今年來，沂南供電公司認真貫徹上級公司工作部署，成立以公司領導為組長的領導小組，全面負責同期線損“四分”管理的組織領導和相關重大事項的決策。堅持“統一領導、分級管理、分工負責、協同合作”的原則，對線損實行全過程管理。
牢固樹立以“技術線損最優、管理線損最小”為目標，以資訊化建設為手段，以深化線損“四分”（分割槽、分壓、分元件、分臺區）管理為重點，實現從結果管理向過程管理的轉變，加強基礎資料管理，規範線損管理流程，提高線損管理水平。
為進一步加強線損管理，提高線損合格率，沂南供電公司採取多項措施，開展高負損線路排查治理工作。建立’日監控、周分析、月考核’管理機制，強化線上監控、線下治理工作舉措，及時梳理排查線損不合格線路，協調處理相關問題，並制定合理的線損考核方案，分解落實管理責任，明確到人，做到職責到位、壓力到位、獎罰到位，進而提高同期線路線損指標。
日監控：線損管理專責每天一上班就要先行篩選10kV異常線路，針對存在的問題，找原因、出舉措。同時依託資訊採集系統、線損一體化管理系統、線損輔助系統，每天對存在的問題進行分析，並透過微信群定期釋出異常明細，對線損異常臺區和高壓使用者進行逐戶排查，查詢問題根源，確定治理方案，及時整改。
周分析：線損專責每週統計一週內線損情況，對於累計超過三天的線路，供電所出具書面報告，確定整改方案。 每週下發線路高負損監測分析清單，加大對線損率大於9%的線路整治力度，主要從線路執行狀況、變壓器重過載情況、表記接線情況、樹障影響情況，及查竊電情況，開展排查工作，發現問題後及時處理。
月考核：公司制定嚴格可行的線損考核機制，對成績突出的供電所、班組和個人進行獎勵，對影響進度和質量的單位和個人嚴肅追責。
該公司將繼續深化基礎資料治理工作，持續推進降損增效工作。