購”，精品推薦“百度值得買”等等，這些也同樣沒有做起來。
總結：既要賺人電商的廣告費，還要自己做電商，碰了不該碰的乳酪。
也曾風光過的百度社交
1. 百度空間
2006年問世的百度空間，依託百度搜索這棵大樹，百度空間在前幾年的發展可謂順風順水，形勢一片大好，2009年，還推出百度空間APP平臺，使用者數和線上使用者數都達到巔峰，榮升國內最大的SNS社群平臺之一。直到2015年4月7日，百度空間宣佈關閉。從4月21日起，百度空間將停止讓使用者編撰更新博文，百度空間的內容將於2015年5月7日正式遷移到百度雲，在內容遷移之後，博文內容只有博主可以看到。至此，運營已經8年的百度空間將劃上句號。
失敗原因分析：
搖擺不定的定位，離散的使用者屬性，是其迅速消亡、沒能一直走下去的關鍵原因。百度空間沒有QQ空間和微博具有清晰的定位和相對較強的使用者關係鏈。2009年的強制升級輕部落格，使得老使用者紛紛離開而新使用者也很難吸引過來。當時興起的新浪微博更對百度空間起到了巨大的衝擊。
總結：定位不清晰
2. 百度hi
百度hi是百度2008年推出的一款即時通訊工具。
失敗原因分析：
百度hi失敗的原因和電商失敗的原因類似，都遇到了極為強大的對手，這次則是騰訊。即時通訊是一個馬太效應非常強的行業也是使用者遷移成本最大的行業。百度hi初期由於新鮮感很多人使用，後期逐漸發現hi上缺乏好友，也沒有像沒事掛QQ那樣的動力，使用者黏性小。其次是百度hi與百度私信的定位相似，這也形成了產品間的衝突。
總結：別怪對手太強大，主要定位不清晰
3. 百度說吧
百度說吧是在2010年9月16日上線，定位是“實名社交平臺”。
失敗原因分析：
百度說吧需要使用者賬號需與手機號碼繫結，並且需要使用者輸入身份證資訊，身份證系統還連線了公安系統的中國居民身份證的資料庫，使用者輸入的身份證號碼必須和姓名完全對應，才能透過認證，是中國實現“實名制”的一個急先鋒。最終也由於這個原因，使用者量增緩慢，而後隨著新浪等微博的逐漸壯大，說吧也隨之失敗了。
總結：定位清晰了，但是時機不對
19億美金的91助手似乎都沒冒個泡
91無線是國內主要的移動應用下載渠道之一，在2012年透過91無線進行的應用下載就突破了100億次。收購91無線也是百度進一步加強在無線網際網路領域的最新舉措，意在進一步加強百度在移動應用分發方面的入口作用。
失敗原因分析：
因為有親生的百度應用團隊在，註定逃脫不了被合併的命運。
總結：主要不是親生的
最終押寶人工智慧
此次百度外賣收購後，李彥宏押寶下一個增長點在人工智慧方向。但是百度首席人工智慧領域科學家吳恩達在今年3月份離職了，估計百度的人工智慧之路，走得也會比較艱辛吧～
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