【新春走基層·我們的名字叫黨員】新年新“算力”，降本增效“不停擺”！
韓世傑在總控室檢查用料配比。
青海新聞網·大美青海客戶端訊 紅紅火火過新年。
站在烈火熊熊的鍊鋼爐邊，韓世傑的新年心願是：“要時時處處以黨員標準嚴格要求自己，在政治理論學習、遵紀守法、愛崗敬業等方面發揮好共產黨員的先鋒模範作用，不求轟轟烈烈，但求無愧於心。”
俗話說過了小年就是年。1月27日農曆臘月二十五凌晨6時，西寧特殊鋼股份有限公司鍊鋼分廠生產經營室的韓世傑看了眼還在熟睡中的孩子，便走出了家門。
“這兩天春節將近，很多同事調休回家準備過年，我身為黨員理應堅守崗位，把回家過年的機會讓給有需要的同事。況且月底了，我得去車間把好生產要素關，完成本月降本增效的各項指標，實現今年生產經營的‘開門紅’。”天還未亮，韓世傑駕車在鳳凰山快速路上向企業駛去，他要趕在夜班員工下班之前到達企業，檢視實時記錄電爐生產狀況的甘特圖，查找出生產問題及時糾正。
這個早起早計劃的習慣，讓他比其他同事早到企業近一個小時。而這“一早”就是五年。
韓世傑1988年生人，本科就讀於青海大學冶金專業，大學畢業後來到西寧特鋼成為鍊鋼分廠的一名一線工人。但是他並不滿足於按量、按點的工作，他對企業和整個鋼鐵行業有著自己的宏觀認識：“隨著鋼材產能過剩、原材料上漲以及企業間激烈競爭，我們這個幾十年的老廠必須透過過硬的產品質量和精細化的能耗管控才能在市場立足，才能永遠存活。而鍊鋼分廠作為企業生產的核心單位，必須先行先試。”
在鋼花四濺的生產現場，韓世傑一遍遍檢視著生產過程中鋼鐵用料、能源用量、輔料配比等所有生產要素。在他看來降本增效就是要在分秒間搶效益，在毫釐間降成本。
“在粗放型的生產年代，只要求生產鋼材的產量、質量，不講究能耗。但是那個年代已經一去不復返了。現在每道工序、每爐鋼的配比、稀有氣體的有效使用、鍊鋼所需要的時間等都要‘剛剛好’，而這‘剛剛好’需要的是不斷地驗證以及與國內一流鋼鐵企業的嚴格對標。”韓世傑專業地說著現代企業對鍊鋼的嚴格把控。
這位三十出頭的年輕人現在已經走上了企業的管理崗，開始為鍊鋼分廠的每個電爐量身定製降本增效的所有指標，成為了企業高效運轉的“規劃師”。
上午7時20分，在40多人參加的班前會上，韓世傑再次拿出了自己經過嚴格測算的《2022年1月鍊鋼分廠生產經營指標表》，叮囑當班班組2#電爐在本月要更換爐殼1次，更換水口2次，要實現有效開動天數28.88天；2#電爐的鐵水要實現19.67爐/日；氧氣單耗要控制在54m3……
看到如此細緻的表格讓人不由得驚歎，能效管控難道真需要精準到小數點的後幾位？
韓世傑解釋道：“本月計劃總成本降低200萬元，但在企業不斷降低成本的今天，實現這一目標非常艱難，只有透過精打細算才能達標。比如氧氣單耗本月只有控制在54m3，才能省下2.9萬元的總額。”
在以生產精細“算力”的主導下，西寧特鋼鍊鋼分廠已實現了科室管理從經驗型到科學型、從粗放型到精細化的轉變。具體說就是走上了“精細化規劃，精細化分析，精細化控制，精細化服務，精細化核算”的精細化發展之路。
“精打細算”換來的是真金白銀。據統計，2021年與2020年同期相比，西寧特鋼鍊鋼分廠產量增加1418噸，鋼鐵料單耗控制走在了全國前列。（羋嶠）
(青海日報)